淺析新經濟背景下企業的財會管理創新

黃進梅

（中國石油天然氣股份有限公司廣西銷售分公司，南寧 530000）

1 引言

隨著信息技術的不斷革新、國家經濟的快速發展、世界經濟環境的不斷變化，尤其是互聯網經濟的迅猛發展，使國內企業財會管理工作按照傳統的管理制度進行時出現很多新的問題，傳統的財會管理制度和模式面臨著嚴峻的考驗。面對新的挑戰，財會管理工作一定要緊跟時代步伐，與時俱進，不斷適應新的需求，推陳出新，淘汰掉低效的管理方法和不適應時代需求的管理理念。

2 新經濟背景下企業財會管理的現狀和問題

在經濟環境的迅速發展過程中，我國企業財會管理仍然沿用老的管理模式和方法，所以在新經濟背景下，企業財會管理現狀主要有以下幾個特點：①財會管理模式落后；②財會管理制度不完善；③管理人員素質及觀念問題。

2.1 財會管理模式落后

在大數據和互聯網高速發展的今天，信息技術高速發展的產物已經遍布各行各業，經濟形勢也發生了翻天覆地的變化，但是一些企業還是沿用以前老舊的管理模式[1]。新的時代也對這個時代的事物提出了新的要求，信息量的不斷增大，雖然使信息交流更加快速和流暢，但也使得垃圾信息增多，處理信息的壓力增大，反映于財會管理工作，就使得企業財會管理壓力增大，傳統的低效率的企業財會管理模式無法適應大信息大數據的發展，企業發展也必將落后于時代。所以在新經濟背景下，企業財會管理模式必須適應時代發展，改革創新，緊跟時代步伐。

2.2 財會管理制度不完善

目前，國內大多企業的財務管理制度應對新的經濟時代存在一定的紕漏，還需進一步改善[2]，主要在于對于新興的例如電子商務、網絡經濟、移動支付等的發展還未及時作出相應的文字制度規定，存在一定的紕漏。同時，有些企業在順應時代發展需求，引入互聯網技術等先進的技術手段進行企業財會管理時，只注重硬件的發展，卻沒有在管理者制度上更新迭代，導致即便是使用了先進的技術，卻沒有把技術的優勢發揮到最大，財會管理仍然存在一定的漏洞。

2.3 管理人員素質及觀念問題

技術的迅速發展對于人員的素質也提出了更高的要求，同時，社會的多元化發展、生活壓力的不斷加大也導致了財會管理人員的流動性強、不穩定、跳槽現象多。一方面是對人員素質的要求提高，另一方面人員的不穩定增加，導致企業財會管理工作的銜接不順暢，影響企業財會管理的有序進行，后續影響到企業財會管理工作對經濟形勢改變的反應慢、缺乏創新能力、不能及時發現和解決新產生的問題，不能適應形勢發展的需要[3]。

3 新經濟對企業財會管理的影響

3.1 經濟全球化的影響

隨著世界格局的不斷變化，經濟全球化的趨勢正愈演愈烈，并在未來一段時間內將繼續發展，企業合作越來越多，尤其是跨國合作，資本引進的現象越來越普遍，國內企業走出國門也不再是稀罕事，全球經濟一體化的趨勢越來越明顯。在此大環境下，資金流通開始加速，國際金融逐漸活躍[4]。為了刺激自身經濟快速發展，各國的招商引資政策開始逐漸放寬，越來越多的鼓勵外資進入本國以及本國企業對外投資，這些舉措在一定程度上促進了自身經濟的發展和資金的自由流通，但同時也提高了企業承擔的風險。和國內比較單純的經濟形勢相比較，國際經濟形勢復雜，全球經濟一體化對企業既是機遇也是挑戰，打鐵還需自身硬，只有在自身財會管理方面狠下功夫、狠抓創新，才能在風險來臨前做好充足的準備，規避風險，化險為夷，將挑戰變為機遇。

3.2 科技創新成果的影響

在科學技術日新月異的今天，互聯網經濟、知識經濟等高速發展的經濟形式對企業財會管理提出了新的挑戰。信息技術的快速發展造就了電子商務的快速發展，電子商務越來越普及。電子商務的發展，在一定程度上使貿易活動效益越來越高，加速了企業資金的流轉，企業利用電子商務使得購銷、運輸等業務活動更加便捷，但在這個過程中，資金安全成為一個十分重要的問題，這對財會管理工作提出了新的要求。同時，科技的發展也對財會管理帶來了新的機遇，借助互聯網技術和迅速發展的數據分析技術，可以使得財會管理工作適應時代發展的需求，同時也可以減少很多低效率和重復性的工作，為企業節約人力成本。

3.3 市場經濟體制的影響

隨著市場經濟的不斷發展，產品的發展呈現出多元化的趨勢，技術也在不斷換代，企業的生產由市場決定。企業面臨的市場競爭越來越激烈，不穩定性開始增多，可能隨時面臨著破產、資金鏈斷裂等風險。物競天擇，適者生存，想要在激烈的市場競爭中生存下來并占有一席之地，企業財會管理時提高企業競爭力的基石，有了這塊基石，才能有底去迎接更多的挑戰。

4 新經濟背景下企業財會管理創新的策略

4.1 改進企業財會管理模式

傳統的財會管理模式在現代信息量巨大、資金流動越來越頻繁、資金來源和結構越來越復雜的經濟形勢下，逐漸顯得心有余而力不足，我們應當順應時代發展，積極引進先進的技術，將科學技術轉化為生產力，改革以往模式中低效率的部分，留存精華，加之以適應時代需求的管理模式，從而形成自己的系統化的企業財會管理模式。

4.2 完善企業財會管理制度

針對社會快速發展出現的新的經濟形式，應當積極作出應對政策，而在時代發展中已經被淘汰掉的部分，需要及時作出判斷，不必要的可以及時刪除修改，及時彌補企業財會管理制度中的漏洞。同時，財會管理制度應當適宜于企業財會管理模式，達到相輔相成的效果。

4.3 重視財會管理人員建設

對于企業財會管理人員的建設，首先，是對于人員素質的建設。在各個領域都發展迅猛的今天，知識在不斷的更新，所以必須加強對于企業財會管理人員的培訓和學習，提高人員的知識素養，保持企業財會管理人員對新經濟政策以及政治動向的敏感性。其次是要有健全的激勵、獎懲、晉升或培養機制，以增強員工的工作積極性和目的性。財會管理人員的不穩定性來源于現代知識的更新速度快、生活壓力大以及社會的多元化發展，所以這個時候激勵、晉升或培養機制就顯得尤為重要，可以使得員工更容易有方向感，增強企業財會管理人員的穩定性。再次，注重企業財會管理團隊的團隊文化建設，社會的多元化發展使得員工不僅僅在意經濟或制度上的建設，更在意對團隊文化的認可。良好的團隊文化可以使企業財會管理人員保持對經濟發展的敏感性，并積極做出回應。

同時，需要注意的是，應當對管理理念進行創新，傳統的財會管理理念中往往更重視有形資產的管理，對知識產權以及無線資產少有提及，但在新經濟背景下，知識產權和無形資產已經占到了資產的很大比重，所以必須改變以往只重視有形資產的觀念。

5 結語

綜上所述，世界經濟的快速發展，互聯網經濟、知識經濟的不斷涌現，市場經濟的不斷深入，使我國企業財會管理逐漸表露出許多問題。在機遇與挑戰并存的時代，只有順應經濟形勢發展，緊跟時代腳步，及時進行財會管理創新，適應市場需求變化，才能迎接挑戰，把握機遇，確保企業又好又快的發展。