行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展比經(jīng)濟效益更重要

中國水泥協(xié)會常務(wù)副會長 孔祥忠

隨著北方地區(qū)水泥企業(yè)陸續(xù)進入冬季錯峰生產(chǎn)，轉(zhuǎn)眼就是年終。在盤點2018年水泥行業(yè)業(yè)績之時，行業(yè)不應(yīng)為今年市場需求企穩(wěn)而滿足，企業(yè)也不應(yīng)該為效益提升而竊喜，今年的行業(yè)效益大幅提升主要是企業(yè)自律停窯和國家環(huán)保督察雙重因素的疊加結(jié)果。現(xiàn)實是，水泥行業(yè)的產(chǎn)能嚴重過剩現(xiàn)狀沒有根本改變，產(chǎn)業(yè)集中度和市場優(yōu)化布局沒有根本改變，行業(yè)自律和錯峰生產(chǎn)愈發(fā)艱難，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與鼓勵政策配套舉步維艱。按照生態(tài)文明建設(shè)的要求，從行業(yè)綠色低碳可持續(xù)發(fā)展的角度，我們應(yīng)該清醒地認識到，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的變化和企業(yè)創(chuàng)新能力的提升比經(jīng)濟效益指標更重要。

一、穩(wěn)定經(jīng)濟效益指標越發(fā)艱難

今年水泥行業(yè)將取得歷史性的高利潤指標，這主要得益于水泥需求市場的總體穩(wěn)定，錯峰生產(chǎn)政策的持續(xù)推行，大企業(yè)集團的市場主導作用，行業(yè)協(xié)會的自律協(xié)調(diào)監(jiān)督，政府對環(huán)保改善的嚴厲督察。但今年這種利潤指標在今后維持起來是艱難的，因為市場需求向下的不確定性在加大，整個泛東北、西北地區(qū)，西南和中部絕大部分地區(qū)的市場需求出現(xiàn)逐年下降；產(chǎn)能利用率也整體逐年下降，東南沿海與其它地區(qū)存在較大的剪刀叉；地方政府對“超低排放”、協(xié)同處置和企業(yè)供暖的豁免措施，有可能葬送水泥錯峰生產(chǎn)政策；企業(yè)創(chuàng)新能力的提升還不足以顯現(xiàn)出轉(zhuǎn)型升級的效果。上述任何一項因素都會制約企業(yè)利潤和行業(yè)效益的進一步提升。

二、推動行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時間緊迫

一個行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性主要決定于行業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新能力的持續(xù)提升。中國水泥行業(yè)用30年的時間，實現(xiàn)了由小型立窯為主到全部大型新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)的規(guī)模化發(fā)展，這是滿足市場需求量的行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時，在量的增長過程中，也實現(xiàn)了行業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

現(xiàn)階段，調(diào)整和完善水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)才能形成行業(yè)持續(xù)盈利能力。消減嚴重過剩產(chǎn)能、提高產(chǎn)業(yè)集中度、優(yōu)化市場布局、提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力、強化行業(yè)自律誠信這五項行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要指標，決定著水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

未來行業(yè)發(fā)展最大的風險在于市場需求的下降。以泛東北為例來分析：東北三省及內(nèi)蒙古地區(qū)水泥行業(yè)的水泥熟料產(chǎn)能利用率已經(jīng)連續(xù)三年持續(xù)下滑，從2017年開始，四省區(qū)的熟料產(chǎn)能利用率數(shù)據(jù)已跌入企業(yè)技經(jīng)中的風險控制平衡點以下，也就說，整個行業(yè)在產(chǎn)品需求下降的情況下，提高產(chǎn)品價格也不能改變行業(yè)虧損的局面。

東北三省及內(nèi)蒙古地區(qū)2016-2018年水泥熟料產(chǎn)能利用率

泛東北水泥行業(yè)今天的困境，誰能說不是其他地區(qū)未來也會遭遇到的處境呢？因此，盡快探索市場化的去產(chǎn)能方法，加快省區(qū)級市場整合的產(chǎn)業(yè)集中度提升和市場優(yōu)化布局，大企業(yè)集團帶頭推進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，強化省級水泥協(xié)會組織建設(shè)和行業(yè)自律誠信是水泥行業(yè)眼前和未來五年最緊迫的任務(wù)。

三、提升企業(yè)創(chuàng)新能力需要務(wù)實

首先是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。創(chuàng)新能力的提升需要有投入，需要創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)。企業(yè)能效和環(huán)保的創(chuàng)新在于持續(xù)的推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)，智能化和大數(shù)據(jù)是管理水泥提升的重要手段。工信部推出的《綠色工廠評價通則》標準能較為科學地評價水泥工廠，希望更多的水泥企業(yè)參照執(zhí)行，用《綠色工廠評價通則》作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的抓手。

其次是水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新。隨著政策和市場的變化，水泥企業(yè)要增加水泥窯的功能拓展業(yè)務(wù)，增加固廢處置能力，創(chuàng)造新的盈利業(yè)務(wù)。大企業(yè)集團要探索水泥企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈所涉足的業(yè)務(wù)，建設(shè)以水泥窯為中心的綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，為地方經(jīng)濟發(fā)展打造傳統(tǒng)制造業(yè)的新舊動能轉(zhuǎn)換發(fā)展模式。

再次是要防范企業(yè)債務(wù)的金融風險。按照合理產(chǎn)能利用率分析，現(xiàn)有4億噸過剩熟料產(chǎn)能，基本長年停窯；有3.8億噸水泥粉磨過剩產(chǎn)能，年運轉(zhuǎn)率低于20%。這些僵尸生產(chǎn)線都是無效產(chǎn)能，其形成的企業(yè)無效資產(chǎn)和債務(wù)，如果去產(chǎn)能去杠桿不利，就會出現(xiàn)企業(yè)債務(wù)風險，從而影響國家金融風險。除了海螺水泥和部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)回報率較好外，大多數(shù)企業(yè)債務(wù)負擔還較重。利用減量置換政策和建立去產(chǎn)能專項基金，盡快妥善處理企業(yè)無效資產(chǎn)也是一種創(chuàng)新能力。

四、建立行業(yè)先進文化必須自信

實踐證明，產(chǎn)能嚴重過剩的傳統(tǒng)制造業(yè)在50-70%的低產(chǎn)能利用率情況下，通過行業(yè)自律，主動降庫存，調(diào)節(jié)市場需求動態(tài)平衡，絕大多數(shù)企業(yè)也能取得好的效益回報，這使水泥企業(yè)從行業(yè)自律中看到了希望。水泥行業(yè)自律誠信共贏中最響亮的口號就是“行業(yè)利益大于企業(yè)利益”，這就是一種在競爭環(huán)境中的合作共贏的行業(yè)先進文化，就是一種大企業(yè)集團在市場主導中的責任擔當?shù)南冗M文化，堅定行業(yè)文化自信是水泥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本理念。

行業(yè)文化根本上就是絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導人先進思想的集中體現(xiàn)，而行業(yè)中少數(shù)靈魂人物的大企業(yè)領(lǐng)導者直接影響著行業(yè)的發(fā)展趨勢。水泥行業(yè)是幸運的，那些有責任擔當?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)導人，在行業(yè)C12+3圓桌會議上，在各區(qū)域市場自律行為中，在大集團管理理念的交流中，是他們在弘揚行業(yè)的先進文化。“水泥人生”會鐫刻出他們?nèi)松娘L采，行業(yè)發(fā)展史會記載他們的貢獻業(yè)績。

今年7 月，我們發(fā)布了中國水泥協(xié)會團體標準《中國水泥企業(yè)社會責任準則》、《中國水泥行業(yè)社會責任報告編寫指南》、《中國水泥企業(yè)社會責任評價指標體系》，希望更多的水泥企業(yè)按照水泥行業(yè)的CSR標準編制年度報告，這也是行業(yè)先進文化的組成部分。

2019年，水泥行業(yè)必須把行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作為核心，堅持生態(tài)文明建設(shè)的理念，履行打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)的行業(yè)責任，認真總結(jié)錯峰生產(chǎn)、行業(yè)自律、產(chǎn)能置換、平臺建設(shè)的經(jīng)驗，積極應(yīng)對市場變化，努力實現(xiàn)水泥行業(yè)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強自律、增效益的大好局面。