諾普信：打造“智慧+”平臺，推進社會化服務升級

廣東深圳諾普信農化股份有限公司副總經理王時豪以諾普信金芒果服務隊為切入點，講述了諾普信農業社會化服務3.0版的概念，其中主要包括三個方面內容：

打造更接地氣的農業綜合服務品牌。王時豪強調，做農業服務必須要本地化，目前諾普信已在全國28個省參、控股了200多家農資分銷公司。其中，控股了53家，參股了130多家。通過參控股公司，以及原來的經銷商有3000多家，下面的10萬家零售店，通過他們為農民展開服務。公司提供技術、資金、培訓、人才及產品，當地經銷商有好的渠道，好的人脈關系，好的地方資源，通過這種服務大大提升了農民的農業生產效率和收益。

建立作物圈專業化服務平臺。由于地方作物的差異性，諾普信依托當地參控股公司，設立多個作物公司，如菠蘿公司、芒果公司、水稻公司、甘蔗公司，專門組織人才為其服務。把全國作物公司里面的種植專家和種植大戶聚在一起從而扎根一個區域，扎根一種作物，扎根一個圈子。

針對一種作物展開全產業鏈服務。諾普信成立了農業產業作物科學研究院，通過研究作物品種、發展前景來成立示范區，通過品種的示范區示范，從品種的育苗、管理、植保技術培訓到農產品銷售，再找到好的適合區域，通過“公司+農戶”的方式推廣開來。

王時豪說，要深化、延展和推廣這種模式，還需要打造一個合伙體系：第一，通過“公司+基地+農產品合伙體系”，為農民提供更好的平臺；第二，公司提供好的種苗，從種苗開始進行產業化升級；第三，注重數據觀察，通過與互聯網公司合作，打造作物供應鏈的應用數據化。