山西農(nóng)資集團(tuán)“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動(dòng)員部署會(huì)議召開(kāi)

3月1日，山西農(nóng)資集團(tuán)召開(kāi)“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動(dòng)員部署會(huì)議。按照山西省供銷(xiāo)社黨組部署要求，集團(tuán)公司結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行細(xì)化分解，提出實(shí)施的時(shí)間、進(jìn)度、目標(biāo)、任務(wù)。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)苑小偉指出，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，要全面提升效益和管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模大增長(zhǎng)；要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)速度提升，掀起項(xiàng)目建設(shè)管理新高潮；要全面發(fā)展新型業(yè)態(tài)，不斷培育新動(dòng)能，全力助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；要全面實(shí)施資產(chǎn)效益化，著力解決市場(chǎng)觀念不濃、資產(chǎn)收益率低下等問(wèn)題，全力破解資產(chǎn)開(kāi)發(fā)利用困局；要進(jìn)一步提升基層組織建設(shè)能力，實(shí)現(xiàn)基層組織建設(shè)再上新臺(tái)階；要實(shí)現(xiàn)干部本領(lǐng)的提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)大比拼。

苑小偉要求，各單位各部門(mén)要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊緊聚焦“六大提升”。一是破除僵化保守，實(shí)現(xiàn)效益和管理提升。二是破除因循守舊，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)速度提升。三是破除封閉狹隘，實(shí)現(xiàn)新型業(yè)態(tài)提升。四是破除資源依賴，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化提升。五是破除隨遇而安，實(shí)現(xiàn)基層組織建設(shè)提升。六是破除慵懶散漫，實(shí)現(xiàn)干部本領(lǐng)提升。