關于建筑工程施工質量管理中存在的問題及策略分析

文/李登祥 安徽三建工程有限公司 安徽合肥 230000

在時代快速發展的社會背景下，人們對建筑物的質量要求越來越高，在項目建設的過程中，做好建筑項目各施工環節的管理工作，有效保障建筑物的建設質量，才能滿足人們的使用需求。

1、提升質量管理的重要性

工期較長、投資較大以及受周邊環境影響程度較高是建筑房建工程的基本特征，這也就決定了房建施工困難程度的提升，再加上施工材料、施工使用機械設備以及施工工藝等眾多因素都會影響房建工程的質量，所以必須對切實可行的管理制度進行應用，確保施工中使用的各項材料、機械設備以及施工工藝的科學合理性，并保證各環節施工嚴格依照相關流程進行，以根本杜絕質量問題和安全問題的產生。建筑房建工程施工質量得到有效保證，可進一步保證人民的生命財產安全，并推進建筑行業的持續發展。

2、建筑工程施工質量管理問題

2.1 管理體制、意識方面

在管理制度方面，存在以下問題：（1）沒有專職的質量管理機構和專職質檢人員；（2）企業沒有明確質量管理責任制，質量控制形同虛設；（3）專職質量管理人員不具備從業能力；（4）特種作業人員不具備職業資格；（5）工程管理違反工程建設程序和管理法規、法律；（6）員工與管理人員缺乏質量意識，認為管質量是監理的職責。

2.2 建筑項目的質量低

現如今，我國土木工程建設質量低于國家標準和規定。我國土木工程建設問題由來已久，往往是由行業的快速發展引起的。如果還是不改善，將嚴重影響工程質量，并可能造成嚴重的人員傷亡。針對施工監理單位建設中出現的問題進行反思。主要集中在豎向和水平磚砌體結構方面。鋼筋長度不足、滲漏、砌體砂漿設計不合理等。這些問題僅具有代表性，還存在許多難以發現和忽視的問題，這對建筑物的使用有影響。因此，必須提高土木工程施工質量，從各方面分析原因，以此來提高土木工程施工質量。

2.3 工程質量管理技術相對落后

建筑工程項目建設的過程中涵蓋了很多復雜的方面，首先是從業人員的數量比較多，再加上施工周期比較長，還有就是管理工作上比較繁瑣。面對這些情況，如果沒有較為完善的管理系統，就會使得施工質量環節上存在很多方面的問題。此外，在開展管理工作的過程中，由于管理人員素質的原因，對于工作存在問題缺少預見性，也不重視工程項目的管理工作，就會導致管理工作只是注重形式上的內容，并沒有形成對一線環節的實際管理，沒有做到嚴抓共管，從而導致工程項目的建設質量問題。

2.4 施工設備的影響

工欲善其事必先利其器，針對建筑工程的實際施工情況，科學合理學地選擇施工設備，不但能夠有效控制施工周期，節約施工成本，而且還可以降低施工難度，保證施工的安全質量。但是目前許多施工企業為了節省施工成本，仍在使用陳舊落后的工程機械設備，隨著現代科學技術的不斷發展，新型施工技術、方案與工藝的要求越來越高，傳統的一些工程機械設備已經無法滿足要求，所以相關的施工企業應該著手新型建筑的施工要求，對現有的工程機械設備進行更新換代，確保建筑工程的高效完成。

2.5 建筑材料

建筑材料對建筑工程有重要影響，實際建設中，只有符合設計要求的建筑材料，才能確保整個工程建設質量。現場施工管理中，必須做好材料質量管理和把控，對建筑材料，要按照施工標準要求進行檢驗驗收。從建筑材料的選擇采購，運輸管理到后期使用保養等，都要確保材料符合規范要求。

3、建筑工程質量問題防治措施

3.1 構建并完善建筑房建工程質量責任制

要想確保企業管理的合法性及有序性，必須推行工程割棄項目的責任制，做到對“誰領導，誰負責”原則的貫徹執行，換言之，房建工程的企業經理對該工程建設質量的使用擔負終身責任。具體來說就是房建工程企業將企業原本的金字塔管理形式向扁平式轉變，將人員、材料、工序、設備以及技術措施等各方面的責任全面落實，上至管理者下至員工都需保證自身工作的有效性。另外，房建企業需要持續優化完善內部市場機制、監督機制、服務機制以及用人機制，進而保證房建工程質量責任制可得到有效落實。

3.2 科學合理的管理施工過程

在土木工程建設中，過程控制是關鍵控制因素，在建設過程中，影響施工質量、進度和成本的因素很多。施工過程必須從進度、質量、成本三個方面進行控制。首先要科學規劃施工進度，控制施工進度，計算日、周、月、季、年工程量，并進行相應安排。實際工作條件可能較早或較慢，但質量控制的實際實施應根據實際施工條件。做出合理的調整。其次，施工速度和施工速度的合理控制是反映施工隊伍效率的重要因素。如果施工進度慢，那么就需要提高施工人員的能力和素質。還需要在施工過程中控制施工成本。施工成本和施工效果這兩者關系是十分密切的，控制施工成本是施工企業發展的首要任務。超過施工成本，公司的經濟效益就會降低和減少。因此，對工程造價的控制尤為重要。因此，對土木工程施工進行控制是關鍵。

3.3 嚴格控制施工材料質量

在選材過程中，買方應加強對建材的質量保證。首先，對供應商進行綜合分析，正確認識材料價格，選擇與項目材料相關的供應商。在建筑材料的采購中，需要檢驗人員對材料進行檢查和檢測，確保材料符合施工要求規范，杜絕不合格的材料進場。施工企業應落實每個人員的責任和職責，嚴格規范建筑材料的采購過程，避免因個人利益造成的不合格材料質量和工程安全事故。

3.4 人員控制

為了保證建筑工程的質量管理目標得以實現，工程單位就應該積極建立起行之有效的工作質量管理制度，健全工程的組織機構及資源、管理控制程序，組成一套相互監督、相互協作的工作團隊，對建筑工程的質量進行高效管理。按照管理制度合理調配工程施工過程中需要的人員、物資及設備，保證在施工過程中能夠安排最優秀的人員及最先進的設備物資為建筑工程的順利進行服務，并且對施工技術進行嚴格規范，實現不同施工工序的協調工作，保證施工相關人員能夠高效協調、密切配合、順利施工。

3.5 設計圖紙

施工圖應滿足以下要求：（1）設計規模、內容是否符合國家有關的技術規范要求，尤其是強制性標準的要求，是否符合環境保護和消防安全的要求；（2）對設計技術交底的工程控制點進行復測，工程測量控制是事前質量控制的一個關鍵環節；（3）認真審核設計圖樣，查看圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；（4）建筑平面布置是否符合核準的按建筑紅線劃定的詳圖和現場實際情況；是否提供符合要求的永久水準點或臨時水準點位置；（5）結構、建筑、設備等圖紙本身及相互之間有否錯誤和矛盾；圖紙與說明之間有無矛盾；（6）設計是否符合施工技術裝備條件，如需采取特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；（7）建（構）筑物及設備的各部位尺寸、軸線位置、標高、預留孔洞及預埋件，大樣圖及作法說明有無錯誤和矛盾。

3.6 加強建筑工程管理環境建設

首先，管理層對管理工作要予以高度重視，全力協調管理工作，保證管理工作的順利進行 ；其次，加強學習和實踐，認真貫徹落實各項管理管理制度，不斷積累工作經驗，杜絕“亂指揮、亂部署”的情況，為機構內部人員樹立工作“指向標”；最后，權責分明，嚴格依法行使行政權利，不為管理工作流程添堵添亂。

3.7 做好工序質量檢驗

工序質量檢驗，主要是借助先進技術手段，檢驗工序操作及建筑資料，并將所檢測的結果與具體操作規程進行對比分析，判斷是否合格。工程施工現場管理中，工序檢驗是關鍵環節，具體內容包括將建筑項目設計要求、技術標準和工藝標準轉換成明確的質量要求，并在施工質量檢驗中執行，將檢測結果和數據與建筑質量特征進行比較，判斷建筑產品質量是否符合規范，針對不合格的施工環節和工序，找出原因，采取有效措施。還要將整個檢測數據和結果進行記錄分析，以便后期復核。

3.8 加強施工技術管理

加強技術管理已經成為了提高建筑工程質量管理的關鍵所在，在新時期，施工人員需要明確自身的職責與任務，要做到分工明確，并針對性的構建技術檔案，其中技術檔案的主要作用是記錄施工中的經驗與教訓，當然也需要專人進行審計，這樣可以有效保證記錄的真實性與全面性，能夠為后期施工奠定基礎。同時，對于項目負責人而言，則要記錄工作日記，其工作日記則是指每天的工作情況，比如發生的情況，通過記錄工作日記的方式可以為工程驗收做好依據。

3.9 合同管理到位

在招標完成對施工隊伍的選擇時，按照國家規定，進行相應的勞務分包，確定勞務公司并與施工人員簽訂對應的施工勞務合同，確保合同的法律效力。另外其他的與項目有關的如施工合同等，均要通過相應的法律條款，來規范、監督各方的義務以及權力。在擬定合同時一定要做到具體、細致，對于其中的每一項內容，需要確保其有據可依，合法合規。除此之外，在進行合同簽訂時，還應該經過政府主管部門的審查、備案，這樣才能有效保障合同的法律效力。

結語：

建筑工程項目的飛速發展極大地促進了社會的進步，讓人們直接感受到生活的美好，建筑工程質量是建筑物的靈魂，與人們的生活息息相關。要保證工程質量必須在項目施工前、施工過程、施工后進行嚴格的質量控制，做好技術的創新以及各環節質量的管理工作，確保工程項目的順利實施，為人們生活質量的提升和社會的發展奠定良好的基礎。