淺談EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制

文/岳曉莉 華誠(chéng)博遠(yuǎn)工程技術(shù)集團(tuán)有限公司 北京 100000

EPC總承包管理模式指工程項(xiàng)目業(yè)主將工程的所有施工項(xiàng)目全部交由具備專業(yè)化團(tuán)隊(duì)和技術(shù)的總承包公司完成,例如工程設(shè)計(jì),原材料和設(shè)備的選購等,具體施工中的質(zhì)量和成本都由總承包公司負(fù)責(zé)。該模式是目前工程項(xiàng)目管理的主要模式,承包商通過統(tǒng)觀全局,及時(shí)的把控設(shè)計(jì),采購以及具體施工質(zhì)量,有效的提升工程管理水平和工程質(zhì)量。

1、EPC總承包的相關(guān)概述

EPC總承包是我國(guó)目前建設(shè)企業(yè)中所使用的承包方式,隨著建設(shè)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的重視,EPC總承包也在我國(guó)的建設(shè)企業(yè)中占據(jù)了重要位置。EPC總承包是指受業(yè)主委托的工程總承包建設(shè)企業(yè),按照合同要求對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的項(xiàng)目承包,而承包此項(xiàng)目的建設(shè)企業(yè)還需對(duì)所承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度等工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目建設(shè)中使用EPC總承包能有效縮短項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間,同時(shí)還能確保項(xiàng)目的工程質(zhì)量,因?yàn)镋PC總承包是業(yè)主委托總承包企業(yè)的運(yùn)作方式,所以建設(shè)項(xiàng)目使用EPC總承包后,項(xiàng)目建設(shè)中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)可由總承包企業(yè)承擔(dān),從而減少業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失。施工建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)使用EPC總承包,能有效地合理安排項(xiàng)目各項(xiàng)工程的時(shí)間進(jìn)度,也能有效提升自身企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作中的主觀能動(dòng)性,從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益要求。

2、EPC總承包管理模式下的質(zhì)量管理要點(diǎn)

2.1 控制設(shè)計(jì)階段工作的質(zhì)量

作為工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)階段的工作對(duì)工程質(zhì)量及后續(xù)施工有著重要影響。在設(shè)計(jì)過程中,要全面分析施工技術(shù)和工藝流程,減少返工。在EPC總承包管理模式下,設(shè)計(jì)工作、采購工作及施工工作存在很多交叉的地方,一般情況下,完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)之后就可以開始進(jìn)行施工和采購工作,能夠使工期得到有效縮短。因此,要充分利用EPC總承包管理模式的優(yōu)勢(shì),對(duì)各個(gè)專業(yè)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)配合,在設(shè)計(jì)過程中對(duì)施工、采購等工作進(jìn)行充分考慮,防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤。

2.2 做好總體策劃

雙方合同簽訂后項(xiàng)目即可進(jìn)行施工, 但是施工前總承包企業(yè)需對(duì)施工項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)方面進(jìn)行有效的管理, 以確保施工項(xiàng)目能準(zhǔn)時(shí)高效的完成, 同時(shí)確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。為確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度, 總承包企業(yè)可組建一個(gè)科學(xué)、專業(yè)、管理水平高的管理部門, 對(duì)自身企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購、施工等建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理, 以確保施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度, 同時(shí)確保總承包企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的控制性。總承包企業(yè)在選擇總承包管理部門員工時(shí), 對(duì)于工作人員的專業(yè)素質(zhì)、工作人員的任命需著重注意, 工作人員任命時(shí), 總承包企業(yè)可使用紅頭文件的方式, 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)理、副經(jīng)理、費(fèi)用管理人員、進(jìn)度管理人員等職位進(jìn)行任命, 同時(shí)對(duì)所任命的工作人員的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確規(guī)定, 以確保建設(shè)項(xiàng)目各部門的正常運(yùn)行。

2.3 采購階段的質(zhì)量管理和控制

在工程成本控制過程中, 采購環(huán)節(jié)對(duì)成本控制效果有著決定性的影響, 所以需要加強(qiáng)對(duì)采購質(zhì)量的管理。在創(chuàng)建采購團(tuán)隊(duì)的過程中, 首先要合理配置采購人員, 對(duì)采購人員的選擇進(jìn)行綜合考慮, 不僅要求采購人員具備專業(yè)的采購知識(shí), 擁有較高的綜合素質(zhì), 同時(shí)需要具備一定的責(zé)任感。同時(shí), 為了能夠使采購的經(jīng)濟(jì)性得到提升, 總承包應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查, 確保制定出的采購方案擁有較高的合理性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性。比如在施工材料的采購中, 首先要確保施工材料滿足施工使用要求, 保證施工材料與構(gòu)配件的完整, 其次要做好反腐材料和焊接材料的存放與保管, 最后還要確保材料采購記錄的準(zhǔn)確性與完整性。

2.4 做好組織管理工作

組織措施在項(xiàng)目建設(shè)過程中,組織措施是針對(duì)材料采購制度、專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和樣板引路等制度的管理。在企業(yè)的發(fā)展過程中,人才是企業(yè)的根本,為此,需要承包單位要加強(qiáng)人才的培養(yǎng),才能從整體將承包企業(yè)的管理水平提升。企業(yè)的管理中,不僅需要復(fù)合型的人才,同時(shí)也需要專業(yè)的技術(shù)人員管理人員和作為企業(yè)的支撐,企業(yè)在培養(yǎng)人才上要加強(qiáng)。在建設(shè)項(xiàng)目過程中,質(zhì)量是前提保障,如果質(zhì)量無法保證,施工項(xiàng)目的進(jìn)度和成本就無法控制。為此,需要總承包要按照項(xiàng)目中的具體情況,對(duì)材料在采購環(huán)節(jié)要制定制度。第一,首先針對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行前提調(diào)查,在資金和生產(chǎn)能力上;第二,針對(duì)采購的材料在進(jìn)入施工場(chǎng)地中要采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制,材料要抽樣檢測(cè),不合格的材料不得使用到項(xiàng)目建設(shè)中。

2.5 風(fēng)險(xiǎn)管控

EPC項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析、研究、設(shè)計(jì)、計(jì)劃都是基于預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的,基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的。而在實(shí)際實(shí)施以及項(xiàng)目的運(yùn)行過程中,這些因素都會(huì)產(chǎn)生變化。這些變化會(huì)使得原計(jì)劃、方案受到干擾,原目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。這些風(fēng)險(xiǎn)造成項(xiàng)目實(shí)施的失控,如工期延長(zhǎng)、成本增加、計(jì)劃修改等,最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益降低。因此要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)向,根據(jù)最新的政策及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)和施工方案,并且加強(qiáng)管理協(xié)調(diào),盡可能地排除風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目管理的影響。

2.6 加強(qiáng)驗(yàn)收階段的管理

針對(duì)應(yīng)用EPC總承包管理模式的項(xiàng)目來說,工程驗(yàn)收的重要性不言而喻,已經(jīng)完工的工程需要總承包企業(yè)進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。要求對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面測(cè)驗(yàn),比如對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工過程規(guī)范性的測(cè)驗(yàn),成本投入合理性的判斷,施工效率、人員綜合素質(zhì)的測(cè)驗(yàn),材料、設(shè)備的使用情況等。通過對(duì)這些方面的測(cè)驗(yàn),可以對(duì)總承包企業(yè)管理的水平進(jìn)行一定程度的了解,有利于業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行合理的評(píng)估。

結(jié)語：

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步使各類項(xiàng)目的施工建設(shè)得到了相應(yīng)的發(fā)展,而使用EPC總承包是在今后的施工建設(shè)中的必然趨勢(shì),應(yīng)用EPC總承包的施工項(xiàng)目能有效控制并完成施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量和業(yè)主需求,還應(yīng)該做好全過程的質(zhì)量控制，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。