研究建筑工程管理中的全過程造價控制

文/李建成 張家界市市政園林建設工程有限公司 湖南張家界 427000

萬物都是不斷發展變化的，建筑工程管理環境和對象具有動態變化特性，為更好地適應發展，要積極創新管理方法和手段。從工程造價控制的角度來說，堅持全過程控制的原則，運用有效的措施，做好全面的把控，對實現造價控制目標，有著極大的幫助?，F結合具體實踐，進行如下分析。

1、全過程造價控制的價值

造價控制和工程建設成敗有著直接的關系，基于建筑工程流程框架而提出的全過程造價控制模式，其為現代工程造價管理理念，是在全生命周期理論以及工程管理理論等的基礎上形成，通過強化各環節的工程造價控制，進而保障工程建設的效益。其應用價值如下：1）管理全面性。采取全過程控制方式，能夠提高工程管理資源以及環境資源的利用率，全面開展工程造價管控。2）管理效率較高。在具體實踐中，結合各階段的特點，制定完善的造價控制方案，方案的可操作性比較高，可提高管理的效率。3）管理責任明晰?；诟鱾€階段的特點，細化管理職責和內容，保證各項工作有效落實，以免產生管理漏洞。4）采取全過程控制手段，能夠形成管理閉環，增加工程效益。圖1為全過程造價控制應用價值圖解。

2、建筑工程管理中的全過程造價控制問題分析

2.1 造價控制體系不健全

隨著市場經濟體系的持續變化發展，建筑行業面臨著更大的市場競爭，項目運營的過程中預算波動性不斷增加，使得造價預算的準確性極易受到影響。從全過程造價控制的實施角度來說，構建完善的造價控制體系，對保障造價控制措施的有效運用，有著積極的作用。因為項目建設缺少不確定性，增加了人員的流動性，進而使得人力資源難以實現集中管理，給預算方案執行任務的分配造成很大影響。除此之外，人員流動并且分散，使得建筑工程管理體系無法統一明確，造價控制依據難以有效開展，而且方案各項指標以及參數的定量等很難確定。

2.2 管理不到位

雖然很多工程管理者在思想上已經開始認識到全過程造價控制實施的意義，但是在具體落實方面還存在著不足，使得管理不到位，進而影響著造價控制目標的實現。具體體現如下：1）材料管理。項目管理實施環節，若材料管理產生問題，則會影響著造價預算目標的實現。主要存在的問題包括材料存儲不當、材料浪費等，進而引發造價變動。2）施工管理。工程施工階段極易產生造價變動，因為不確定性因素較多，若沒有按照規范施工或者工藝運用不當等，都會造成成本增加，影響著造價控制目標的實現。

2.3 信息不對稱

基于全過程控制理念，開展造價控制工作，必須要保證信息對稱和共享。從當前的實際情況來說，現場環境具有動態變化的特點，加之控制標準一成不變，很容易使得工程預算和建設實際情況產生誤差，進而無法全面反映存在的問題。就信息不對稱問題的產生原因來說，原因如下：1）人員認識不到位；2）信息收集不及時；3）缺少信息共享平臺等[1]。

3、建筑工程管理中的全過程造價控制策略

基于對全過程造價控制常見問題的分析，總結過往的經驗，在建筑工程管理中采取相應的措施加以防范和控制，進而避免問題的發生。現結合實際案例，分析如何強化全過程造價控制，提出以下措施：

3.1 案例概述

以張家界市民廣場項目為例，該項目在甘溪橋和澧蘭橋之間，規劃用地面積12.24萬㎡，合183畝，其中廣場建設用地面積6.9萬㎡，合103.5畝。廣場主體工程橋梁面積2.6萬平方米，下部結構采用旋挖灌注樁，上部結構采用現澆縱橫梁格板。自2015年12月28日開工建設，包含橋梁主體工程，物業管理用房主體工程、橋面防水、保溫板鋪設、石材鋪裝、樹池澆筑填土、亮化管線鋪設和安裝等工作%。截止到2017年3月竣工驗收投入使用，經審計項目投資22600萬元?，F結合此工程實例，分析全過程工程造價的開展策略。

3.2 強化可研階段的控制

投資決策階段做好造價控制，對實現造價控制目標，有著極大的影響。投資決策階段對整個建筑工程造價的影響占比達到70%左右；設計階段對建筑工程造價的影響大約為30-70%；施工階段對建筑工程造價的影響大約為5-30%；竣工驗收環節的影響相對較小。因此，必須要加強可研階段的造價控制，主要措施如下：1）加強和工程造價咨詢方的溝通合作，達成項目造價控制的共識，適當下放造價控制的權利，由其負責整體控制，保證工程造價處于合理范圍內。2）在可研階段內，工程造價咨詢人員要積極和工程建設單位溝通，明確其意圖，提供高質量的施工材料市場價格變動表[2]。3）根據工程需求，運用項目預算指標法或者估算法等，做好總造價的精準評估。4）做好各個階段的人力成本和機械設備成本等的分析和考量。

3.3 強化設計階段的控制

從全過程造價控制的實施角度來說，設計階段為重點。在具體實踐的過程中，可采取以下措施：1）引進BIM技術。目前，建筑工程全過程造價管理實踐中，部分建筑工程積極推廣應用BIM技術，輔助造價控制，獲得了不錯的成效，極大程度上減少了信息不暢通和人為因素等的影響，為預算的全過程控制提供了技術保障。2）增強人員的造價控制意識。造價控制目標的實現，需要全員參與，因此必須要增強人員的造價控制意識，使其能夠參與到其中，進而提高造價控制水平。3）做好設計前的調查工作，比如地質結構等，采取合適的方式，比如概算定額等，做好初步估算的把控。除此之外，要考慮后期變更費用，做好估算費用和設計費用，形成具有可行性的方案[3]。

3.4 做好施工階段的優化

在施工作業階段，因為會產生大量的成本費用，而且存在著較多的不可預見性以及不可控性因素，很容易引發突發情況，造成工程成本投資超預算。對于上述問題，采取以下措施：1）做好前期準備。開展施工作業前，做好設計圖紙的深入研究，落實設計交底工作，同時做好施工組織設計。除此之外，做好材料價格的調查，強化材料采購和保管以及使用的控制。2）做好造價控制信息的收集，實施動態化控制措施，最大程度上保證施工階段造價目標的實現。通過構建工程造價信息化管理平臺，動態采集和分析工程造價信息，實時對比分析，及時發現造價失控的問題，進而采取相應的措施加以控制，避免問題的發生。3）抓好項目工期進度，本項目涉及防汛等客觀因素要求必須盡最短工期完成任務，同時項目工期越長，投資必然會大幅度增加。因此項目指揮部重點研究項目進度管理，千方百計想辦法推進項目進度，最終只用15個月的時間全面完成項目建設任務，有效地控制了項目成本。

3.5 做好竣工階段的控制

此階段的造價控制，要注重相關資料的收集，為后續的竣工結算工作開展提供保障。施工單位充分利用竣工圖紙以及工程變更材料等，匯總建筑工程任務量，以免產生重復計算，避免影響工程投資[4]。

結語：

綜上所述，建筑工程管理工作中，采取全過程造價控制手段，對提高工程造價控制水平，保證項目投資效益，有著重要的意義。文中結合實際案例，分析了如何優化全過程造價控制，規避傳統控制模式下的問題，總結了具體的策略。