建筑工程管理的重要性與創新方法闡述

文/曹鈺坤、邢鷹子 青島新華友建工集團股份有限公司 山東青島 266000

我國的建筑行業在改革開放以來取得了重大的發展變化和發展成就，建筑行業的發展質量呈現上升的趨勢。隨著國內市場的經濟環境越來越復雜，企業要在不斷提升建筑質量的要求下，提升自身的市場適應和競爭能力，才能獲得更好的發展和盈利機會。建筑工程管理是提升建筑質量和效率的重要方法，需要企業對建筑的工程管理進行必要詳細的研究，從而促進企業的生存發展。

1、建筑工程管理概述

1.1 建筑工程管理的前期控制管理

建筑工程管理的目的是為了提升企業的經營質量，增強自身盈利的能力。在建筑工程的前期管理中，對相應的建筑規劃和建筑方案必須經過充分的研究和論證，保證項目建設的合理性，保證足夠的項目盈利能力和建設工程的質量。關于前期的管理準備工作還有設備以及施工人員的選定，確保建筑施工的成本和質量能夠按照預期的目標完成。

1.2 建筑工程管理的中期控制管理

建筑工程的中期管理是為了提升建筑施工的效率和質量，以及有效的成本管控。其中對現場人員、材料、設備的調度是建筑中期管理的主要任務，確保現場的各項資源調配合理，保持工程順利施工[1]。其次是對施工現場的施工安全管控，使施工過程中盡量減少工程事故或者意外，使施工能夠按照施工進度的標準進行施工。

1.3 建筑工程管理的后期控制管理

建筑工程的后期管理主要是對完成的建筑工程進行質量檢查，將項目中未完成的工程加快施工的進度，準備進行工程的驗收和結算工作。

2、建筑工程管理的重要性分析

2.1 建筑的科學管理方法能夠有效的提升建筑的質量和效率

管理因素是促進產業發展的重要因素。建筑工程施工是管理任務中比較復雜的管理問題。建筑工程管理涉及到建筑工程的現場管理、施工成本的核算、施工的安全要求等。以上問題需要通過一定的管理制度和管理方法進行有效的執行，才能順利解決建筑工程中可能出現的施工問題，順利的完成建設施工。

2.2 是建筑市場不斷發展的要求

建筑行業大發展使該行業的企業迎來了巨大的發展競爭壓力，為了迎合市場的需要，企業必須不斷進行建設施工質量和效率的提升，才能在市場中贏得生存空間和發展機遇。

2.3 是企業進行自我發展完善的體現

建筑企業在發展的過程中必須將自身的建筑技術和管理技術向最高行業準則看齊，為自身的發展尋求新的方向和目標，促進自身施工運行方式的不斷完善，提升自身的競爭實力以及盈利能力。

3、目前建筑企業管理中出現的問題

3.1 建筑企業管理制度中的建制問題

企業管理的建制不健全，制度運行不合理是建筑施工管理問題中比較集中突出的問題。管理制度的建制不健全就會導致建筑管理中的管理盲區和漏洞，導致管理制度不完善不合理。管理制度的運行不合理主要是企業的管理人員之間權利和責任不明確，執行管理的順序時間不合理，導致企業的管理沒有發揮積極的作用，反而導致施工管理制度問題，對企業的順利施工形成阻礙。

3.2 建筑企業中的監督制度問題

企業的質量和財務監督是為了提升企業管理的作用和效果。然而在企業監督實際的運行中會出現監督的責任和權利不明確，進行監督的制度不健全，導致質量和財務監督工作不能有效的開展，使監督工作形同虛設，無法有效的監測企業運行中的各方面漏洞，造成企業的運行管理出現損失。

3.3 建筑企業管理中的人員素質和組成問題

建筑企業的建筑模式是從傳統的計劃經濟發展而來，企業內部的管理和施工人員成分復雜，造成建筑管理工作出現困難。企業的財務監督管理和施工方法管理需要由有豐富經驗、專業素質過硬的員工進行管理，才能確保企業建筑工程順利完工[2]。對此，企業在進行人才的任用和選拔的過程中需要多加注意。

4、創新提升企業管理質量的方法

4.1 創新企業的管理制度，進行管理制度的改革和完善

企業的經營管理制度是其中管理的基本框架。良好的管理辦法和制度是企業進行工程質量和財務管理的前提。對于制度創新，企業的決策人員可以從外部其他企業的管理模式尋求幫助和經驗，促進自身企業管理制度的改革和發展[3]。同時，決策人員可以鼓勵基層的施工管理人員進行管理問題的反饋，或者積極提出關于企業管理改革的方案。促進企業管理制度的完善，幫助企業不斷進行制度改革和創新嘗試，提升企業管理制度的綜合管理能力和作用。

4.2 促進企業監督制度的完善

監督制度是企業進行經營運行必要的控制制度。企業的監督制度需要在職權責任上形成獨立的體系和部門[4]，使企業的監督工作盡可能少受到其他方面原因的干擾，做到監督工作能夠真實的反應企業的運行狀態，同時刺激相關管理方式的完善和改進。企業的監督制度也需要進行不斷改進和完善，使監督工作能夠涉及到企業管理的各個方面，促進企業管理制度的執行和落實。

4.3 企業在經營運行中加強對相關行業人才的管控，提升管理人員的專業素質和管理能力

在企業的管理和監督制度確定后，需要從管理的執行力進行考慮，需要加強對企業人員的培訓和宣傳，提升企業管理制度的執行效力，促進企業管理的有效執行。對企業的人才管理需要從企業的人才選拔和晉升制度方面進行考慮，提升企業管理團隊的綜合管理和執行能力。同時，企業需要建立相關管理的獎勵懲罰和考核制度，對企業內部管理人才進行定期考核，制定有效的獎勵和晉升制度，同時對于表現較差的員工進行一定的懲罰和培訓。總之，在企業管理人員的人才培訓方面建立長效的管理制度，不斷提升企業管理人員的平均素質。

結語：

企業的建筑工程管理是企業經營中重要的生存發展因素，需要企業的相關管理人員給予足夠的重視，使建筑工程的管理制度能夠有效的促進建筑的質量和效率提升，促進企業綜合效益的提升和發展。