建筑工程管理中常見問題及對策

文/牛福鋼 中太房地產集團股份有限公司 河北廊坊 065000

建筑工程管理設計到管理問題，那就是新舊管理的碰撞，需要認真反思過往的管理不足，并進行針對性的管理創新，提出解決對策。并引用到實際的施工工作中去，同時在實踐中檢驗，一步步的完善，直到形成符合企業實際的特色管理創新體系，這才是建筑工程行業健康發展的關鍵。

1、建筑工程管理的作用

1.1 成本管控

工程管理最大的一項工作內容就是制定工作計劃，工作進度，施工監管，財務核算等等各個環節的把控，甚至細致到工程中的每一個小的步驟的具體要求都要考慮進去。看似獨立的每一個環節，有連接成鏈條，而恰恰每一個環節的詳細管理就是對于成本的認真核算和把控，并同時安排好各個環節的工作具體內容，具體負責人管理具體事宜，對上級負責。使企業的人力，財力和物力得到最有效的配置和應用，為企業創造更大利潤空間，更為企業長遠發展添加助力。

1.2 行業發展的助推器

現代社會的經濟發展，對建筑行業提出了越來越多的高要求，不但要考慮建筑質量，還要美觀大方，實用好看，最重要的成本的控制等等。隨著城市化進程的發展，為滿足市場需求，工程的管理就需要改革創新，組建高技術水平的團隊為市場提供高要求的建筑技術，這就是建筑企業在管理創新方面為建筑技術創新而做出的相應匹配[1]。從而推動行業的發展。這一點不難看出，工程管理發展是行業發展的助推器。

2、目前建筑工程管理存在的主要問題

2.1 質量管理問題

（1）任劃分不明確，沒有責任到人。在每一個施工的環節，每個人都要負起自己的責任，做好自己的本職工作內容。可現實中往往是分工不明確，這樣一來就直接影響了施工的進度和施工的質量。（2）施工材料參差不齊問題屢見不鮮，工程單位關系套關系，一般材料高價采購問題每個企業都存在，這對工程總體質量產生了一定的影響，是行業發展的一大阻礙[2]。（3）管理者專業技術不過硬。管理者往往不注重學習提升，只重視個人利益，缺乏專業的管理經驗和技術水準[3]。（4）后勤混亂。經調查研究顯示，多數建筑企業后勤采購不夠嚴謹，沒有合理的采購安排。經常出現來料不合格和來料推遲的現象，直接影響工程質量和工程進度。

2.2 安全問題

對于建筑施工的安全問題雖然已經相較于發展初期有了很大的改善，但仍然存在安全隱患，應該防患于未然。據住建部公布全國2017年1～5月累計發生安全事故247起、死亡293人。每一個案例都是慘痛的教訓，生命大于天，數據說明了一切，因此安全問題是我們未來管理過程當中的重要環節，不容忽視。

2.3 專業人才不足

多年以來的迅猛發展，導致多數企業只注重企業效益，從而忽略了專業人才的管理和儲備。導致建筑工程行業的高端人才缺乏，中間型人才也相對匱乏，只是一味的進行照搬操作，完全沒有自己的任何建筑理念和建筑特色。專業人才儲備不足更是直接影響著企業施工的重要內容，也就是工程質量。

同時，專業人才的不足，更是影響著企業面對時代發展跟不上步伐。后期花費更大的代價彌補匱乏內容，屬于得不償失的舉動。

3、對策

3.1 深化企業改革

推動建筑管理創新改革，建立適合自身實際情況的一個管理體系，做事有條不紊的進行。

（1）明確每一個環節的工作內容，工作步驟，負責人是誰，每天自行填寫工作進展情況，人員調配情況，多老多得。（2）建立采購來料檢測系統，每一批次由不同的幾個人進行來料檢測，發現質量問題，立刻上報。施工過程中建立監理二次監督體制。如果存在發現問題未能上報者，直接進行重罰。（3）后勤設立管理，監管和每天的工作匯報制度，財務每周匯總核對賬務。一個主管，針對每一個不同的工作環節，組件若干人員分化管理后勤工作，采取個人負責制，對上級負責。

3.2 建立專項施工安全管理機制

安全生產時每一個企業的生產標語，在建筑工地隨處可見。可是工程事故還是屢見不鮮，針對這一問題，企業應該建立專項的施工安全管理機制[4]。1.建立安全巡防小組，對施工環節進行人為的實時監控，發現問題隱患，立刻進行制止和整改。2.在適合企業實際的情況下，降低施工勞動強度，嚴格按照八小時工作制度進行施工，禁止疲勞施工。3.對建筑材料進行安全分離，杜絕安全隱患。做到每一根鋼筋都能夠安全堆放，預防意外事故的發生。4.對加工棚進行安全遮擋，同時注意安全操作，對加工機械進行改良，從根源避免安全隱患。5.作業區域，搭建安全圍欄，嚴格按照施工安全要求佩戴安全設備。

3.3 建立專業的人才儲備戰略

隨著社會的進步，工程建筑施工技術作用也更加的重要，專業技術的更新換代速度越來越快。但是目前各大企業仍舊存在部分人員素質偏低和專業技術水平不高的問題。為了讓企業更好地發展，跟上時代和社會進步的潮流，就必須從根本上解決這些問題。針對這兩方面的問題，在企業的發展中就要求企業大量引進各種類型的專業人才，加強團隊建設，提升總體素質；對現有員工整體強化培訓專業技能，開展各種符合員工進步需求的培訓課程，可以邀請專家學者進行技術講座。在提高整體員工綜合素質的同時，企業在實際的工作中還要：1.建立完善的施工技術創新機制，鼓勵創新發展，為團隊注入活力；2.創建企業自主研發團隊，開發符合企業特色的核心專業施工技術。3.建立有效的激勵機制和政策，鼓勵員工多創新，多進步；4.建立常態化的監管制度，保障各項施工的有效運行。

結語：

經濟的發展推動城市化進程的加快，城市化進程帶來建筑行業的迅猛發展，在創造了巨額的利潤的同時。企業應該順應時代發展的需求，進行改革創新，工程管理的創新時尤為重要的一個環節，不容忽視。研究表明，管理創新就是技術創新的助推器，是企業良性發展的砝碼。只要企業順應市場需求，匹配相應的合理的工程管理制度，發現問題及時處理糾正，相信未來的建筑行業會朝著更加穩健的方法發展。