BIM對工程項目管理的影響及應用障礙思考

文/曹傳強 山東恒信建設監理有限公司 山東濟南 250000

現階段，我國建設工程項目管理依然處在初級時期，但是在具體工作過程中依然存在著一系列的問題，但是隨著BIM技術的應用，有效解決了這些問題，提升了我國建設工程項目管理的水平與質量。

1、BIM技術

1.1 BIM技術的可視化

在傳統的建筑設計中，大部分采用的都是利用平面圖紙進行參考，但是平面圖紙不具備立體的直觀效果，這個圖紙是設計人員想象出來的效果，在實際的操作中，很容易造成建筑物遺漏，對一些具有重要功能的建筑，如果遺漏，就導致不得不重新進行施工，這不僅會造成嚴重的經濟損失，還會延長建筑工程的施工周期，很大程度上降低施工的效率。如果適當的應用BIM技術，它的可視功能中三維四維空間甚至更多維數空間，都可以把建筑物結構功能進行數字化表達，把一個真實的建筑模型用模擬的方式展現在人們的面前，這樣就可以看出是否有遺漏或者多余的建筑。

1.2 BIM技術的協同性

一個項目工程想要完成，那么牽涉的部門就有很多，各部門之間的溝通就顯得很重要，BIM技術能夠實現各部門之間的溝通，這也就是它的協同性，這對項目順利進行起到了很重要的作用。還有就是在建筑工程中，每個部門對于項目技術的參數理解程度都是不一樣，如果在施工中沒有很好地進行溝通，草草了事，很容易使施工出現事故，這樣就會嚴重影響項目的進展，對相關部門的信譽也會有一定的影響。因此在項目施工之前做好溝通，就能達到共贏的效果，BIM技術能夠把每個部門的意見進行匯總和分析，可以利用計算機進行模擬施工，這樣不僅避開了不必要的事故，更能及時的發現問題，做好各部門的協調和溝通。

1.3 BIM技術的模擬性

BIM的模擬性質的就是它不但能夠模擬設計階段對建筑物模型的模擬，利用多維視覺進行直觀的表現出來，還可以在項目施工過程中，對每個施工工序的施工進行模擬，它可以對整個施工項目從設計到完工的整個過程進行直觀的模擬。在建筑物設計階段中，BIM可以根據建筑物每個部分的特性進行模擬，例如對節能的模擬，發生突發事件時人員如何疏散進行模擬，建筑物方位接受陽光光照的模擬等等。在項目施工中，它可以立體的把施工現場進行模擬出來，也就是可以模擬施工現場的整個流程。這樣就能發現在施工過程中的問題，從中找到最合適的施工方式，更重要的是在模擬過程中，各部門之間就能發現問題，從而有效的控制了項目的成本，保障了經濟效率。

2、BIM在工程項目管理中應用障礙

在工程項目管理中引入BIM技術恰恰能夠有效地應對這些問題。BIM技術能夠有效地整合項目全生命周期內的信息與數據，實現信息資源的共享，令各方參與主體能夠協同工作。融合BIM技術的項目管理體系擁有多重優勢，其能夠實現建筑物的三維模擬演示，依據實際工作需要而生成三維動畫，令相關工作人員對項目施工管理流程有更深入的了解；該體系內設有多個動態數據庫，施工設計人員能夠依據項目的實際情況而構建起數據庫，更為精準地計算出工程量，并進一步做好預算管理工作，控制好項目成本；項目管理人員能夠從該體系中獲取更加準確的項目信息，減少因人為主觀經驗而帶來的損失，使得施工方能夠依據系統信息制定出更為科學的資源管理計劃，提高資源的利用效率，減少浪費。詳細來說，BIM技術在工程項目管理中的作用如下：

一是BIM中央數據庫能夠實現信息共享，令各參與主體能夠協同工作。在BIM中央數據庫的作用下，各種復雜的項目信息能夠以數據的形式展現出來，且這些數據會隨著項目的推進而不斷更新。各方參與主體都能夠及時獲得這些數據，從而更好地參與到項目建設中。這樣能夠解決紙質圖紙帶來的施工不便，還能夠令工程造價更加精準，提高項目的成本控制水平。各方參與主體在信息共享平臺上能夠充分交流，及時獲取所需要的信息，從而更好地開展協同工作。

二是在工程項目管理中融合BIM技術能夠實現對項目的動態控制。依托于BIM技術所創建的工程項目管理模式不僅能夠在設計環節中提高協調性，還能夠在施工環節中展開模擬化管理，包括進度、質量與成本等方面。這種項目管理模式能夠對整個項目展開全過程動態管控，進而提升項目設計、施工及管理等方面的效率，令項目能夠保質保量的順利完工，從而獲得更多的經濟效益。三是基于BIM技術所創建的工程項目管理模式具有自我完善的特點。隨著項目建設工作的穩步推進，項目信息會越來越多。在某一階段工程完成后，該一階段的信息會失效。在防止系統信息出現飽和的情況下，有必要及時處理失效的信息。BIM技術下的項目信息管理系統帶有動態性，其本身就是持續變化與更新的，能夠對各個階段下的信息展開跟蹤與管理，進而提高整體的項目管理水平。

3、在工程項目管理中有效應用BIM技術的策略

3.1 基于BIM技術構建起數據管理平臺

在現代工程項目管理中，各種信息應當在相關參與主體間快速傳輸，從而促使各方參與主體能夠協同工作，共同參與到項目決策中，提高項目決策的合理性與科學性。這些都要求在項目管理中引入BIM技術，構建起共享的數據管理平臺。該平臺應支持項目規劃、決策、施工與運營等各階段的信息共享，為各方參與者。

3.2 針對BIM技術應用建立評價機制

在工程項目管理中，BIM技術的應用成效直接影響各方參與主體的決策，對整個項目的效益也產生一定的影響。因此，有必要對項目各個環節中的BIM技術的應用情況進行及時評價。這一過程中：一是要明確該技術在各個環節中的應用要的、數據交付標準等；二是應明確BIM服務方的具體職責；三是構建起完善的應用評價及時，就BIM技術的投入與產出展開比對研究；四是基于評價結果，及時調整與優化BIM技術的應用。

3.3 強化全過程管理

為了提高BIM技術的應用成效，應從項目全過程管理入手，全面管控項目質量、進度與成本等，確保項目能夠按時完工，且項目質量符合設計標準，令項目能夠產出更多的經濟效益。在BIM技術的應用下，項目建設單位應做好招投標、項目變更、項目竣工、項目結算等方面的管理工作，并向業主提供更科學的運營方案，從而令項目的后續運營中產出更高的經濟效益與社會效益。

結語：

想要把BIM技術在建筑行業進行推廣，還需要更多的時間和探索。很多發達國家對BIM技術的使用已經很普遍，BIM技術能夠讓建筑行業的發展更上一個層次，讓建筑技術向信息化的管理模式進化，在以后的發展中，BIM技術一定會成為我國建筑行業發展的關鍵。