總承包管理模式下的施工進(jìn)度管理思考

文/王耀、唐凱、董列飛、劉厚俊 中國建筑第八工程局有限公司青島分公司 四川成都 610000

1、引言

在總承包管理的模式下，工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。一般認(rèn)為影響施工進(jìn)度的因素有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，普遍的觀點是，人的因素是最主要的干擾因素，因此我們在制定施工進(jìn)度管理措施的時候就應(yīng)該更加注重對人為因素的管理，以使我們的管理措施更加有效。文章結(jié)合中建八局成都市成華區(qū)叢樹社區(qū)拆遷安置房（叢樹家園）及附屬工程項目實際情況對總承包管理模式下的施工進(jìn)度管理進(jìn)行了深入分析。

2、建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。項目的計劃應(yīng)以日、周、月、年計劃和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃，在各項工作中要作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

1）用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控制計劃。工程的進(jìn)度管理應(yīng)采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行管理，一級網(wǎng)絡(luò)以工程總工期控制工程各階段的里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)應(yīng)根據(jù)各階段單項工程的工期目標(biāo)分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，并利用三日前鋒計劃對日計劃和周計劃進(jìn)行控制。通過對關(guān)鍵線路編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。

2）制定派生計劃。工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全等方面的因素，根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出的技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計劃是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。

3、總承包管理模式的保障

1）立足于總承包管理的高度，以合約協(xié)調(diào)管理。立足于總承包管理的高度，以合約為管制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

2）作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作。針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查，整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備工作和施工計劃，指定專人逐項落實，做到解決問題不過夜，人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，同時做好后勤服務(wù)工作，關(guān)心職工生活，使現(xiàn)場職工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工進(jìn)度。

3）建立例會制度，確保各項計劃能夠真正落實。建立生產(chǎn)例會和碰頭會制度，每周召開一次生產(chǎn)進(jìn)度例會，檢查上次例會以來計劃執(zhí)行情況。對存在的問題，提出切實可行的解決辦法并在規(guī)定時間內(nèi)完成，根據(jù)現(xiàn)場實際安排下周生產(chǎn)計劃。通過例會，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。

4）根據(jù)不同階段的施工要求加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理。作為總承包方將根據(jù)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖要和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，即使在施工緊張的情況下，也要保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和工期的重要保證之一。

5）加強(qiáng)與社會各界的協(xié)調(diào)。在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，立足總承包管理，加強(qiáng)對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、技術(shù)工藝的保障

1）編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和做好技術(shù)交底?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔强偝邪芾淼幕驹瓌t之一，應(yīng)按照方案計劃制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。同時施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

2）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝。先進(jìn)的施工工藝，材料和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。投標(biāo)人要針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。

5、材料保證措施

對于單位工程較多、工程量較大、需要采購大量材料的項目，應(yīng)在各分項工程開工前由項目技術(shù)部列出材料需用計劃，報材料部采購。材料采購時應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采購，并向甲方及監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證明，保證材料質(zhì)量，不合格材料堅決退貨。材料進(jìn)場時要會同甲方及監(jiān)理進(jìn)行清點。材料使用前要按甲方及監(jiān)理的要求進(jìn)行檢驗或試驗，檢驗合格的方可使用。

6、勞動力保證措施

1）應(yīng)根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃。集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的組織體系和管理制度。

2）應(yīng)根據(jù)工程項目特點的需要，使用專業(yè)技術(shù)素質(zhì)等級高、具有豐富經(jīng)驗、適合所承包工程特點的施工勞務(wù)作業(yè)班組。

3）項目部每月要對勞務(wù)作業(yè)班組進(jìn)行檢查，監(jiān)督作業(yè)隊的操作質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，做到現(xiàn)場用料落手清。

結(jié)語：

建筑項目施工中，對于施工進(jìn)度的控制是十分重要的，針對施工的每一個環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格對待，確保不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，由于本文介紹的是總承包管理模式的工程施工，因此，在具體的施工過程中，需要針對各個環(huán)節(jié)、各個部門保持良好的溝通，確保施工的連續(xù)性，且工程項目的進(jìn)度控制涉及到多個方面，需要施工單位以及施工人員都能夠認(rèn)真對待，以此來保證建筑工程的質(zhì)量和效益。