建筑工程管理中的進度管理方略談

文/海汀 青島理工大學建設工程監理咨詢公司 山東青島 266000

1、加強建筑工程管理中進度管理的重要性分析

第一，在建筑工程管理工作的開展之中，加強進度管理需要先行制定相應的進度計劃，并在實際的施工之中嚴格遵守計劃，這就使得施工各個步驟的進行具有較高的合理性，進而能夠提升建筑工程施工工期安排的合理性；第二，進度管理的加強，必然是在質量及安全的基礎之上所開展，需要對各個環節的施工做好把關工作，才能夠提升進度，此時施工的質量也就隨之提升，有利于保證建筑工程質量；第三，通過對進度管理方面的強化，可在確保工程質量的同時提升進度，使工程施工整體的材料浪費、工期拖延、人員工作等方面的損耗降低，進而能夠有效提升建筑工程整體的經濟效益。

2、影響建筑工程施工進度的主要因素

2.1 人為因素

人作為主觀因素，在技術要求嚴格的建筑工程項目施工過程中，由于設計部門在設計過程中考慮欠缺、項目分包單位選擇失誤，以及住建部門或質監機構在項目審批上的拖延等人為因素，都會對工程項目的施工進度造成影響。

2.2 施工材料因素

建筑工程的施工中，材料因素會對工程的施工質量、安全和進度都會產生直接影響，如果在建筑工程施工之前，相關的材料和設備采購不到位，就會影響工程的正常開工，而如果工程在施工的過程中，材料和設備存在著質量問題，那么就會影響到最終的建筑質量和安全性能，嚴重的會導致工程返工，這對于工程的進度和建筑企業的經濟效益來說都是十分不利的。

2.3 自然因素

建筑工程主要在戶外進行施工，所以在施工的過程中，外界的自然因素會對施工進度產生直接影響。在建筑工程施工的過程中，如果當地出現了暴雨和冰凍等氣象狀況，那么在施工的過程中，混凝土等攪拌等基礎施工環節就會無法正常開展，影響到施工材料的應用，進而導致工程施工進度被拖慢。

2.4 技術因素

由于不同的建筑工程項目對施工技術的要求不同，在工程項目的設計初期應對工程的施工難度和技術要求進行全面具體的評估，并制定相應的解決措施，便于為工程項目有序推進提供有效的技術支持，避免工程項目部因技術困擾而耽誤施工進度。

3、加強建筑工程項目施工進度的管理措施

3.1 編制合理的施工進度計劃，加強監管力度

施工進度的控制必須要嚴格按照施工進度計劃表進行實施，才能保證項目能夠順利安全的完成。一個項目施工進度計劃的合理性，是保證每一道工序順利進行的關鍵因素。要想保證每一道工序能夠順利按照秩序進行，就必須要保證計劃表的合理性和可行性。因此，在正式開始施工之前，施工單位必須要編制一份詳細地施工進度計劃表，并結合實際的現場工地情況，對整體的計劃表進行適當地優化和調整。另外，在制定其他進度計劃時，必須要圍繞施工進度計劃開展，比如機械設備需求計劃、采購計劃、勞動力和材料供應等。與此同時，要及時地跟蹤工程的施工情況，一旦施工進度偏離原來的進度目標，就必須要及時地分析原因，確定糾偏措施，以免影響整體的施工進度，從而造成工程成本的增加，影響企業效益。

3.2 有效地控制施工組織

在建筑工程整個實施過程中，工程項目都會有具體的技術人員和進度管理人員，他們都持有相關的資格證書。在項目開始建設時期，應當結合實際的工程情況，建設一些臨時的工程設施，提前做好施工準備，保證各項資源配置到位，比如人員、機械設備和材料等，以此縮短工程的施工前期準備時間。與此同時，對于一些難點和重點的施工準備活動，可以提前請示批準，早點進入到現場，保證后期施工能夠順利進行。另外，在相關的合同以及開工手續辦理完成之后，施工項目的管理人員應當積極地組織現場的各項工作，編制實際的施工組織計劃方案，合理的安排每一項工作，以此加快工程的施工進度。

3.3 加強對施工材料及設備方面的管理

在建筑工程施工中，施工材料及設備方面管理工作的開展，也是施工進度管理之中影響較大的一個環節，若在施工之中存在材料不到位或質量較差、設備陳舊等方面的問題，必然會對施工進度產生影響。因此，在建筑工程管理中進度管理工作的開展之中，若想達到良好的進度管理效果，則必須做好以下工作。首先，在材料及設備的選擇時，需優先選擇在信譽度及產品質量方面較高的商家，并在材料及設備入場后，安排專業的人員對其質量情況進行嚴格的檢查，以便于對存在的問題進行及時的處理，避免因質量及到場時間的問題對工程的施工進度產生影響；其次，在實際的建筑工程施工之中，相關的施工單位及人員，應注意對施工材料的保存及對施工設備的定期檢查與維護，以此來確保材料及設備能夠始終處于良好的狀態，進而能夠確保施工的順利進行。

3.4 自然因素的防范

施工的過程中，自然因素對施工質量的影響是十分直接的，因此建筑企業在施工過程中，必須要加強對自然因素的防范。施工企業才正式施工之前，需要考慮到施工環境對施工效率和質量的影響，然后選擇最合適的施工時間，盡量避開冬季施工，防止低溫對施工產生不利影響。另外在施工的過程中，自然因素不僅僅包括溫度因素，還包括各種氣象災害，所以要求施工單位在施工的過程中，加強對當地氣象和氣候的監測，及時了解當地的氣象條件，做好極端天氣和氣象狀況的預防工作，以保證工程的正常施工。

3.5 施工中使用的技術管理需要加強

每項工程在施工之前，都要對現場情況進行調查與勘測，并組織相應的專家進行實地考察，然后設計人員設計出相應的圖紙，交予相關專家進行研究，如果專家在圖紙中發現的問題，要及時與設計單位進行溝通。企業在掌握了施工項目中所使用的技術情況之后，制定科學的施工流程，同時制定科學的施工方案。項目在實施過程中，要依據項目的整體情況制定相應的進度計劃，指定專業人員定期對施工的情況與施工進度計劃進行分析，了解工程的施工情況是否與原先計劃一致，如果不一致就要分析其原因，然后對施工進度計劃進行相應的完善，進而使施工進度計劃變得更加科學合理。對于施工流程要進行嚴格的控制，施工中的任何一方都不能隨意變更施工計劃，如果一定要變更施工計劃，就要所有的施工方都同意，并且要找相關的人員對施工變更計劃進行研究與探討，如果討論之后確定可以進行修改，才可以改變施工計劃。

結語：

綜上所述，就建筑工程而言，進度管理具有的作用和意義均至關重要，所以在具體實施各環節建筑工程進度管理操作時，理應對控制施工質量及成本提起高度重視，確保工程可以按時完成，有助于提升工程的經濟效益，對促進建筑工程施工及管理水平的提升也具有積極意義。