淺析建筑工程的質量動態管理及控制

文/陳彬 北京宜居寶建筑裝飾工程有限公司 北京 102300

土建施工在整個建筑工程中，是個主要的關鍵環節，由于土建施工的固有特性，確定了在工程中的質量管理尤其重要。由于各種因素相互制約，也相應增加了管理的難度。要保證過程中的施工質量，就必須從加強管理意識，提高管理及施工人員的整體水平、健全管理體系，來保證各關鍵環節協調一致，以防止質量事故的發生。

1、質量控制關鍵因素

1.1 人的因素

由于人的主觀能動性強，動態貫穿于整個工程施工階段，決定了人的因素是核心。若決策者綜合素質高，就相應有較強的質量目標規劃、預控管理、質量制度的完善、過程質量檢查的能力。同時，操作人員具備較強的專業水平和嚴謹的工作作風，就會嚴格執行質量標準和相應規范規程。由于工程質量的形成受到所有參施人員的共同相互作用，因此，質量管理的基本措施是通過人的自我管理，提高整體質量管理素質，來嚴格控制工程項目各階段的質量達到預期目標。

1.2 施工機具機械的因素

機械機具是工程組織實施的重要工具，要遵循技術上先進，性能上可靠，經濟上合理，使用、維修保養方便等原則來選擇，在滿足施工強度的前提下，保證實施成果的質量保障。同時，合理使用和正確操作以及保養，是保障機械機具正常發揮的重要措施。嚴格定人定機定崗制度，務必嚴格遵守專項規章制度及操作規程，從根本上杜絕安全、質量事故的發生。

1.3 施工材料的因素

材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又會產生遺漏。所以，材料的選擇，不僅僅是質量合格的產品，且需結合工程實際情況，按經濟，合理，實用，并要符合產品質量的要求。

1.4 施工方法的因素

施工過程中的方法，指在工程項目整個施工周期內所采取的技術方案、工藝方法、組織措施、檢測控制手段和施工組織設計等。在方法上出現的問題往往是比較多的，如制定了作業指導書，但未嚴格執行，不按標準和規范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質量，如：由于施工的方案的制定，脫離了切實可行性，從而拖延進度，影響工程質量，并增加了造價。

1.5 施工環境的因素

工程現場的施工環境，影響工程項目質量的環境因素較多，技術條件環境如工程地質、水文、氣象等；現場管理環境如質量保證體系、質量管理制度等；操作勞動環境如勞動組合、勞動工具、工作面等；人文環境如當地的風土人情、社會治安、富裕程度等。環境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件的變化等都直接影響工程質量的好壞。

2、工程質量的動態管理

工程質量是建筑產品的生命，也是社會關注的焦點。若對建筑質量不能進行有效地管理，從根源上去預防，工程質量事故就有可能隨之發生，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也給社會帶來不利影響。因此，在施工過程中必須對工程進行嚴格的動態管理，這對推動建筑企業的技術進步和優化建筑施工管理都將起到重要作用。

2.1 質量預控

建立質量責任制，加強參施人員的全體質量意識，“樹立質量為本、預控為主、滿足顧客需求、用數據說話以及社會效益與企業效益相結合的”綜合效益觀念。這樣才能在質量控制上自覺行動，才能形成人人關心質量、個個重視質量的風氣。

建立完善的質量管理體系，在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統分析和設計并形成質量手冊、作業指導書，明確質量管理體系人員，層層把關。主要項目或特殊關鍵過程要編制專項施工方案和預控措施，并經審批同意后嚴格組織施工。

加強原材料的控制，進場材料、物資須在合格的供方名錄內采購，且質量證明文件齊全有效。材料及設備，嚴格履行檢驗試驗程序。如對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。

2.2 過程控制

工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯且制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量的最基本重要的單元，因此，在施工中對工序質量要發揮檢驗的保證、預防、反饋三個作用，對質量狀況進行綜合統計和分析并及時糾偏。對關鍵部位或質量薄弱環節進行強化管理，使工序質量處于受控狀態。只有規范了所有質量監控主體的各個層次、各個環節的質量行為，才能有效促進質量體系的良性運作，從而才能保證工程質量滿足法律法規及強制性標準的要求。

2.3 施工質量的事后控制

工程竣工階段，最終檢驗和實驗是實體工程投入使用的保障，為避免存在質量隱患的工程對國家和社會造成危害和影響，在該階段的控制重點放在對各項過程資料及質量合格證明材料的整理和檢驗、歸檔，確保其有效性和真實性。并會同各方監督主體，共同對工程實體的使用、安全功能現場進行檢驗評定 ，對查出的工程質量缺陷應予以糾正，并且應在糾正后再次驗證其符合性，確保工程質量符合強制性標準、設計文件及合同要求。

結論：

建筑工程質量管理，是一個綜合、系統性的問題，工程質量不僅要重視某個“點”的管理，更要注意“面”的管理，“全過程”的管理，工程質量不僅是靜態管理與控制，更重要的是動態管理與控制。全面的質量管理是以全員的技術質量創新，提高人的工作質量，通過管理創新，使建筑工程企業具有動力、凝聚力，形成強大潛力的內在機制，才能提高工程質量。