試論工程建筑管理的影響因素及對策分析

文/孫曉穎 哈爾濱工業(yè)大學建筑設計研究院 黑龍江哈爾濱 150000

我國的經(jīng)濟水平隨著社會的進步一直處于穩(wěn)定上升的趨勢，與之而來每個行業(yè)都取得了飛速的進步。如今全球經(jīng)濟發(fā)展進程迅速，各個企業(yè)之間都有著較大的進步空間，建筑行業(yè)也不例外。建筑工程領域十分注重整體的經(jīng)濟發(fā)展情況，但是實際工作中往往忽視管理模式，這也是建筑領域發(fā)展過程中存在的主要缺陷。，工作人員只有重視管理工作的水平才能夠更好的促進企業(yè)發(fā)展，本文將給出明確的方案，希望能夠為工程發(fā)展貢獻一份力量。

1、影響管理工作水平的重要因素

工程建筑的相關管理工作開展的水平直接影響著整體建筑的安全使用性能，無論是技術人員、施工材料、應用設備還是負責管理工作的人員、具體施工工藝等都會影響整體的管理工作，以下筆者將進行深入介紹，同時還會給出具體的解決措施及應對方案。

1.1 工作人員的影響

對于建筑工程而言，實際施工過程中會涉及到各種不同的人員進行工作，這些實施者根據(jù)分配工作內(nèi)容的不同主要分為三大類：第一種，內(nèi)部管理高層人員。第二種，現(xiàn)場監(jiān)督管理人員。第三種，實際施工技術人員。這三種人群互相配合，共同協(xié)作，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，都會導致難以預計的后果，輕者影響施工流程、拖延施工進度，重者甚至影響施工工序，造成一切混亂現(xiàn)象，這些都會影響施工質(zhì)量，對企業(yè)造成無法預計的損失。

1.2 影響工程建筑管理的機械設備因素

建筑工程施工期間所使用的施工機械設備是本次建筑施工工程中最主要的工具。其直接決定著本次工程建筑施工的效率及工程建筑相關施工人員的施工進度。在工程建行施工之前，工程建筑施工企業(yè)或者相關單位應該對施工所使用的機械設備進行合理的選擇，同時，其需要對施工的機械設備進行及時修護，避免出現(xiàn)建筑企業(yè)延誤施工期限。

1.3 影響工程建筑管理的材料因素

在建筑企業(yè)的工程建筑管理中，施工中所使用的材料占主要地位。它影響著建筑工程施工的質(zhì)量及施工人員和建筑的安全，并且對建筑工程施工進度有著一定的影響。因此，為了更好的完成工程建筑管理，工程建筑施工企業(yè)或者相關單位應該對施工時所使用的材料進行合理的選擇。

1.4 影響工程建筑管理的環(huán)境因素

在工程建筑施工過程中，施工周圍的環(huán)境也是非常重要的。如果工程建筑施工期間的環(huán)境惡劣，就會給施工人員的施工帶來負擔。

1.5 影響工程建筑管理的施工方法因素

工程建筑管理的施工方法是否適合建筑工程實際情況，直接關系到本次工程建筑管理水平的高低。如果工程建筑施工期間的施工方法不合理，就會使工程的質(zhì)量降低。

2、加強工程建筑管理的對策分析

2.1 加強工程建筑的人員管理

從工程建筑施工的實際情況出發(fā)，制定相關的建筑工程管理制度，對建筑企業(yè)各部門的相關人員進行有效的管理。其中管理制度有：其一，對本企業(yè)各部門的管理人員進行崗前培訓。其要求管理人員做好本質(zhì)工作，增強自己的自信心。施工工程任務由施工技術高超，經(jīng)驗豐富的人員操作；其二，合理安排施工人員。其能夠使施工方法及施工流程變得更明確，同時使得施工人員的素質(zhì)變得更好。

2.2 加強工程建筑的機械設備管理

從工程建筑施工的實際情況出發(fā)，制定相關的建筑工程管理制度，對工程建筑施工的機械設備進行有效的管理。其中管理制度有：其一，做好機械施工組織設計。在工程施工期間，根據(jù)施工情況對機械施工設計進行改善，保證機械能正常工作；其二，施工機械使用管理。機械操作人員必須拿證上崗，嚴格按照機械使用書上的步驟來操作。如果施工使用的機械設備出現(xiàn)問題，操作者要及時向上級報告。

2.3 加強工程建筑的材料管理

從工程建筑施工的實際情況出發(fā)，制定相關的建筑工程管理制度，對工程建筑施工所使用的材料進行有效的管理。其中管理制度有：其一，材料驗收管理。材料檢驗人員要對施工材料的來源，質(zhì)量進行合理的選擇；其二，材料保管管理。分別對不同規(guī)格與不同品種的材料進行防雨，防潮措施，保證材料的性能。

2.4 加強工程建筑的環(huán)境管理

從工程建筑施工的實際情況出發(fā)，制定相關的建筑工程管理制度，對工程建筑的施工環(huán)境進行有效的管理。其中管理制度有：其一，加強技術環(huán)境管理。在一定程度下，對建筑工程施工的工期進行合理的計算，保證施工如期完成，同時減少由于技術環(huán)境差給工程企業(yè)帶來的損失；其二，加強施工環(huán)境管理。對施工環(huán)境采取文明施工，文明生產(chǎn)的方法，保證施工現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，以及施工材料整齊放置。

2.5 加強工程建筑的施工方法管理

從工程建筑施工的實際情況出發(fā)，制定相關的建筑工程管理制度，對工程建筑的施工方法進行有效的管理。其中管理制度有：加強施工組織設計管理。在工程施工期間，根據(jù)施工情況對機械施工設計進行改善，保證機械能正常工作，從而按時完成施工工作。

結語：

總覽全文可以看出，工程建筑企業(yè)要時刻關注本企業(yè)內(nèi)工程建筑管理的相關人員，工程建筑施工期間所使用的施工材料及施工機械設備，以及有關工程建筑的施工方法五個因素的變動，并加強這五大要素的管理工作。使得國內(nèi)建筑企業(yè)的經(jīng)濟得到飛速的發(fā)展，從而提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到預期效果。