土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施研究

文/文杰 中國(guó)中鐵五局集團(tuán)第一工程有限責(zé)任公司 湖南長(zhǎng)沙 410117

1、土木工程管理與工程造價(jià)概述

1.1 土木工程管理概述

在土木工程施工中，其管理內(nèi)容主要包括了安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本控制四方面主要內(nèi)容。安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性的管理，涉及建筑工程生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)；質(zhì)量管理主要通過(guò)工程建設(shè)中簽訂合同來(lái)要求項(xiàng)目品質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，以此保證工程的建設(shè)質(zhì)量；進(jìn)度管理是以網(wǎng)絡(luò)信息為載體，落實(shí)好人員配置、圖紙審查和制定合理的工程計(jì)劃，并建立起科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)制度管理；成本控制是在確保工程建設(shè)安全、質(zhì)量和施工進(jìn)度的情況下，通過(guò)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，集思廣益，對(duì)其中的成本因素進(jìn)行管控，使其處于合同規(guī)定范圍內(nèi)，有效降低工程投入成本。

1.2 工程造價(jià)概述

工程造價(jià)指的是建筑工程項(xiàng)目完成要花費(fèi)的全部費(fèi)用，是工程活動(dòng)中的重要內(nèi)容，造價(jià)控制管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)很多建設(shè)項(xiàng)目控制中，其控制體系缺乏完善性，難以有效控制工程造價(jià)。其不足之處主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是對(duì)項(xiàng)目的投資估算或概預(yù)算不夠準(zhǔn)確，一般是設(shè)計(jì)單位編制投資估算或概預(yù)算中，其中可能會(huì)忽略建設(shè)中的經(jīng)常性費(fèi)用或遺漏輔助性措施費(fèi)用，施工方法和施工工藝流程不熟悉，工程成本控制意識(shí)薄弱存在較大投資估算和概預(yù)算問(wèn)題；另一方面在施工中采用傳統(tǒng)計(jì)量計(jì)價(jià)和評(píng)價(jià)分離方式進(jìn)行管理，與實(shí)際情況偏離，創(chuàng)新性和科學(xué)性結(jié)合不夠，不能充分合理利用人力、物力和財(cái)力，存在資源浪費(fèi)的問(wèn)題。

1.3 工程管理與工程造價(jià)的關(guān)系

在工程造價(jià)控制中，工程管理是其特定要求，其中包括了工程造價(jià)，而工程造價(jià)需要依托于工程管理進(jìn)行。實(shí)際施工中，業(yè)主可以通過(guò)合同簽訂、設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等控制工程的進(jìn)度和造價(jià)，使施工進(jìn)度和工程造價(jià)控制在要求范圍內(nèi)。并且要通過(guò)造價(jià)審核和成本預(yù)算等方式進(jìn)行合理規(guī)劃，并預(yù)測(cè)施工未來(lái)發(fā)展。因此，工程造價(jià)控制是工程管理中重要內(nèi)容，有效控制造價(jià)可節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本。

2、加強(qiáng)土木工程管理的有效措施

在土木工程實(shí)施中，要實(shí)行有效的、全面的管理措施，才能確保工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目升級(jí)和施工效益的提升。

2.1 優(yōu)化質(zhì)量管理和安全管理

土木工程是建設(shè)工程中的基礎(chǔ)項(xiàng)目，只有確保其建設(shè)質(zhì)量才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體效益。使項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。其中，質(zhì)量管理不僅要集中監(jiān)控施工階段的施工質(zhì)量，還要對(duì)項(xiàng)目安全性進(jìn)行有效管理。在土木工程實(shí)際運(yùn)行中，相關(guān)人員需要簽訂必要合同，各參與單位要按照合同嚴(yán)格推進(jìn)工程建設(shè)，保證其建設(shè)質(zhì)量。管理人員要選取關(guān)于質(zhì)量安全相關(guān)資料，采用合適的施工技術(shù)保證工程安全性。

2.2 進(jìn)度計(jì)劃管理

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就要根據(jù)其施工量、施工技術(shù)和環(huán)節(jié)等制定進(jìn)度計(jì)劃，具體施工中各級(jí)人員要落實(shí)好自身職責(zé)，確保施工人員按照進(jìn)度計(jì)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行施工。相關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員可根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表，結(jié)合施工具體條件來(lái)詳細(xì)優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)好各個(gè)階段的施工量，保證工程如期完成。施工中出現(xiàn)問(wèn)題要召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行圖紙修改，并合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

2.3 完善管理責(zé)任制度

要做好工程管理工作，減少其中存在的漏洞，就要完善相關(guān)責(zé)任制度，管理人員要嚴(yán)格遵照制度進(jìn)行嚴(yán)格管理。相關(guān)部門也要建立起科學(xué)的責(zé)任管理制度，改變傳統(tǒng)管理方式，積極轉(zhuǎn)變管理思維，打破管理誤區(qū)來(lái)明確各崗位責(zé)任，將管理政策落實(shí)到位。

3、土木工程造價(jià)控制的優(yōu)化措施

3.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)各階段的質(zhì)量控制，若其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)進(jìn)一步產(chǎn)生材料浪費(fèi)和其它施工問(wèn)題，在此階段應(yīng)選擇優(yōu)化各項(xiàng)施工技術(shù)和可行方法，有助于對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠等有效的控制管理。因此，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制要從以下幾方面做起：第一，要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，保證招投標(biāo)工作進(jìn)行中的公開(kāi)性、公平性，保證選出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位；第二，推行限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在確保工程建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，去掉其中不必要的功能，以減少工程的成本；第三，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，合理利用能源、資源、材料和設(shè)備。

3.2 施工階段造價(jià)控制

土木工程施工階段的涉及方面較廣，會(huì)受到一些內(nèi)外因素的影響，全面系統(tǒng)分析其中各種因素，并采取合理措施實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)。首先要成立其造價(jià)控制小組，充分研讀合同，編制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分析項(xiàng)目造價(jià)明細(xì)組成和利潤(rùn)控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人財(cái)物的最優(yōu)組合，將工程成本控制責(zé)任具體落實(shí)到人，對(duì)各級(jí)管理人員要明確其責(zé)權(quán)利，保證項(xiàng)目投資計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，并且要建立詳細(xì)的工作計(jì)劃和績(jī)效考核；其次要合理改進(jìn)施工技術(shù)，通過(guò)對(duì)比分析各項(xiàng)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性，及時(shí)糾正其中的偏差，并通過(guò)有效運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)來(lái)提高施工效率、降低成本；擇優(yōu)選擇專業(yè)分包隊(duì)伍。

3.3 竣工階段造價(jià)控制

在竣工驗(yàn)收階段同樣要加強(qiáng)造價(jià)控制，根據(jù)招標(biāo)文件、工程合同和設(shè)計(jì)圖紙等嚴(yán)格進(jìn)行竣工結(jié)算審核，嚴(yán)格把控預(yù)算外的費(fèi)用開(kāi)支，避免出現(xiàn)工程量虛增或遺漏、定額和單價(jià)亂套的問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：

在土木工程建設(shè)中，要加強(qiáng)工程管理需要參與各方共同參與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理等，在工程建設(shè)各個(gè)階段保證工程質(zhì)量安全的前提下，合理控制各階段造價(jià)，將其控制在合同范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)最大效益的實(shí)現(xiàn)。