建筑工程管理的問題分析及改進措施

文/羅譽鈴 青島能源泰能熱電有限公司 山東青島 266000

1、引言

當前，建筑工程全過程管理的理念已深入人心,不管是建筑工程從開始的立項、前期準備，還是過程的具體實施及最終的投人使用，幾乎每個環節都處在工程管理的范疇里面，都需要高效的施工現場管理，才能全面保障整個工程的經濟效益和安全水平。因此，充分認識建筑工程現場管理的重要意義，深入分析施工管理存在的問題及對策措施，實現建筑工程項目效益的最大化，是每一位工程管理者的頭等大事，也是現代建筑企業可持續發展實現的關鍵課題。

2、建筑工程現場管理存在的主要問題

2.1 安全風險控制意識不強

在建筑工程施工過程中，因為很多因素的影響，安全風險控制被建筑施工隊伍忽視了，或者沒有進行施工安全控制，這樣就埋下了很多不安全因素的種子。隨著建筑物層數、復雜性的增多，技術及施工要求也更加精準，工程的危險源數目及類型也多了很多。但很多施工管理者對新危險源缺乏足夠的認識，一線工人對新技術、新工藝難以掌握，因此高效的安全管理也就很難實現，這對建筑工程現場管理帶來了新的挑戰。

2.2 人為因素控制難以實現

在建筑工程現場管理過程中，因某些施工人員不當操作引發的質量問題是層出不窮，當質量事故出現時，企業負責人才引起高度重視，但為時已晚，給企業的聲譽造成很壞的影響，后期解決所付出的代價會更大。因此，怎樣有效控制人為因素也是工程現場管理面臨的一個很重要的課題。

2.3 安全施工教育嚴重缺乏

建筑工程施工前，一定要對操作人員進行全面的安全施工教育，增強他們的安全意識，規范操作流程。實際上安全施工教育的嚴重缺乏最根本的還是安全施工管理不到位，這也是施工現場管理者的責任，因此，安全施工教育應該是全方位從上到下同時進行的，也是必須要進行的。

2.4 施工材料弄虛作假，檔案資料名不副實

眾所周知，每個建筑工程都有它的施工組織設計方案及醒目的建筑標志，但實際上這種提醒設施卻很簡單，施工安全教育和質量管理措施也是不盡相同，毫無特殊性，有的還出現照搬砌體工程的現象，施工材料弄虛作假，檔案資料記錄名不副實，安全施工組織方案基本按施工經驗來，根本不執行建筑汗液的規范標準，安全檢查雖多，但處罰整改較少。最終的結果將是造成重大安全事故，給國家和社會造成不可估量的損失。

3、建筑工程施工管理的改進措施

3.1 切實加強施工現場質量管理

在實際工程中，不僅要構建建筑工程質量管理體系，還必須健全建筑工程質量監督機制。因此，首先要成立一個專門的質量監督機構，對現場施工人員開展不定期的抽查。只有這樣才能從根本上規范施工人員的行為，提升建筑工程質量；其次，還必須對質量監管人員進行定期的培訓，實行適當的激勵制度或相應的發展空間充分調動他們的積極性和動力，營造出一個良性的工程技術知識研討氛圍，以此不斷提高員工的質量管理水平，從根本上不斷提升建筑工程質量。

3.2 逐步規范建筑工程成本控制

眾所周知，經濟效益是企業運轉的最根本目標，建筑企業也不例外。但伴隨著房地產市場競爭壓力的不斷增大，成本管理和控制越來越受到建筑企業的重視，將工程項目的建造成本壓縮在一個既定標準之內，是建筑企業提高經濟效益的關鍵依據，同時也是工程項目成功運轉的根本屬性之一。所以實際工程建設過程中，各個部門和單位都要履行自己的成本控制職責，項目部把建設單位、施工單位及監理單位的利益有機調整在一起，并按照雙方合同約束進行監督與管理。

3.3 不斷健全工程管理制度保障

我們都知道，建筑工程項目管理是一項系統化工程，包括工程項目的建設方、施工方及監理方，要將這些群體有機整合起來形成合力，必然要發揮整個社會的力量。因此，政府相應的職能部門應當承擔起相應的監督職責，不斷健全工程管理的制度保障體系及和諧發展的工作機制，充分運用法律和制度的有效手段來規范事、約束人，加大行政執法的監督力度，關鍵部分重點監督，必要時還要依法予以懲處。

結語：

建筑工程項目管理關系著整個工程建設項目的經濟效益，我們應當高度重視。但也因為工程管理牽扯到項目實施的很多方面，工作任務繁重，影響因素繁多，需要投入的責任心非常大，更加需要與項目實施相配套的資源支持，根據不同工程項目的具體特點，因地制宜地分析問題原因，采取針對性的改進措施進行工程項目管理,從而取得建筑工程社會效益與經濟效益的最大化。