建筑工程管理的現狀及控制措施分析

文/吳登慧 貴州建工集團第三建筑工程有限責任公司 貴州貴陽 550002

目前，建筑行業可謂是一個快速發展，社會占比比較高的行業。隨著建筑行業社會地位的提高和社會需求的不斷增大，建筑相關的工程項目也不斷增多，施工規模也在逐步擴大。但是，很多問題也會隨之而來。比如說，施工程序越來越復雜，施工環境越來越惡劣，對施工人員的要求越來越高等問題。同時隨著綠色環保的不斷推行，國家對建筑項目的環境影響管控的越來越嚴。另外，普通民眾對高質量，高標準住宿環境的要求不斷提升，對施工方案和項目設計要求也愈發嚴格。因此，為了確保工程項目的順利展開，施工過程的穩步進行，需要全體員工要高度重視建筑工程管理工作。

1、建筑工程管理現狀分析

1.1 管理體制問題

建筑工程的管理體制是一個約束性的存在。如果說一個企業的管理體制不健全，就會導致管理工作很難落實，管理缺乏力度。一個建筑公司的管理體制不完善，會導致建筑工程實施困難。建筑工程作為建筑企業的支柱，如果存在問題就會導致整個企業受牽連，所以企業一定要有一個完善的管理制度和管理規范。

另外，還要把每一個項目的組織結構分配好。如果沒有一個良好的組織結構，不僅會影響公司的發展還會很大程度上影響項目的進行。比如說一個建筑企業的組織結構混亂，沒有嚴格按照要求招進專業性的施工人員、沒有按照施工標準進行施工作業或者部門領導不負責任等，這些問題很大程度上破壞工程項目的穩定性。長此以往，還會影響整個建筑行業的發展，對我國的建筑工程發展也很不利。

還有的建筑公司的管理者并不熟悉建筑行業，他們并不懂得建筑行業的需求，很多時候只是為了做好自己的業績而忽略了工程的質量。比如說，在一個項目開工之前，很多領導想到的是如何節省人力、物力、費用支出。但是，如果把目標放在省錢上面，施工方使用廉價的建筑材料或者說建筑工資壓榨建筑工人的工資等情況，這些情況對工程的質量和工程的有序展開都是很不利的。如果前期沒有打好基礎那么在工程后期驗收時也會遇到很多問題，最終導致項目失敗。

1.2 工程質量問題

目前，建筑工程行業也成了一個快消品行業。比如說住宅建設，很多買了房子的業主想盡早住進去，而建筑方也想著如何盡快趕工期，利用縮短工程的時間來減少人工費和場地費。但是，這種強制壓縮工期對管理人員和施工人員來說都是很大的考驗。

一方面，因為建筑人員的素質參差不齊，專業水準也是不統一的，加之工地的日常管理制度也不完善。經常會出現建筑材料被盜或者人為延誤工期的現象，這些情況會嚴重影響建筑人員的心情和工程的質量。由于建筑行業比較特殊，絕大多數都是基層的工人，他們接受教育的程度和專業水平都不是太高，而且，好多都不太不符合施工技術的要求。另一方面，公司沒有一個完善的培訓體系，不能把公司基礎的管理規范和操作手冊傳達給每一個人。

由于建筑工程管理制度不健全，后續產生的住房質量問題也不容樂觀。一般來說，普通居民住房的質量問題都比較隱蔽，驗收人員在工程后期驗收時很難及時檢測到質量問題，致使質量安全問題依然存在。

2、建筑工程控制措施分析

2.1 加強監督，完善機制

為了保證建筑工程的順利開展和有效進行，首先政府要有相關的法律法規條文，能在必要時候進行政策干預。政府同時也要做好相關政策的宣講工作，力求把每一條政策傳達到人。另外，政府要大力鼓勵培養相關專業的人才，可以給他們提供學習的場地或者出國學習交流的機會。

其次，公司需要引進專業性比較強，能力比較高的技術人才隊伍。其他相關部門也應該做好部門之間的協同作用，建立健全管理體制。以便在管理工作遇到問題時有相關的規章制度可以參考，能夠依照制度辦事。工程項目部門要做好工作安排，明確施工要求，細化管理工作、明確管理職責，制定管理規范。以便員工在工作中都有一定的約束性。同時，企業也要完善相應的監督體制，加強內部控制和審計工作。

2.2 加強施工管理

公司制定的每一個工程項目都是一個整體，然后再細分到個人。在施工過程中，管理員一定要把握好每一個工程的進度。要緊抓前期的工作計劃，中期的進度管理和后期的項目驗收工作。在前期做工作計劃的時候一定要把所有情況考慮進去，比如說施工的環境、現場的情況、施工圖紙的研究、施工人員的安排等等，做好全面統籌工作，保證項目順利開展。在中期項目進行環節，管理人員要緊抓項目進度，確保實際進行和預期計劃基本吻合，避免不必要的風險發生，如果遇到問題要及時做好預備方案。在后期項目驗收環節，管理人員要把握好每一個細節，力求做到完美。

2.3 加強環境安全管理

在建筑工程開展期間，現場環境的實際情況是很關鍵的因素。同時，因為目前工程規模逐漸擴大，施工現場的環境也日漸復雜化，風險因素也呈現多樣化趨勢。因此，做好施工環境安全管理工作尤其重要。首先，要根據實際情況成立專門的安全管理部門，安排工作能力強、專業素質高的管理人員。要明確各部門，個人具體的管理職責，方便責任到人。另外建筑公司也要合理的引進一些可操作的遠程監控系統，一方面是以便于管理者及時查看施工現場的狀況，進行遠程統籌管理，另一方面，對施工者有威懾作用，避免施工人員隨意妄為，損害工程質量。

結語：

總而言之，建筑工程管理是一個既重要又復雜的工作。社會的發展壯大、經濟的快速進步都離不開建筑工程。隨著工程規模的不斷擴展，建筑企業的第一要務就是重視工程管理。本論文通過分析建筑工程管理現狀及控制措施，實現全面的具體的了解建筑行業的現狀和長遠的發展。