建筑施工技術管理存在的問題和措施

文/鄒立國 大連博源建設工程有限公司 遼寧大連 116416

現(xiàn)階段整個建筑行業(yè)市場競爭日益越激烈，與此同時相關企業(yè)則面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。目前，其競爭越來越多地集中在管理能力及技術水平上。施工技術管理就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營之中，對項目施工生產(chǎn)技術活動實施的組織管理。良好的施工技術管理可以有效實現(xiàn)施工管理目標，而水平低的施工技術管理則會使整個工程管理出現(xiàn)混亂，情況嚴重的話甚至還會引起質量缺陷、成本投入過大等問題。如今我國很多這類企業(yè)在該管理中還存在一些問題，和新的任務要求及工藝要求不相適應，對此這就必須要優(yōu)化管理，強化管理效能，推動行業(yè)有效發(fā)展。

1、問題

1.1 組織體系不健全

這類企業(yè)目前數(shù)量較多，規(guī)模大小存在很大差異，同時在軟硬件配置上也都存在很大不同。現(xiàn)階段在整個領域當中所使用的體制主要總分包，在這之中，要想構建統(tǒng)一性的規(guī)范存在很大難度。然而，這類工程其體系龐大且復雜，要想實現(xiàn)有效的技術管理，就要構建出一套合理的管理體系。在總分包體制之中實現(xiàn)施工技術管理，就是要構建總包企業(yè)和分包企業(yè)之間的技術管理對接，而這一點的實現(xiàn)主要依賴于分包合同[1]。在這種情況下實現(xiàn)對接，其緊密度比較低，同時還會受到分包企業(yè)自身軟硬件的影響，無法將既定的施工技術有效執(zhí)行和貫徹，同時原材料的采買及管理也時常和具體的設計要求不相符合，所以這就在很大程度上提高了管理成本，同時延誤了工期，導致最終工程在各類企業(yè)的交手當中產(chǎn)生各種問題。

1.2 制度體系不健全

這類企業(yè)其管理水平及建設水準之間存在很大不同，所以這就導致部分企業(yè)無法有效落實和完善整個行業(yè)當中的相關文件及標準規(guī)范，責任制度也不健全。另外在人員配置方面還存在很多問題，技術崗位和專業(yè)性的技術工作者并未實現(xiàn)有效對接，在這之中經(jīng)常發(fā)生一個環(huán)節(jié)無人負責或者是一個環(huán)節(jié)當中存在多人負責的情況。此外，在企業(yè)當中對于技術責任的劃分界限也都比較模糊，并未依照具體的崗位去劃分。有一些企業(yè)甚至經(jīng)常無視相關施工規(guī)范，沒有建立起有效的施工制度體系，或者現(xiàn)行的制度本身就存在很大缺陷和問題[2]。有些企業(yè)在技術人員培訓方面并未依照技術管理要求實施，經(jīng)常在施工當中出現(xiàn)違規(guī)操作和忽視安全的現(xiàn)象，技術交底不徹底且安全教育不深入。在驗收工作方面也存在檢查不全面、不及時的現(xiàn)象，施工中所使用的防護及消防設備形同虛設。不僅如此，項目自身缺陷以及管理者的工作水平過差等問題都需要在制度上予以有效彌補。

1.3 監(jiān)督管理不當

監(jiān)管活動不當目前重點體現(xiàn)在企業(yè)過于重視工程本身建設，忽略了對整個建設過程的監(jiān)督和管理，相關的監(jiān)管制度形同虛設，具體的規(guī)范規(guī)程及規(guī)章制度也都只是擺設，并無專門的人員進行監(jiān)督。由于管理者自身的疏忽，導致作業(yè)人員經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，各項安全事故及技術事故連續(xù)不斷。另外，由于并未嚴格依照具體的規(guī)章制度去辦事，同時在細節(jié)監(jiān)督方面處理不夠導致事故經(jīng)常發(fā)生。

2、措施

2.1 優(yōu)化組織體系

在建立和完善管理組織體系的過程中，必須要將各個層次總包商及分包商的水平考慮進去，同時還要把這一體系貫徹到各個層次的分包商，并讓專門的人員重點負責施工技術管理，而不是只通過分包合同去約束其組織體系。在分工工程建設中，還必須要把有關責任落實到人，并做好技術管理責任轉換工作。在整個施工過程中，也就是施工前準備、施工中以及后期驗收等方面，所有企業(yè)的管理工作都必須要把重心放在各個部門的配合以及人員的調度上，同時強化有關工作者的能力培訓，強化儲備人員管理，以此提升其業(yè)務能力及安全意識。

2.2 優(yōu)化制度體系

對于這類企業(yè)來說，必須要在自身發(fā)展實際的基礎上，嚴格遵守國家制定的法律法規(guī)，并制定出科學可行的管理制度，確立相關環(huán)節(jié)的限制及施工指導書，使所有作業(yè)人員都可以嚴格依照這些內容去約束自己[3]。第一，在施工前必須要充分了解設計圖紙及有關會審制度，同時和設計人員深入交流，了解具體的設計目標。第二，應該要依照工程的具體情況編制相應的作業(yè)流程及作業(yè)人員，并加大對作業(yè)人員的培訓，使其掌握最先進的施工技術。作業(yè)中要使用到的大型機械必須要有專門的人員操作，防止出現(xiàn)因為操作失誤導致的安全問題。第三，技術管理者在驗收工程的過程中，必須要仔細核審，尤其是要重點對那些隱蔽工程加強審核，并對具體的核審過程及結果進行記錄和保存。

2.3 加大技術監(jiān)管力度

在工程建設當中各種技術穿插其中。技術應用的合理性會直接影響到最終工程的整體質量，因此在施工過程中就必須要強化技術監(jiān)管，確保所有施工環(huán)節(jié)都嚴格依照具體的標準規(guī)范進行[4]。通常不同技術的監(jiān)管側重點及規(guī)范都有所差異，比如鉆孔技術、屋頂防水技術、樁結構澆筑技術、管道鋪設技術等，這些技術都各自適用于不同的施工環(huán)節(jié)及建筑結構，同時對設備的使用及具體的技術操作技巧都有不同的要求，所以這就必須要對相關的技術問題實施有效的控制。這不但是為了確保工程質量，還是為了確保所有人員的生命安全。對此相關人員必須要具備強化的專業(yè)知識，同時熟悉并掌握每一個施工環(huán)節(jié)，確保對工程細節(jié)實現(xiàn)全面控制，促進技術實施的高效性。

結語：

優(yōu)化施工技術管理能夠保證工程施工效率及質量，同時還可以降低成本投入。在整個建筑行業(yè)不斷發(fā)展的當下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，而完善施工技術管理是提升競爭力最直接且最有效的方式之一。在具體的完善過程中，必須要把重點放在組織體系的優(yōu)化上，同時健全技術管理制度，加大技術操作監(jiān)管，保證每一個施工細節(jié)及整體施工質量。