水利工程施工管理現(xiàn)狀和改善策略

文/王靜 安徽水利開發(fā)有限公司 安徽蚌埠 233000

與普通的工程項目不同，水利工程項目是重點的民生工程，其建設的最終目的是要為人們服務，發(fā)揮其防洪、灌溉等作用。但是，當前，在我國很多水利工程項目的實施過程中，施工管理存在著諸多的問題，使得水利工程施工活動得不到有效的管理，水利工程面臨著各種施工安全與質(zhì)量等問題。因此，為保障水利工程項目的順利實施，相關工程單位需要認識到施工管理的重要性，改善施工管理現(xiàn)狀，實現(xiàn)對各個施工要素、施工環(huán)節(jié)的有效管理。

1、水利工程施工管理現(xiàn)狀分析

1.1 水利工程的立項不具科學性

水利工程項目實施的基礎是立項的科學性，立項是關鍵環(huán)節(jié)，其決定了后期實力工程項目能否順利實施，決定著水利工程項目效益的實現(xiàn)。對水利工程項目而言，由于其工程規(guī)模相對較大，其立項具有明顯的綜合性特征，有關人員在立項過程中必須具備多方面的理論知識體系，從多方面的角度分析水利工程項目建設能否取得更大的經(jīng)濟社會效益。為保障水利工程立項的科學性，有關人員必須要考慮多方面的要素，加強對工程現(xiàn)場的調(diào)查，保障立項分析的全面性。但是，當前，在水利工程項目的實施過程中，一些工程單位沒有做好工程現(xiàn)場的勘察與了解就進行立項，導致立項存在盲目性與隨意性，導致在后期的水利工程建設中，存在著諸多的施工問題，且水利工程無法發(fā)揮其應有的效益，甚至在項目實施過程中，沒有處理好與當?shù)鼐用竦臎_突，再加上受到政府行為的干預等，導致水利工程項目實施中存在著嚴重的資源浪費。

1.2 水利工程施工材料問題

水利工程項目實施中，由于其項目規(guī)模相對較大，在施工過程中所使用的施工材料種類較多、數(shù)量較大，因此，在施工管理中，工程施工材料也是管理的重點。但是，當前，在水利工程項目實施中，有關工程單位沒有做好施工材料的管理，比如，一些工程單位在材料的管理上，缺乏完善的管理制度與規(guī)范化流程的支持，在施工開始之前，沒有與有關的材料供應廠商之間做好溝通與協(xié)調(diào)工作，使得在施工過程中，材料的供應不及時，嚴重影響了施工的進度。此外，一些工程單位對材料的檢查上，沒有做好嚴格的檢查驗收，導致在工程施工過程中，一些劣質(zhì)材料的應用，進而導致水利工程施工存在較大的經(jīng)濟損失與安全威脅。

1.3 管理體制仍然不完善

水利工程施工管理中，完善的管理制度是基礎，如果工程單位在施工過程中沒有建立完善的施工管理制度，就會嚴重降低水利工程管理的效果，導致施工活動無法順利進行。從當前我國水利工程的實施來看，工程單位在項目實施的過程中，沒有充分認識到施工管理的重要性，缺乏施工管理體制的建立，再加上水利工程施工過程中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)不足，不僅無法保障施工的規(guī)范性，還無法及時解決水利工程施工中存在的各種工程問題，導致水利工程施工過程中存在著各種不規(guī)范的施工行為，最終導致施工效果與水利工程的質(zhì)量標準不一致，導致水利工程施工的效果不理想。

2、水利工程施工管理的解決對策

2.1 嚴格工程立項流程

水利工程項目中，立項的不科學導致水利工程施工面臨著諸多的問題。因此，為提高水利工程施工管理的總體水平，有關工程單位需要在日常的工作中，逐步加強對立項流程的管理與審核。水利工程單位要從項目實施的具體情況著手，建立完善的管理機制，使得在立項的過程中，該管理機制能夠充分保障理想的規(guī)范性與科學性。此外，水利工程管理部門要根據(jù)工程實際情況，做好對立項報告的詳細分析，嚴禁無法實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的水利工程項目的實施。而針對那些大型的水利工程項目，相關管理部門與管理人員不僅要做好立項報告的分析與評估，還需要深入工程實際，做好工程現(xiàn)場的勘察工作，將現(xiàn)場勘察與立項方案、報告對比，保障項目評估的全面性，嚴禁項目報批中弄虛作假等現(xiàn)象的出現(xiàn)。總之，水利工程項目實施中，立項、審批與建設需要綜合考慮工程的自然地理、社會環(huán)境因素等。

2.2 優(yōu)化工程施工的材料管理

水利工程項目施工管理中，材料管理是重點，工程管理部門需要在項目的實施過程中建立完善的物料管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對物料采購、堆放與發(fā)放等的科學管理。在施工物料的管理上，必須遵循全過程管理的理念，保障施工材料管理的有效性。比如，在材料的采購環(huán)節(jié)，必須保障物料選購流程的科學性，保障物料的選購能夠嚴格根據(jù)其施工的質(zhì)量標準來進行，從物料的性能、成本、質(zhì)量等各個要素著手，保障施工材料的質(zhì)量符合工程的要求，并實現(xiàn)采購成本的有效控制。在施工材料進場之前，有關管理人員要做好材料的質(zhì)量驗收，嚴禁不合格材料的進場與使用。

2.3 逐步完善水利工程施工的管理體制和提高管理水平

水利工程項目實施的最終目的是要保障其可以為經(jīng)濟社會發(fā)展服務，因此，要提高施工管理水平，工程單位需要逐步構(gòu)建完善的施工管理體制，保障該管理體制可以在施工過程中，充分發(fā)揮其制度指導與約束作用，提升施工管理的總體水平。施工管理體制的建立在一定程度上可以保障施工管理流程的規(guī)范化，從而保障水利工程一切的施工活動都可以以該制度為基礎，有效提升了水利工程施工的效率與質(zhì)量，避免了各種不規(guī)范施工行為的出現(xiàn)，使得在施工活動中，各種工程資源、要素等都可以得到良好的管理，有效提升了水利工程建設的質(zhì)量與效率。

結(jié)語：

水利工程在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，施工管理是工程管理的重點內(nèi)容，保障了施工活動的順利開展，提高了施工的效率與質(zhì)量。但是，當前，我國水利工程施工管理存在著諸多的問題，必須在未來的發(fā)展中逐步解決這些問題，提高水利工程施工管理的總體水平，促進水利工程項目的順利實施，提升工程效益。