加強建筑造價管理提高工程經濟效益

文/何明 江西建工第二建筑有限責任公司 江西南昌 330001

現階段建設項目發展越來越快。相應規模的擴大和復雜性的提高，必然會對建設項目投資提出更高的要求，這就必然需要重點關注建設項目的經濟成本管理，以保證投資能夠更理想的使用。具有很強的經濟效益。基于此，有必要將經濟成本管理作為建設項目管理的重要目標和任務，以優化建設項目的建設效果，避免因資金缺陷而產生更為明顯的不利威脅問題。

1、建筑工程經濟造價管理必要性分析

首先，建設項目經濟成本管理能夠更好地促進相應項目的有序完成，確保整個建設項目在建設周期內資金充足，避免資金中斷對建設項目實施的影響。在建設工程的經濟成本管理中，可以更好地圍繞各項資金進行精細化管理，及時滿足資金需求，避免可能出現的資金嚴重浪費，保證資金調度更加合理，最終保證工程的有序完成，避免了由于后期建設資金不足而出現的工程未完工問題。

其次，實施建設項目經濟成本管理后，也能更好地保證相應項目的質量，這也是建設項目的基本要求。由于影響建設工程質量的因素很多，往往受到多方面的威脅，而不當的資金是最基本的因素。由于建設項目建設缺乏足夠的資金支持，有可能出現偷工減料的現象，容易在相應地區造成明顯的工程質量問題。因此，必須嚴格控制資本性支出，做好經濟成本管理工作。

最后，施工項目經濟成本管理也可以對施工企業起到積極的作用，保證施工企業通過施工項目獲得更高的經濟效益，從而為施工企業的發展提供理想的支持。如果建設項目經濟成本管理不到位，存在很多資金浪費的問題，必然導致建設企業自身的損失，難以獲得更高的經濟利潤，這可能直接導致建設企業倒閉。

2、建筑工程經濟造價管理效益提高策略

2.1 樹立全過程理念，健全管理體制

在成本管理過程中，施工單位需要形成新的工作理念。積極貫徹全過程的思想，把成本控制有效地落實到工程建設的各個方面。同時，企業需要根據成本管理的具體工作要求，完善管理體系，細化管理要素，明確管理原則和工作流程。以確保成本控制工作更加規范合理。

2.2 施工方案的優化管理

在建設項目施工方案的優化管理中，有必要著眼于具體施工方案的可行性效果，對施工方案中可能存在的明顯隱患進行深入研究，并探討是否可以采取更合適的施工方法。采用替代處理，以確保在保證施工質量和進度成本控制的前提下，盡可能實現施工，確保最終實現較強的經濟效益。當然，為了進一步提高施工方案的優化效果，有必要引進和應用一些先進的虛擬施工方法，更直觀地澄清施工方案存在的問題和不足，為優化方案提供可靠的支持和參考。

2.3 施工物資的詳細管理

鑒于建設項目經濟成本管理的發展，對建筑材料的精細化管理和控制也至關重要，因為建筑材料的資本性支出比例較高，任何輕微偏差的發生都可能導致資金流失，從而導致經濟成本管理的失敗，使效益最大化。基于此，各類建筑材料的管理需求更加細致和全面，應督促相關管理人員圍繞建筑材料的要求進行細化。在明確各類材料使用要求的基礎上，制定合理的采購計劃，使采購計劃能夠按照本采購計劃執行，避免了建筑材料采購偏差，形成明顯的資金浪費。當然，施工材料的詳細管理也需要體現在施工現場，施工現場可以圍繞施工材料和機械設備的存放進行嚴格控制，避免外部環境不利因素的影響，以確保更好地為建設項目服務。對于建筑材料的應用，應做好回收管理，避免這方面的浪費。

2.4 協調施工進度管理

在建設項目的經濟成本管理中，重視施工進度的協調也是一個關鍵手段。如果施工進度失控，工期延誤嚴重，勢必影響經濟成本管理效果，容易帶來明顯的資金損失。在這種施工進度協調管理的基礎上，必須嚴格執行事先規定的施工計劃，對整個施工過程進行實時動態管理。如果出現工期延誤問題，要在經濟條件允許的前提下，適當加快施工進度，避免在后續竣工中出現大額索賠，保證施工成本從工期水平上獲得經濟效益。

2.5 引進信息技術，構建現代化管控體系

在新時期的成本管理領域，施工企業需要積極借鑒國外先進的管理思想。積極引進信息技術，完善管理系統內部功能，實現工程造價信息的智能化管理。同時，管理者還可以利用成本數據管理控制中心進行數據統計和分析，并在此基礎上，深入分析成本風險。從而使管理者能夠有效地進行項目管理和質量控制，進一步優化建筑業的市場環境，促進整個行業實現深入良好的發展。此外，施工企業還需要著力加強成本管控人員的專業素質培訓，使其正確把握現代成本體系的運行模式和要點，全面提高管理水平，實現施工成本的高效優質管理。

2.6 優化經濟造價管理模式

在建設項目的經濟成本管理中，為了更好地提高最終的經濟效益，還必須注意創新和優化相應的經濟成本管理模式，其中還需要著力優化相關技術手段和管理人員，確保經濟成本管理能夠具有更強的適應性和創新效果。比如，從經濟成本管理技術的角度出發，要致力于引進和應用一些更先進的管理技術，提高經濟成本管理的信息化水平，降低管理人員的工作難度，保證更好的經濟效益。此外，也是今后優化建設項目經濟成本管理效益的重要手段。

結語：

綜上所述，在當前的建設項目經濟成本管理工作中，這項工作往往面臨著更高的要求，因此需要著眼于各個方面和重點，嚴格把關，創新經濟成本管理技術，提高管理人員的綜合素質，最終優化經濟成本管理效率。