市政工程施工質量管理中存在的問題和對策分析

文/崔國龍 甘州區市政公用事業管理局 甘肅張掖 734000

市政項目建設中施工質量管理是關鍵的組成部分，嚴格把好市政項目施工質量管理，對提高中國城市建設的發展水平十分有益。這些年來，因科學的進步與社會的發展，逐漸加大了中國公共基礎設施建設的規模和水平，對市政建設者提出了更高的市政項目施工質量管理的要求與更大的挑戰。市政項目必須增強質量管理，這樣即可以增加建筑企業的效益，又可以保證建設施工人員的自身權益得到更好的維護。在今后的市政設施項目建設中，需要進一步的創新市政項目質量管理模式，持續的跟隨時代的發展步伐，增強整個項目的施工監督，是有效確保市政項目質量管理的前提。

1、市政工程道路施工質量管理存在的問題

1.1 不健全的管理機制

當前，市政項目施工質量還存在不健全的管理機制，在實際施工中不能有效的落實其質量管理決策與管理制度，導致市政項目施工質量存在問題。尤其是企業與項目工程負責人協調簽訂責任條款中，太過重視施工周期與項目效益，而不重視施工質量，這樣施工質量管理就只能停留在表面，市政項目施工質量就不能達到符合預期的質量指標，對市政工程質量產生不利因素。

1.2 沒有嚴格控制施工材料質量

市政項目施工中施工材料是關鍵的組成部分，項目的施工質量受到施工材料質量的直接影響，因此需要嚴格控制好施工材料關。然而一些施工企業薄弱的質量意識，太過重視當前的利益，因此沒有嚴格的控制好施工材料的質量。在采購材料的時候，常常出現濫竽充數或者吃回扣的情況，然后造成在源頭上施工材料的質量就出現問題，直接影響到項目施工的質量。因為沒有完善的質量管理制度，因此施工材料在進場后沒有合理的管理，隨便的堆放材料，防潮、防雨與防火等措施沒有做好，造成存放材料期間容易出現生銹變質等情況，導致了工程質量無法保證。

1.3 政府有關部門監督力度不夠

在市政項目工程的質量監督中政府相關部門有著特別關鍵的作用。然而，在現實施工階段中，政府有關監督機構只是定期在工程現場實施部分的抽查，沒有認真落實好質量監督工作的細節，不足的監督力度，也在較大的程度上放松了對市政工程施工單位的現場監督。

2、市政工程施工質量管理中存在問題的對策

2.1 建設完善的質量管理系統

保證市政工程質量行之有效的方法就是建立完善的質量管理系統，所以，建設單位一定要努力的完善好質量管理系統，擬定完善的管理制度，使市政項目建設每一個階段中都要增強質量控制。建設單位具體要把下面工作做好：第一，要根據質量管理系統出臺具體的管理制度，要精細化的管理每一個參建單位和各道施工工序，防止發生質量管理出現問題。第二，市政工程建設要遵循市場經濟發展規律，隨著社會的發展不斷加大建設力度，吸引更多優秀的施工單位參與進來。第三，投標單位的綜合勢力在招標環節中要進行全面的考慮，選取性價比相對高的施工單位中標。第四，施工招標管理工作要嚴格不斷的優化，維護好良好的招標秩序，防止發生惡意競爭。

2.2 加強施工材料管理與控制

材料釆購人員要有專業的質量鑒定水平與選取材料方面的知識，選取信譽優良的供貨商以保證充足的貨源，確保施工中材料質量、數量與施工進度相匹配，防止由于供貨不足或者發生不合格產品影響到項目施工；增強材料驗收檢查，堅決防止在工地中出現不合格的材料；嚴格依照施工的進度與需求采購各類材料并依照流程進場，進場后要依照物料類型實施擺放與存儲，存儲范圍防水防潮，并安排專人值守。

2.3 擬定合理的施工方案

當前國際上對于市政項目的標準施工有著特別嚴格的要求，我們一定要擬定出有效可行的施工方案，依照國家的有關規定與設計要求，結合施工現場的實際狀況來實施設計工程方案，確保施工方案合理有效。另外，施工方案還要實施分級評審工作，保證設計出的方案跟相關規定相符，而且能夠執行。在實施施工操作的過程中，假如發生了意外狀況，比如拆遷問題、征地問題等，都要及時對施工方案進行修改，當然修改的內容對項目的質量不能受到影響，如此才能確保圓滿完成整個市政項目。

2.4 增強對施工過程的質量控制

施工管理過程質量控制是項目工程管理的一個關鍵程序。在施工階段中，施工質量管理使用方法不合理，肯定會直接影響到項目的質量。施工實施控制階段的質量關鍵包含管理材料、管理人員、選擇設備的型號和控制市政工程分步分項階段的質量。在施工的時候，施工作業人員多，由于人的惰性原因，為了節約時間節約用工，在施工的時候沒有嚴格依照設計階段的圖紙實施施工，造成施工出的實體與設計圖紙不符，造成項目返工影響到項目的進度與質量。因此，業主對項目實施招標的過程中，要認真選擇靠得住的施工單位，技術水平好與高資質的施工企業更可能有效的確保項目的質量。在正式開工前，施工企業必須嚴格的審核設計圖紙與施工方案，確保施工的科學性。要對每一個程序實施自檢并提交監理、質檢部門等驗收，假如上一個工序的質量不達標，存在的問題一定要處理好以后才可以進入下一個程序。各個工序的交接檢查工作需要各參建單位質量管理人員共同檢查驗收，并依照相關規范作好驗收記錄。

2.5 加強施工管理的監督工作

全程實施對施工質量的管理。項目準備開始以前，施工規劃與圖紙必需要進行技術交底，通常由項目經理主持展開這項工作，有關的施工單位全部參與，便于每一個人都可以充分的了解到施工的計劃與要求。施工單位拿到施工圖以后需要實施全面的核查，并根據現實狀況分析是不是出現不合理的部分，及時提出并予以改正防止留下問題。在項目開始以后，要細化分類管理工作，讓管理工作流程化，并且需要持續的完善管理工作并細化工作方法，便于全面覆蓋施工的每一個方面。

2.6 增強施工人員的培訓

市政工程建設中所有的工作都需要人來完成，在市政工程建設中人力發揮著重要的作用，因此對于市政項目來說，要想更好的做好工程質量控制，就需要經常的培訓與指導施工人員，這樣他們才可能正確的掌握好施工技術，并培養出他們對項目各項目標的準確施工意識，防止他們在項目施工階段中由于不受約束的技術問題而導致質量事故的產生。

結語：

城市建設階段中市政項目是關鍵內容，因為中國城市化進程的進一步的加快，對市政項目建設質量提出了更高的要求。所以，施工單位要持續的增強市政施工質量管理和控制，合理的調配施工階段中所需的人力、材料和物力，并依據現場施工條件，選取合理的施工工藝，以完成市政施工質量的有效管理。