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建筑工程經濟成本管理存在的問題及對策

2019-01-31 01:58:36姚平中國水電建設集團十五工程局有限公司陜西西安710065
中國房地產業 2019年21期
關鍵詞:建筑工程成本建筑

文/姚平 中國水電建設集團十五工程局有限公司 陜西西安 710065

1、建筑經濟成本管理的問題

1.1 成本管理意識薄弱

通過對我國建筑企業工程經濟成本管理的情況進行分析發現,很多企業并沒有良好的成本管理意識。之所以會出現這樣的問題,主要是由于我國的建筑企業仍舊處于發展階段,經濟成本管理對于企業的發展雖然十分重要,但是企業的管理人員主要是重視企業的經濟效益。在進行工程總投入增加的時候,出現資源的浪費是比較常見的問題,但是需要做好相應的工期控制。一些企業雖然十分重視整體的經濟管理,但是對于建筑工程的質量控制重視程度不足,出現了工期的延誤和成本管理的問題。在加上企業中的人員對于企業本身的歸屬感不強,無法實現成本的綜合管理,導致企業的成本管理意識比較薄弱,無法發揮出企業成本管理的重要作用。

1.2 建筑材料管理不科學

建筑材料對于建筑工程的整體質量具有十分重要的決定性作用,因此必須要提升建筑材料的管理水平,實現建筑材料與工程經濟效益的綜合性控制。從我國目前的建筑材料經濟成本管理情況來看,并沒有完善的系統與之相匹配,出現了各種各樣的采購問題,在材料的后期保存和管理中,也有較為明顯的浪費問題。再加上沒有建筑材料管理的相應監管體制,出現了材料的存放不當的問題,導致建筑工程的整體成本有所提升。因此建筑材料管理的不科學,對于整體建筑工程的經濟成本管理的影響比較嚴重,無法發揮出建筑材料的重要作用。

1.3 考核制度不健全

我國目前的建筑工程經濟成本管理并沒有綜合性的考核制度,很多企業所采用的考核制度都存在細微的問題。中小型企業在進行發展的時候,注重的是項目本身的經濟利益,對于成本管理的重視程度不足,沒有針對性的制定成本管理目標,出現了建筑企業材料使用的浪費。不同的建筑企業所采用的建筑管理模式的差異性比較大,有的建筑企業所采用的管理模式較為粗狂,無法實現整體的考核和管理。建筑企業成本管理監督考核的問題,對于整體成本管理的影響較為嚴重,沒有實現綜合化獎懲管理,導致工作人員的積極性受到影響,發揮不出工作人員的重要作用。

2、建筑經濟成本管理的優化對策

2.1 提升建筑經濟成本管理意識

為了全面發揮出建筑經濟成本管理的重要作用,必須要從提升成本管理意識的角度入手,提高管理人員的成本管理意識。在進行日常工作的時候,需要加強經濟成本管理重要性的宣傳,讓所有的建筑企業人員都認識到建筑成本管理的重要性,逐步采用科學的方法,進行成本的綜合化管理。在工作人員獲得相應的成本管理意識后,需要逐步提升經濟成本管理的制度化建設,將建筑經濟成本中的各項措施,進行逐步的細化和管理,實現建筑經濟成本管理工作的細致化發展,充分提升建筑工程經濟成本的管理水平。

2.2 提升建筑材料的管理質量

建筑材料管理對于整體工程經濟成本管理的影響比較大,因此必須要實現建筑材料的全面控制,結合建筑工程項目本身的特點,實現預算的綜合性控制,做好后續的核對工作,確保材料的合理購買。作為企業的采購部門和采購人員,需要有相應的采購鑒別技術,按照工程建設的設計要求,保障資金合理使用的前提下,做好工程材料的選取和采購,防止出現任何材料的問題。對于不同材料的采購數量,需要進行及時的調整和控制,確保材料的采購不會影響整體的工程建設。但是對于同一種材料的采購,不能夠過多,不然會出現材料的大量堆放,甚至影響到后期材料的本身性質。在進行采購完成后,需要進行全面的統計,實現后期的審核和綜合化管理。

2.3 加強建筑施工過程中的成本控制

在進行建筑施工的時候,需要提升成本控制水平,對施工人員進行全面的管理,制定符合施工要求的相應計劃,按照施工人員的數量和特點,合理的采用激勵機制。在進行施工的過程中,需要對建筑材料進行嚴格的管理,實現建筑材料數量和性質的全面監控,確保符合購買要求后,才可以及時的入庫保存。在施工中所使用的各種設備,必須要進行使用時間和次數的記錄,做好設備的后期維修養護,減少設備的損壞對工期的影響。

2.4 完善建筑經濟成本管理考核制度

通過對建筑工程經濟成本管理進行分析發現,建筑工程經濟成本管理所涉及到的方面很多,因此必須要從實際的角度,實現建筑企業管理中考核制度的優化和應用,提升相關人員的綜合素質。對于日常所采用的考核制度,要進行針對性的優化和提升,其中必須要包含嚴格的獎懲制度,實現員工日常工作表現的全面提升,更好的提升不同員工的工作積極性。

結語:

建筑工程行業的發展,直接關系到我國基礎設施的建設,對于人們的生活和工作影響比較大。因此必須要重視建筑工程經濟成本管理,實現建筑經濟成本管理綜合意識的提升,合理的提升材料的質量管理水平,減少材料對整體質量的影響。對于建筑工程的整體成本控制,要從多個角度進行控制,實現建筑經濟成本管理制度的不斷改革和提升。只有采用多方面的方法和措施,才能夠實現建筑經濟成本管理的不斷優化,更好的發揮出建筑工程經濟成本管理的重要作用。

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