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建筑工程管理中工程造價的管理控制探討

2019-01-31 01:58:36鄭煜凡山東金潤建設咨詢有限公司棗莊分公司山東棗莊277100
中國房地產業 2019年21期
關鍵詞:工程造價建筑工程建筑

文/鄭煜凡 山東金潤建設咨詢有限公司棗莊分公司 山東棗莊 277100

1、建筑工程造價管理的重要意義

我國目前的經濟發展的速度很快,建筑工程行業的發展,對于國家綜合建設有十分重要的作用和意義。因此必須要對建筑工程造價給予充分的重視,實現造價的全面控制,做好成本的綜合管理。對于傳統的工程造價管理模式進行分析發現,以往的管理方式較為老舊,無法滿足新時代建筑工程造價的要求。因此施工企業必須要結合自身的實際情況,逐步創新工程造價管理模式,為企業的未來發展,奠定堅實的資金基礎。通過不斷提升建筑工程造價管理的水平,可以實現各方面資源的合理配置,提高工程施工效率,確保工程綜合建設質量的不斷提升,實現企業綜合競爭力的全面保障。

2、建筑工程造價管理存在的問題

2.1 造價管理理念和方法落后

我國以往所采用的是計劃經濟發展模式,很多企業對于造價管理沒有正確的認識,日常建筑工程造價管理方式較為落后,無法發揮出造價管理的重要作用。而且以往所采用的是靜態管理模式,與建筑工程動態管理要求之間存在不相符的問題。老舊的管理模式和管理方法,導致建筑工程造價管理整體水平偏低,根本無法滿足建筑工程管理的目標和要求。

2.2 不確定因素多,增大造價控制難度

在進行建筑工程建設和管理的時候,由于多方面因素的影響,導致造價的控制難度比較大,無法實現多方面影響因素的全面控制,容易出現各種各樣的設計變更。在進行后續施工的時候,施工單位并不能嚴格按照施工方案進行工作的開展,導致施工的質量達不到要求,而且還出了很多相應的資源浪費問題,甚至出現返工的問題,導致整體的工程造價十分容易出現超標的問題。

2.3 施工組織設計不到位

在進行日常施工工作開展的時候,需要有明確的施工組織設計與之相匹配,不然容易出現施工進度和質量的各方面問題,而且對于工期的保障比較差。通過對我國建筑工程日常管理情況進行分析發現,很多建筑工程的組織設計與工程造價不相匹配,出現了施工進度管理和工序控制中的問題,導致預算指標不合理性較強,出現了造價的超支問題。

3、建筑工程造價管理與控制的具體措施

3.1 決策階段的造價管控措施

決策階段的科學性對于整體造價管控具有決定性作用,因此在決策階段,進行造價管控的時候,必須要實現工程多方面相關資料的全面收集,通過后續的資料整理,提出不同的估算方案,實現整體經濟性和實用性的提升。對于不同的決策方案,需要進行合理的選擇,結合不同工程的特點,做好綜合性的考察,逐步實現未來市場發展及變化情況的預判。

3.2 設計階段的造價管控措施

在設計階段進行造價管控,首先需要做好各種設計方案的合理選擇,結合建筑工程的建設施工要求,從定性和定量兩個角度,選擇針對性的合理設計方案,確保方案本身的科學性和合理性。對于設計人員來說,需要從科學合理的角度入手,逐步發揮出各種技術的重要作用,提升技術與成本之間的平衡管控,發揮出技術和經濟綜合控制的重要作用。

3.3 招投標階段的造價管控措施

工程的招投標對于工程造價的管理具有決定性的影響,因此必須要結合實際工程的建設要求,合理編制招投標文件,提升其中各項條款的合理性,實現招標文件的全面合理。另外對于不同的投標文件,要進行全面的詳細解讀,做好招投標單位自身技術水平的充分調查,減少投標單位自身水平對工程造價的影響。整個招投標的過程,必須要確保符合規范化招投標的要求,實現公平競爭,發揮出競爭對工程造價管理的重要作用。

3.4 施工階段的造價管控措施

在施工階段,需要對所簽訂的合同進行全面的管控,提升各種合同的落實水平。造價人員需要對整個施工階段進行全面的指標評價,做好技術和工序的科學管理,按照合同的要求,逐步開展各項施工工作。對于施工中出現的各種突發問題,需要進行有限的管控,與設計單位和建設單位一起,進行施工過程的全面管理,提升核算精度,實現變更的控制,確保工程造價的綜合化科學管理。對于設備和材料,要提升管理的針對性,對材料的用量和設備的使用情況,進行綜合的記錄,做好設備的全面維修和保養,提升設備綜合運行效率。

3.5 竣工階段的造價管控措施

在竣工驗收階段,進行造價的管控,首先需要嚴格按照合同的條款,實現造價的全面核算和管理,對工程資料進行全面的審核和比對,提升各方面數據的管理精度。在進行結算的同時,還需要進行相關內容和資料的精準核算控制,實現多次重復性計算,提高核算的精準度。

結語:

通過對建筑工程施工內容進行分析研究發現,其中所包含的內容比較多,而且整體的投資金額一般較大。想要實現建筑工程的合理管理和綜合控制,必須要從工程造價管理的角度入手,逐步提升工程造價管理的針對性,以此提升建筑工程的發展空間,獲得更多的經濟利潤,為我國施工企業的發展,給予充分的資金支持。在進行建筑工程造價管理的時候,需要首先從決策階段的造價管控入手,逐步實現設計階段、招投標階段和施工階段的綜合性動態造價控制,最后做好竣工階段的造價管控制,實現建筑工程造價綜合管理模式的轉變。

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