淺談建設工程施工項目成本控制措施

文/劉柏志 魯商傳媒集團有限公司 山東濟南 250000

自循環經濟實行和習主席綠色環保理念提出以來，各行業均出現工藝優化、節約成本等現象，共同提高了社會經濟效益。而建設工程施工的主要社會效益體現在項目成本方面，建立科學合理的成本控制系統對企業形象和經濟效益有巨大地推進作用。項目成本控制包含人工費、材料費、機械使用和維護費、工程分包費等方面，分點管理的難度和所耗費的精力是無法想象的，最好的成本控制方法是在項目實施的全過程中，即從項目投標報價開始，到項目驗收結束。本文主要內容是對如何進行建設工程成本控制進行分析，為往后的項目工程成本控制提供一些參考。

1、項目施工成本的控制因素

1.1 工程項目預期成本的控制

建筑工程項目一般分為兩個部分，第一個部分是項目投標報價所需的費用；第二個部分是施工歷程中所有的費用。由于項目投標報價的成本無任何參考信息，無法控制其成本費用支出，在工程項目初期不予考慮，所以施工歷程的成本費用控制是本文的分析內容。項目預期成本控制決定性因素是施工成本控制系統的完善及落實，建立成本控制系統要求項目部門全體人員共同預算支出費用，將項目工程分塊，每人參與不同的部分，防止出現工程成本資金預算出差錯和成本計算無人承擔職責等不良現象，做到每一筆成本費用有根據可循，使工程項目成本在初始階段就處于控制中。

1.2 施工計劃書及人員品質的控制

施工計劃書是全面管控施工進度和各工序時長、工藝選擇的技術文件，同時也是項目工程估價的關鍵因素之一。在施工計劃書中，要制訂詳細的施工計劃，包括各項費用預估和成本管控措施有效性比較，施工計劃書的內容詳細程度直接決定著項目施工成本的高低。施工人員的選擇和管理也是一個關鍵的因素，在項目施工成本中有一部分成本流向施工人員，這就要求施工人員的專業技術能力過硬，做事方面品質有保障，當然不止要求施工人員的品質，其他人員要時時把握工程質量和成本控制，將項目施工的成本控制落實在具體的施工任務中。

1.3 建筑材料費的控制

施工成本的六成以上支出是在建筑材料方面，如果建筑材料費用得到有效節約控制，那么整個工程的成本會得到根本上的大幅減少。具體的控制措施是采購大型鋼材時定量按需購買、有計劃地采購、建筑材料存放時間不宜過長，減少建筑材料維護費用等。另外，建筑材料的領用要經過相關部門的審查，廢棄材料要求有專業人員進行收集回收。所以，在建筑材料方面進行成本控制是極其有效的。

2、建筑工程成本控制措施

2.1 科學系統性地進行成本控制

建設工程中的項目部門要熟知并指出施工成本控制前后的成本差，只有用明確的數字概念才能完全推進項目成本控制方案的制訂、成本控制體系的形成。在成本控制體系中成本被分解成各個零碎部分，各部分要求分配到各部門所有人中，還需要制定零碎成本第一負責人，在控制系統中明確指出各部門的職責、各第一負責人的要職和目標。如此明確的管理對象是為了做到工程成本零碎化、每部分都有據可循，有相關負責人管理，系統性地進行成本控制管理。另外，系統化的施工成本控制要求所有的人員養成施工成本控制的理念、時刻注意社會經濟效益的意識，并明確知道進行成本控制對建筑工程具有長遠影響。

建筑工程中標后，項目部門需要立即制訂施工方案，不僅是考慮施工成本、建筑工程材料選取和施工工藝問題，還需考慮施工場地的周邊自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等客觀條件，通過實地探勘不斷完善施工方案，全面系統地進行建筑工程成本控制。建筑工程成本控制的科學性和合理性離不開成本控制系統。

2.2 材料成本方面的控制

材料成本方面控制的要點是加強采購管理環節，盡可能減少采購成本。所有建設材料都要設立存放間進行管理，最好是根據材料的性能和型號進行分類登記存放，還要求統一招標采購，禁止非采購時期進行采購。在建設材料供應商方面，要依據以往的工程經驗和同行業的推薦，比較各材料供應商的物品質量和售后服務等因素，擇優選擇，材料供應商的確定工作要透明公開，避免熟人關系和貪污腐敗等不良情況發生。因為建設工程具備長期性和社會經濟效益性等特點，建設材料量大必須與供應商簽訂長期合作合同，其中包括穩定價格、每批材料品質檢測報告單、到貨日期、材料運輸方式和卸貨地點。對于一些散碎建設工程材料，把握盡可能使用的理念，將材料成本上的損失降到最少。

建設材料進場接收時需仔細檢查材料檢驗報告，保質保量的材料才能簽收。在與供應商的合同中要求運輸材料時要遵守工程材料的預計數量發放，特別是鋼性材料、水泥管道等大型易損壞材料嚴格限額運輸。運輸方式在不影響工期正常進行的前提下選用最經濟的運輸方式，這樣降低的運輸成本長期累積會節約不少的施工成本，完善發放和接收手續，在源頭和結尾處減少不必要的材料浪費和損失。

另外還需考慮資金的時間效益，減少資金投入量，確定進貨數量降低材料的儲備。例如分析當前材料市場變化，若有所需材料的價格浮動大，預測價格上升前依據工程當前的材料使用量可適當的貯備，以減少預期成本支出。在施工歷程中可進行月季材料節超分析,通過分析研究對當前材料配備和購買建立動態平衡連接，為下一步的工程成本提供糾正參考；大型建設工程要維持材料限額機制，精確得到材料消耗量；當材料使用量發生較大變化時要及時進行動態調整，使材料的采購和使用是個彈性的過程。

2.3 表格化的成本控制

預算的成本和實際的成本按周月度累積做成表格，并在時間和成本坐標軸上以圖標形式標記數量及動態變化曲線，這樣繪制出的圖表在表現層面上和建筑S 曲線圖近似，利于后期人員的可視化研究分析。分析結果表明和預估任何時間的成本狀態，并且還能顯示在不同時期的成本變化趨勢。通過表格化的形式將建設工程成本形象地表現在人員眼前，利于任何時刻對項目成本進行控制。

總結：

不論建設工程中工藝、機械設備自動化有多么先進科學，工程項目的成本控制必須一直是施工的核心，我們的建設工程是成本科學合理下的建設，是為了社會效益和經濟效益雙收的環保工程，力爭將項目成本控制工作開展的完美。