項目管理在建筑工程管理中的重要性分析

文/李江 溫州市直房地產開發有限公司 浙江溫州 325000

隨著我國經濟的快速發展，我國建筑行業也得到了飛速的發展，隨著建筑工程數量的增多，做好建筑工程的管理是保證建筑工程質量的重要前提，而項目管理方法在建筑工程管理中有著重要的應用，能夠有效地提高工程的管理效率。所以建筑企業要加強對項目管理方法的研究，結合工程實際情況，加強項目管理在工程管理中的應用。

1、項目管理在建筑工程管理中的重要性分析

項目管理是基于項目經理責任制，以完成建筑任務為目的從而制定一系列管理措施的一種管理辦法，項目管理方法在建筑工程管理中有著重要的應用，并且有著重要的影響意義，有利于建筑工程更好地進行組織協調，不斷地提高工程的施工效率和施工質量。首先，通過加強項目管理方法在建筑工程管理中的應用，可以有效地提高項目資源利用效率，因為項目管理方法可以對項目資源進行科學的組織調配，從而有效地提高施工效率，保證工程能夠按期按質完成。其次，加強項目管理方法在建筑工程管理中的應用，可以有效地降低施工成本，從而更好地提高建筑工程的經濟效益和社會效益，因為在進行項目管理時，就需要對施工成本、施工質量以及施工進度進行有效的控制，所以總的來說，加強項目管理在建筑工程管理中的應用，對于建筑工程管理有著重要的影響意義。

2、項目管理在建筑工程管理中的應用分析

2.1 明確工程的項目負責人

基于項目經理責任制的前提，首先要明確工程的項目負責人，項目負責人的綜合素質直接影響著項目管理效果。所以項目經理必須要具備較高的綜合素質，第一要有相對比較豐富的工作經驗，從而保證在面對各種突發問題時能夠從容有效地進行解決；第二，項目經理要具備充足的法律法規知識，保證項目開展過程中的合法性；第三，項目經理必須要具備有一顆積極學習的心，隨著科學技術以及網絡技術的發展，我國建筑工程的施工技術也不斷地在更新改進，所以項目經理要及時更新自己的知識庫，保證用最新的管理觀念以及管理辦法來開展項目管理，有效保證項目管理效果。

2.2 完善項目管理的運行機構

要加強項目管理辦法在建筑工程管理中的應用，提高工程管理效率和質量，完善項目管理的運行機構非常重要，因為完善的項目管理運行機構是保證項目順利開展的重要前提。

第一，關于工程技術實施部門，其最基本的職責就是指導技術人員進行施工，做好對整個項目施工的監管，及時發現和處理施工中存在的技術問題。

第二，關于經濟營銷核計部門，其最主要的職責是進行核算和管理項目資金，并且計算項目所需的前期資金，做好項目的合同成本管理和控制。

第三，關于實施過程管理部門，其最主要的職責是實施上級部門所制定的項目計劃，并且結合相關工作人員，協調好相關物質做好相關的工作布置。

第四，關于機器設備物資管理部門，其最主要的職責是管理項目相關的機器設備，及時采購短缺的施工物資。

第五，關于質量監管測量部門，其主要的職責是監測和管理好項目的質量，對不合格的項目施工進行及時的否決以及指導。

第六，關于安全監察部門，其主要的職責是做好項目的安全管理，以安全性為基礎開展監管工作，通過制定各種條例來保證項目施工的安全性，并且做好各種安全隱患的排查。

第七，關于資金管理部門，其最主要的職責是管理和處理好工程資金，及時批準工程資金，保證工程的順利實施。

最后，關于全面管理部門，其最主要的職責是總管整個項目的日常工作，比如，要組織各個部門進行項目質量的檢查，監測好項目的施工原材料等。

2.3 建立完善的建筑工程管理制度

完善的管理制度是保證建筑工程項目管理順利開展的重要基礎，為此需要建立完善的建筑工程管理制度，提高制度的合理性和科學性，從而更好地指導工程規范順利開展，一般情況，工作人員需要從兩個方面來完善建筑工程的管理制度。首先，需要建立完善的安全管理制度，完善的安全管理制度是保證項目施工安全性的重要保障之一，在項目施工過程中，安全始終處于第一位置，只有保證施工人員安全的前提下才能實現項目經濟效益和社會效益最大化。所以，在進行項目管理過程中，要結合項目的實際情況，結合施工要點和難點，制定一系列具有針對性的安全管理制度。其次，要建立完善的施工文明制度，我國大部分的建筑工程在施工過程中，為了追求施工的進度，而忽略了文明施工，所以建筑企業要建立完善的施工文明制度，保證在施工過程中，減少對材料的損耗，從而降低施工成本，提高項目的經濟效益。

2.4 加強對建筑工程的項目監管力度

提高建筑工程的管理效率，充分發揮項目管理的作用，加強對建筑工程的項目監督力度也非常重要，在進行項目的監督工作時，可以從三方面著手，第一，要做好對項目成本的控制，此時項目經理要充分發揮出領導的作用，要全面掌握項目工程的總造價，有效控制好生產資料的成本支出，從而更好地提高項目的經濟效益。第二，要加強對工程施工進度的控制，加強對施工進度的控制不僅是為了保證項目能夠按期完成，也是為了降低施工成本，提高項目經濟效益。所以在施工過程中，必須要做好監管工作，一旦發現施工問題，就要立刻進行有效處理，及時恢復施工，保證施工的順利開展。最后，要加強對施工質量的控制，項目施工質量直接影響著建筑工程的成敗，所以建筑企業必須要嚴格控制好項目的施工質量，建立完善的質量監督機制，構建高素質的質量監管隊伍，加強對項目施工質量的控制。

總的來說，項目管理方法是建筑行業在長期發展過程中摸索的最佳管理辦法之一，對于提高建筑工程管理效率有著重要的作用，為此建筑企業應當加強對項目管理的運用，結合項目施工實際，加強對項目的施工進度、施工質量以及施工成本的有效控制，不斷提高項目的經濟效益。