建筑工程管理的影響因素與對(duì)策探析

文/劉洋 安徽省皖北煤電集團(tuán)臨汾天煜能源發(fā)展有限公司 山西臨汾 041000

建筑工程的管理水平直接影響著項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量，倘若建筑工程管理水平較高，可以進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目工程的資源配置，減少資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理需要全面兼顧項(xiàng)目工程建設(shè)中人員、材料、設(shè)備機(jī)械等，不僅是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作，更需要基層施工人員的配合。受技術(shù)水平、管理水平的限制，部分建筑企業(yè)在實(shí)際工作中難以全面落實(shí)建筑工程管理，亟待解決。

1、建筑工程管理的影響因素

1.1 現(xiàn)行管理制度的缺陷

現(xiàn)階段，我國大部分建筑企業(yè)的工程管理存在制度缺陷，企業(yè)并未成立專門的工程管理部門，導(dǎo)致建筑工程管理大部分依靠于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與基層工作人員的自覺[1]。系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理制度能夠進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的操作流程，優(yōu)化項(xiàng)目工程建設(shè)的資源配置，減少資源的浪費(fèi)，提高資源利用率。從實(shí)際情況來看，我國多數(shù)企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目工程規(guī)劃與建設(shè)中，并未設(shè)置管理崗位，并未聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員，未明確員工與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，使企業(yè)建筑工程管理水平低下，此外，部分建筑企業(yè)對(duì)管理部門進(jìn)行裁員，旨在降低企業(yè)的人力成本，使管理人員難以全面管理項(xiàng)目工程建設(shè)。雖然部分建筑企業(yè)制定了較為完善的工程管理制度，但是在實(shí)際工作過程中難以有效執(zhí)行，使企業(yè)的工程管理制度成為一紙空文，難以為企業(yè)提供實(shí)際的支持。

1.2 環(huán)境因素

鑒于項(xiàng)目工程施工多在戶外進(jìn)行，受當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、氣候影響較大。在華南地區(qū)的5至6月，施工單位應(yīng)盡量避免混凝土工作。這是因?yàn)檫@一時(shí)期正好是華南的梅雨季節(jié)，空氣濕度較大，如果繼續(xù)開展混凝土作業(yè)，極有可能導(dǎo)致混凝土變質(zhì)，嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度，增加了企業(yè)的施工成本。此外，在大風(fēng)天氣，企業(yè)如果未做好施工現(xiàn)場(chǎng)的除塵工作，產(chǎn)生的大量粉塵不僅會(huì)污染城市環(huán)境，還會(huì)威脅施工人員的身體健康。

1.3 施工人員的綜合素質(zhì)不高

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求量進(jìn)一步增加，建筑工程從業(yè)人員的素質(zhì)直接影響著建筑工程的管理質(zhì)量。現(xiàn)階段，我國建筑從業(yè)人員的專業(yè)水平參差不齊，部分從業(yè)人員缺乏較好的職業(yè)道德素養(yǎng)，其在項(xiàng)目工程建設(shè)中并未按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作，容易出現(xiàn)違規(guī)情況。與此同時(shí)，綜合型人才的缺乏不利于企業(yè)建筑工程的管理，不僅影響了建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，而且不利于我國建筑企業(yè)“走出去”。由于我國的基層施工人員多是來自現(xiàn)成或農(nóng)村，其受教育程度相對(duì)較低，在建筑工程施工中，他們往往憑借的是從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，缺乏相關(guān)的技術(shù)，一旦機(jī)械設(shè)備發(fā)生較大故障，難以及時(shí)解決。

2、優(yōu)化建筑工程管理的對(duì)策

2.1 建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的建筑工程管理機(jī)制

完善的管理制度是保證項(xiàng)目工程管理的有力保障。因此，企業(yè)要針對(duì)不同項(xiàng)目建設(shè)的要求，成立專業(yè)的管理部門或管理小組，進(jìn)一步完善企業(yè)的工作機(jī)制，建立健全建筑工程管理制度。同時(shí)，可以通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度提高各個(gè)部門的參與度，使項(xiàng)目工程管理制度可以有效執(zhí)行。此外，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部的責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，減少項(xiàng)目施工過程違規(guī)操作的現(xiàn)象。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的問題，應(yīng)立即追查相關(guān)責(zé)任人，情況嚴(yán)重的需申請(qǐng)及司法部門的接入，追究事故責(zé)任人的法律責(zé)任。由于施工設(shè)備與施工工藝較為復(fù)雜，如果施工設(shè)備、器械等未擺放在規(guī)定位置，極有可能為項(xiàng)目工程的后續(xù)施工埋下了安全隱患。因此，施工單位需在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的施工監(jiān)管人員，不僅監(jiān)管施工流程與施工進(jìn)度，還需監(jiān)視施工器具的擺放，及時(shí)排除安全隱患，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作[2]。

2.2 強(qiáng)化工程管理人員的管理意識(shí)

建筑企業(yè)管理人員的專業(yè)水平直接影響著建筑工程管理水平，企業(yè)可以通過職業(yè)培訓(xùn)的方式，提高企業(yè)管理人員的專業(yè)水平，使工程管理人員及時(shí)接觸到國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與管理模式，不斷完善自身。其次，加大對(duì)企業(yè)工程管理人員的考核力度，激勵(lì)管理人員在實(shí)際工作中可以充分發(fā)揮管理作用，提高工作積極性，從而進(jìn)一步改善企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)狀。

2.3 加強(qiáng)政府監(jiān)督

建筑工程管理不能僅僅依靠于企業(yè)的內(nèi)部管理，還需要外部政府的監(jiān)督。盡管建筑工程管理與企業(yè)的聯(lián)系緊密，但是仍不能忽視社會(huì)監(jiān)管的作用。地方政府應(yīng)密切關(guān)注管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目工程建設(shè)情況，加大監(jiān)管力度。對(duì)于不合理的施工情況應(yīng)立即給與改善建議，督促施工單位與企業(yè)及時(shí)整改。政府監(jiān)管人員應(yīng)充分發(fā)揮其監(jiān)管職能，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)監(jiān)管，禁止政府監(jiān)管人員或相關(guān)部門收受賄賂，嚴(yán)肅對(duì)待監(jiān)管工作。

2.4 利用先進(jìn)的管理技術(shù)

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，原有的工程管理技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)新形勢(shì)下工程管理的需求，變革原有的管理技術(shù)是建筑企業(yè)的必然選擇。建筑企業(yè)可以借助先進(jìn)的信息技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)調(diào)整人員、材料的配置，并對(duì)施工進(jìn)度與施工流程在線監(jiān)測(cè)。目前，我國部分建筑企業(yè)采用了先進(jìn)的工程管理軟件，通過該軟件企業(yè)可以及時(shí)管理項(xiàng)目工程的管理費(fèi)用、成本等，并可以及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，提高企業(yè)建筑工程管理水平。

2.5 重視基層員工的培養(yǎng)

基于我國項(xiàng)目工程建設(shè)中基層人員的專業(yè)水平與技術(shù)水平相對(duì)不高的情況，企業(yè)需重視企業(yè)基層施工人員的培訓(xùn)。企業(yè)可定期開展職業(yè)培訓(xùn)，向基層施工人員普及專業(yè)知識(shí)、技能與管理理論，基層施工人員在施工過程中不依靠歷史經(jīng)驗(yàn)，基層施工人員可以憑借專業(yè)水平與技術(shù)及時(shí)解決施工難題。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程管理的影響因素較為復(fù)雜，既有外部因素，也有內(nèi)部因素。因此，改善建筑工程管理質(zhì)量必須從內(nèi)部與外部抓起，企業(yè)要建立健全內(nèi)部管理制度，創(chuàng)新建筑工程管理方式，引入先進(jìn)的管理理念與管理方法；地方政府要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)能對(duì)企業(yè)項(xiàng)目工程的監(jiān)督。