建筑工程施工的精細化施工管理分析

文/朱金海 江西新星建筑裝飾工程有限公司 江西南昌 330000

1、引言

我國建筑行業的發展在很大程度上也推動了我國社會經濟的發展與進步，對于建筑行業來說，工程的精細化管理非常重要，建筑工程的精細化管理工作比較復雜也比較系統，其影響因素也有很多，所以為了提高建筑工程管理的水平和管理的質量，就需要結合好影響的因素，將建筑工程質量作為施工的基礎，對實際施工的過程全面深入了解分析，對施工中發生的問題通過合理的措施進行解決，從而讓企業可以更長期穩定的發展。

2、建筑工程施工精細化施工管理現狀

2.1 管理手段滯后

在現代化發展過程中，各個行業想要進行快速健康的發展就需要有其對應的施工理論與技術當作施工管理的保障，對建筑工程來說，就更需要對其施工方法與管理理念進行完善，但目前我國建筑工程施工管理工作仍舊存在許多問題，企業過于重視施工管理技術中的方案設計與資金預算，忽視了精細化施工管理工作的實際應用，導致在施工過程容易存在隱患。并且施工管理的手段較為落后，沒有隨著科學技術水平的提升而改善，造成施工管理水平與施工質量無法得到保證，在一定程度上也影響了精細化施工管理工作的實施。

2.2 施工隊伍不強

如今在我國整個經濟體制發展形勢的影響下，許多施工單位都使用了外包的施工方式，把建筑工程的一些項目承包給一些建筑部門，然而對于承包商來說，他們都把自己獲得的經濟效益放在第一位，對建筑工程施工項目的了解不夠全面仔細，導致許多施工安全問題都被忽略，造成建筑工程施工管理方式如同虛設，其更加不夠重視安全生產和文明施工，執行力度不足。另外，企業的管理思想也比較落后，很多企業都只顧自己的利益雇傭一些素質不高的農民工，并且不對這些員工進行專業的培訓與教育，阻礙了精細化施工管理工作的進行。

2.3 監管水平較低

現在我國很多地區的施工管理控制工作的監管力度不足，導致許多建筑工程工作無法順利開展，許多企業沒有在施工現場設立專門的監管部門和明確指派監理人以及其職責要求，一些企業即使設立了相關的監理人員，但由于這些監理人員的素質與能力問題，導致監管部門形同虛設，沒有辦法及時的發現施工隱患并解決，這些情況都會造成資源的浪費、施工工期的延長、施工質量無法達標等問題。

3、建筑工程施工精細化施工管理強化措施

如今我國的整個建筑行業仍舊存在著許多問題，施工管理現狀并不好，管理局面也較為混亂，甚至時常發生一些違規操作，因此在建筑工程的施工中需要不斷強化施工精細化管理工作，只有不斷強化與完善精細化施工管理才可以實現施工質量與經濟效益的最大化，促進建筑行業的發展與進步。

3.1 增強精細化管理意識

管理意識是進行施工管理工作中的重要基礎，并且如今建筑施工管理工作的不到位，大部分原因都是由于建筑企業沒有充分了解精細化施工管理的優勢與意義，所以對于施工管理監管人員來說，需要充分認識精細化施工管理的優勢和意義，并且加強精細化管理三大意識，第一個是細節方面的意識，主要是在施工現場進行施工時加大監管力度，提高自身的責任感，善于發現問題并對其及時解決；第二個是服務方面的意識，主要是明確好自身的立場與職責義務，為了方便及時地掌握工程施工的有效信息，要處理好施工人員和設計人員以及供應商之間的關系，以此來達到高效施工的目的；第三個意識是關于學習的意識，施工監管人員需要不斷地學習新型的管理方法與方式，提高自身的專業知識水平與素質來充實自己，適應好工作的需要。

3.2 完善精細化管理體系

為了精細化施工管理工作的順利進行與開展，建筑工程需要進一步地完善精細化管理體系，明確規定管理機構與管理機制。對建筑工程中所需要用到的設備與技術、各個部門間的員工進行明確的劃分，針對施工過程中的實際情況對合同進行規范管理，提高資金的利用率，防止物資的浪費；此外也需要完善員工的獎懲制度，對那些由于個人原因造成工程質量出現問題的員工進行嚴厲的懲罰，同時對工作表現良好和工作認真的員工進行獎勵，促進更多的員工自覺實施精細化施工管理。

3.3 配備高素質施工隊伍

針對建筑工程施工管理相關人員自身的意識薄弱這個問題，需要建筑單位強化對施工人員安全意識的培養。建筑行業的工序比其他行業相較復雜，需要的人力物力等資源比較多，導致許多工作人員的綜合素質都不算太高，安全意識相對較薄弱，所以這就要求企業要加強對員工管理意識和安全意識的培訓，設立專門的培訓部門，定期對員工進行宣傳，加強員工的思想意識，提高員工本身的參與管理的意識，同時也要重視對領導的意識培訓，加強各個階層的員工管理，在培訓結束后需要對員工進行考核，只有對其考核達標后才允許進行工程管理工作。并對員工進行專業的技能培訓和管理方法，提高員工的實踐能力，讓員工對每項工作的流程更加熟悉，從整體上提高工程管理意識。

3.4 調整精細化管理手段

施工進度是工程管理的核心內容，企業必須制定一個科學的施工方案從而保障施工的進度處在正常的范圍內。這項內容不但影響到后續的工作安排，也關系著建筑工程的成本問題。因此施工企業應當在施工前將一切可能出現的影響因素進行匯總，做一份高質量的計劃書，依據計劃內容實行施工的各個環節，如采購和資金供應等。項目計劃還包括了設計部門和監督管理部門，企業可以根據實際情況進行制定。另外，施工單位也需要主動參加到精細化施工管理的工作中，在施工管理工作中做到積極主動，為精細化管理的創新提供幫助，只有這樣，建筑工程才可以實現質量與利益的共同收獲。

結語：

綜上所述，我國社會主義市場經濟進一步發展，建筑事業在不斷完善和發展的同時，也暴露出一系列問題和不足，這就需要根據建筑工程管理的實際發展情況，做好建筑工程精細化管理工作。通過做好增強精細化管理意識、完善精細化管理體系、配備高素質施工隊伍以及調整精細化管理手段等方面的工作，進一步提髙建筑工程管理的質量和水平，優化創新建筑工程管理效果。