建筑工程施工管理問題及對策分析

文/錢娟秀 江蘇順通建設集團有限公司 江蘇南通 226400

隨著市場經濟轉變，建筑行業的經濟占比和社會地位逐漸提升，單個工程項目的施工規模也在不斷的擴大。與之而來的是施工環境的逐漸復雜化，同時隨著高層建筑、綠色建筑的推廣，對施工技術的要求也越發嚴格。因此，建筑企業為保證工程施工過程更加順利，需要高度重視施工管理工作。并根據具體的工程項目要求，就管理體系以及具體的方式方法進行創新。

1、建筑工程施工管理存在的問題

1.1 沒有建立起良好的施工管理體系

良好的施工管理體系能夠保證現場管理人員在施工過程中能夠有依據的行使自己的管理職責，保證各部分的工作內容和施工操作都能夠按照預期方案進行。同時施工管理體系也明確了各環節工程質量的責任人，有助于提高相關工作人員的責任心和安全意識。

1.2 建筑工程管理人員自身素質較差

現階段，我國城市化的發展進程越來越快，社會主義市場經濟的發展方向也發生了很大的變化，其開始朝向規模化以及科學化的方向發展，其潛移默化的提高了建筑工程管理的要求高度。所以，其對于項目工作人員的要求也變得越來越高，但是當前我國建筑工程施工管理人員的自身素養會比較差，大部分的施工人員都是農民工，其沒有接受過較為專業化的培訓，且自身的安全施工意識也比較薄弱。

1.3 建筑工程管理工作不到位

現階段，我國建筑工程管理工作不到位，存在著很多不規范的問題，這就拉低了其總體建筑管理水平，其安全管理工作不夠細致，管理方式缺乏一定的科學性，其所使用的管理方式極具滯后以及老化的特性，其嚴重的阻礙到了我國建筑工程管理工作的開展，致使其產生了一系列的安全隱患問題，很容易引發安全事故。

2、建筑工程管理問題的解決對策

2.1 不斷加強施工人員工作過程中的責任感

具有高素質和較高工作能力的工作人員是保證建筑施工質量的重要基礎。而建筑工程現場施工管理主要是為了提高工作人員的整體素質和技能水平，并進行全方位的施工管理。企業的所有施工人員，應保持甘于奉獻、認真努力的施工態度和作風，只有這樣，才能更好地兼顧社會與企業的經濟效益。同時，企業還應對施工人員的安全意識進行不斷的強化，對安全生產過程中出現的各種隱患與問題進行及時的分析和改正。施工企業還應對施工人員進行定期培訓，使安全生產的演練工作與實際工作相結合，從根本上提升建筑施工安全與質量水平。

2.2 提高綜合素質

企業管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強對企業的人員管理。主要分兩個部分：第一部分是提高項目工程管理人員的管理水平；其次是提高項目工程的施工人員的綜合素質：工人在施工前，要組織他們進行培訓，提高他們的專業知識和施工技術水平，讓員工形成良好的職業素養。

2.3 加強技術與材料管理

建筑工程所需材料種類繁多，施工工藝復雜。當然，對設計人員的技術要求也很高。施工前，施工管理人員應充分了解設計圖紙，根據本工程的特點制定相應的施工方案，做好技術準備。建筑材料必須按工藝采購、檢驗、堆放和使用，同時，還要重視材料的檢驗，使劣質材料不能夠流入施工過程當中，材料投入應根據工程進度進行合理安排、分類和分配。

2.4 現場施工的設備管理

建筑施工的現場施工離不開機械設備的支持，因此，對于現場的機械設備管理也是相關的管理工作者必須要考慮的問題之一。如果相關的機械設備出現了故障，那么管理工作者要安排專業的維修人員在第一時間進行處理，避免因機械維修不及時影響整個工程的有序進行。另外，機械產品一般對潤滑效果要求很高，選擇潤滑油也是需要嚴密和謹慎的，不能為了單純地追求工程成本而選擇劣質潤滑油，相關的管理工作者和監督工作者也一定要做好這方面的審查，必須保證機械設備的安全、正常運轉，提高整個工程進度，只有在各個方面按照標準去進行，才能夠盡可能地保證工程的如期完工，總體的質量才能夠得到嚴格地把控。

2.5 提高質量監管力度

建筑施工單位在開展施工活動時，需要注重施工質量監管工作的開展。一般狀況下，施工品質會直接決定建筑設施未來投入的使用狀態，所以需要將該項工作當作建筑工程管理的重心，定期的開展員工人員的施工技術培訓等的工作，提升施工人員自身的施工技術水平，強化其業務素養。項目檢驗人員還需要提升自身的監管力度，深入到施工的現場，開展一線的管理工作，嚴苛的監督并管理好各個施工環節，調整好施工工序，細致化的去檢查施工環節。一旦其產生了任何的質量性問題，那么其就應當選擇高效且合理化的措施去糾正管理。檢查人員在檢查施工現場時，還應當合理化的使用整體觀感以及實測實量的形式，全方位的去檢測施工質量，如果在其檢查的過程中，產生了各類的問題，那么相關的施工人員就應當立即停止施工，適當化的進行返工。把各個施工人員全部召集在一起，如果在其施工現場產生了問題，就必須要深入化的開展分析工作，并選擇合理的措施進行改正。

2.6 對施工進度進行嚴格控制

要根據制定的計劃對現場開啟全方面的了解和把握，同時，及時解決工作中出現的各種阻礙建筑施工的問題，使各項工作互相協調，在規定時間內超額完成。另外，企業需通過制定統一的指揮計劃和調節計劃等工作使各項施工都按照規定的順序開展，最終保證所有施工任務按時完成。

2.7 安全控制應用分析

企業法人代表作為生產安全第一責任人，必須要嚴格的結合項目的實際情況，對安全工作肩負起責任。將安全責任落實到各個環節，從公司、項目經理、班組、個人的層面上層層落實權責，若出現了的安全問題，應該及時地進行責任追查。針對各級責任人和班組應該明確自身所肩負的責任，避免安全事故的出現。施工人員是踐行安全的根本實踐者，更是確保安全管理工作科學開展的重要基礎保障。工作人員應該切實有效的增強施工人員自身的安全保護意識，科學開展安全交底工作。定期針對施工人員進行專業培訓，強化施工人員自身的安全理論知識。做好工地文明、安全施工的相關工作內容，工作區和生活區域應該合理區分，避免材料堆放，保障道路暢通，標語牌必要醒目。

結語：

綜上分析，建筑工程管理的意義重大，其主要的內容涉及了建筑工程的各個階段，更是完成施工項目相關合同要求的重要管理舉措。建筑工程管理工作具有較強的系統性與繁雜性，施工管理控制對于保證整個工程質量和安全都有非常重要的作用，近些年我國也在不斷完善相應的法律，現場從業人員應該持續提升自己的業務水平，并提高生產責任意識。