海洋工程項目管理的特點和細節(jié)控制

文/蘇杭 中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司 浙江杭州 311122

1、海洋工程項目管理的特點

海洋工程項目相比陸地工程項目更具復雜性和艱巨性，同時由于海上的環(huán)境惡劣和設備條件有限的緣故，海洋工程項目的安全管理要求過高也是一個非常顯著的特點。海洋工程項目管理具有規(guī)模大、周期長、專業(yè)性高等特點，對它的管理涉及到許多方面，所以對于管理人員的要求標準也非常高，不僅要有過硬的專業(yè)知識，而且還必須擁有豐富的實踐經(jīng)驗，同時也對于其他知識也要有了解和認知，以便能夠更好上手。海洋工程項目的管理采用分層管理和統(tǒng)一分配模式，各個部門采用分層管理的模式，各自管理和運作，同時各個部門又共同合作和統(tǒng)一受管理于總部門。

2、海洋工程項目細節(jié)管理的相關(guān)內(nèi)容

2.1 安全管理

安全管理對于任何一個項目來說，都是其最重要的一個環(huán)節(jié)。項目的安全管理不僅要保證涉及的人員安全，還要保證所用設備和施工過程中都安全，因為海上工作的不利環(huán)境，造成海上事故出現(xiàn)的頻率異常之高，所以海洋工程項目開發(fā)和建設是個高風險的項目，對項目的安全管理更是要高度重視。對此，我們首先要做的就是普及安全知識，讓項目涉及的人員對海上工作會出現(xiàn)的危險有清晰的認知，并了解該如何及時應對和自保，以及了解哪些會威脅到人們安全的事情是不能做的。普及安全知識我們可以采用開講座、廣播播放、實地演練等多種方式，提高人員的安全意識，而且在實地演練中，增加人員的實際經(jīng)驗，以便能更好的在真的風險事故中有良好的逃生意識。除了讓人員了解安全知識，及時檢查設備和更新也是一項不可或缺的工作，所以我們必須要專為安全管理設置的專款費用，并保證專款專用，將施工的所有安全措施都確保到位，防止出現(xiàn)事故。

2.2 成本管理

海洋工程項目的成本管理是一個最基礎的管理工作，它涉及的管理區(qū)域比較廣泛、相關(guān)因素也很復雜，貫穿于項目的整個施工周期，不僅和項目所用任何技術(shù)及設備材料有關(guān)，而且還和項目的施工環(huán)境、質(zhì)量要求等都有關(guān)。成本管理在項目初期，就對整個項目進行綜合評估了，其從項目涉及范圍、項目實施周期、項目所需的設備和技術(shù)等等多方面綜合預測使用的預算，在項目規(guī)劃過程中，如果遇到涉外項目時，還要及時和甲方溝通，重點考慮甲方的人文地理環(huán)境，對項目做出調(diào)整計劃。同時在項目的實施過程中要根據(jù)項目的實際情況做出相應的改變，盡力使項目的成本管理高效化。

2.3 進度計劃管理

項目的進度計劃管理是一項非常靈活的管理工作，在項目初期設定的項目進度是要跟隨項目的實施過程而不斷更新和改進的，不能僵硬的按照設定好的項目進度計劃來實施項目。項目的進度管理和成本管理有很大的關(guān)系，靈活的、高效的進度管理將大大節(jié)省項目的花費成本，而且按時和提前完成關(guān)鍵路徑上的工作將直接縮短項目的工作周期，也將減少項目花費費用。

2.4 采辦管理

采辦項目所需材料，保證其及時到位是順利施工的必要條件，為此，建立一套健全又高效的采辦體系是一項重要工作。目前我國許多常規(guī)項目已經(jīng)有比較完善的采辦體系直接應用，但其仍然有一定的遺漏和不足，因此在采辦管理中，重點工作就是更新和改進采辦體系，將采辦工作及時劃分和落實，避免會出現(xiàn)重復采辦或遺漏采辦的現(xiàn)象，而且對于工作中可能會用到的國外設備和技術(shù)，應提早了解和購買，此外對于采辦物資的運輸，我們也應重視，對此的應對方法就是建立一個物流管理系統(tǒng)，由專門的管理人員負責，保證采辦物資能夠及時送達，順利施工。

3、海洋工程項目管理的細節(jié)

海洋工程項目管理是一項非常復雜的工作，因其涉及許多方面，所以難免會出現(xiàn)忽視細節(jié)管理的現(xiàn)象，但一個項目的成功和失敗恰恰就是這些細節(jié)所造成的，所以對于項目的細節(jié)管理我們必須高度重視。

3.1 部門管理

在海洋工程項目的管理中，如果對部門的管理不到位，就會出現(xiàn)各個部門協(xié)調(diào)性差、合作意識低的現(xiàn)象，整個企業(yè)就如同一盤散沙一樣，沒有連貫性，從而將大大影響項目質(zhì)量。部門管理是一個非常細節(jié)的問題，在實際管理工作中，我們經(jīng)常會因為整個大部門的管理而忽視小部門之間的管理，整體表現(xiàn)出來的管理有序并不代表內(nèi)部有管理有序，所以在管理工作中，我們要采用分層管理的模式，確保各層各部門都管理有序，井井有條。

3.2 設立健全的工程監(jiān)測體系

海洋工程項目風險大的特點就決定了其對風險監(jiān)測的要求之高，因此，在項目開始之前，我們就應設置一個風險管理部門，由專人負責，對項目中可能會出現(xiàn)的所有風險都做備案，并提出解決措施。在項目實施過程中，我們要建立一個良好的風險監(jiān)測體系，并及時查看和檢測，對項目實施過程中可能會出現(xiàn)的意外風險，及時監(jiān)測和處理，保證施工人員的安全。

3.3 及時處理細節(jié)問題

海洋工程項目管理是個規(guī)模大、周期長的管理工作，因此其管理細節(jié)也比較多，因為涉及的環(huán)節(jié)比較復雜，所以在項目管理的過程中我們要注重上下環(huán)節(jié)的一致性，避免由于上下環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào)而造成項目出現(xiàn)問題。從項目的設計到相關(guān)設備和材料的準備及項目實施施工進行，整個項目都是具有連接性的，項目的每個階段都要分配好該階段需要完成的任務，并努力完成它，按照進度管理及時調(diào)整和完成工作。項目管理有許多工作都是很細微的，所以在整個項目管理中，我們不僅要重視項目的整體管理，還應不放過任何一個細節(jié)問題，保證項目的各個環(huán)節(jié)都無紕漏，以此確保項目的質(zhì)量和安全。

結(jié)語：

綜上，海洋工程項目的特點主要有規(guī)模大、周期長，而且由于自身的地理環(huán)境問題，其危險性也很高，屬于高危行業(yè)，所以相比陸地項目，海洋項目對于風險的預測和管理要求更加嚴格。任何工程項目都無法忽視細節(jié)問題，海洋工程項目也是如此，這就要求我們要不斷探索和實踐，建立一個完善、高效的工程管理模式，對項目工程中出現(xiàn)的每個細節(jié)問題都高度重視，嚴格檢查項目實施的每個環(huán)節(jié)，加強施工人員的責任意識，使每一個工作人員都能夠認真負責，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，嚴格培訓管理人員的管理意識，不斷提高項目管理理念，在原有管理模式的基礎上，不斷更新遞進和創(chuàng)新，不僅重視項目的整體管理，而且還加強對細節(jié)的管理，由小到大、由細節(jié)到整體的全面管理，提升項目的整體質(zhì)量。