基于房建工程施工階段對造價成本的思考

文/趙華明 浙江建銀工程咨詢有限公司 浙江杭州 310000

近年來，伴隨著城市化的加速，房建工程也取得了長足發(fā)展。但另一方面，房建工程造價成本失控、合同管理不規(guī)范、施工質(zhì)量不高等問題也暴露了出來。這就要求對房建工程造價成本進(jìn)行有效控制，尤其要加強(qiáng)房建工程施工管理。文章將就這方面的問題展開探述。

1、工程造價與項(xiàng)目成本控制的原則

1.1 成本最低化原則

建筑工程造價與成本控制的目的就是為企業(yè)的生存發(fā)展服務(wù)，因此控制的最基本的原則就是成本最低化，成本是任何企業(yè)生存和發(fā)展最低的底線，低于成本則意味著企業(yè)投入資金并沒有賺取利潤，反而喪失了很多投入資金。高于成本則意味著企業(yè)開始賺取利潤，投入資金得到了相應(yīng)的回報(bào)。如果與成本相同，則企業(yè)不賺也不陪，但是勞動者付出的活勞動在很大程度上沒有計(jì)算進(jìn)去，也就是說白干一場。

1.2 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的總體方向和施工任務(wù)，只有工程造價控制嚴(yán)格按照施工目標(biāo)的方向進(jìn)行，那么工程造價控制才會變得有意義，否則離開目標(biāo)管理，那么工程造價控制就會失去方向，而沒有達(dá)到控制的目的，這樣勢必影響項(xiàng)目成本的升高，這對企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。特別對于施工企業(yè)，完成一項(xiàng)工程任務(wù)需要分成若干個工程目標(biāo)盡心，因此階段性的目標(biāo)管理控制會嚴(yán)重影響整體工程任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這也意味著工程企業(yè)施工利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、房建工程施工階段對造價成本思考

2.1 提高預(yù)算編制水平

房建工程預(yù)概編制工作程序繁雜，內(nèi)容復(fù)雜。因此，必須提高預(yù)算員的綜合素質(zhì)，預(yù)算員必須提高責(zé)任感，充分了解房建工程的方方面面，了解本企業(yè)的財(cái)務(wù)盈虧，了解施工工藝、施工材料等專業(yè)知識，并實(shí)時緊跟市場價格波動。利用先進(jìn)信息技術(shù)，縝密計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、短期工期措施費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、預(yù)留金等細(xì)節(jié)，再將具體內(nèi)容的每個環(huán)節(jié)細(xì)化、量化，出具數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確、內(nèi)容滴水不漏的工程量清單。通過預(yù)算管理，對造價成本實(shí)施有效控制。

2.2 加強(qiáng)材料管理

由于材料費(fèi)占房建工程造價的60%～75%，所以在采購材料前，必須詳細(xì)了解施工材料的市場價格及其變化，根據(jù)設(shè)計(jì)方案，運(yùn)用價值工程理論，選擇價廉質(zhì)優(yōu)的施工材料。在采購材料前，必須組織不同的人員分別對材料進(jìn)行幾次質(zhì)量檢測；簽署采購合同時，必須要求供應(yīng)商書面同意終身負(fù)責(zé)；采購材料后，要精心安排運(yùn)輸，嚴(yán)防運(yùn)輸途中出現(xiàn)意外損耗；材料進(jìn)場后，不能露天堆放，要把它們保存在防潮防濕的倉庫里；使用材料時，必須根據(jù)整個施工方案有序使用；還要積極引進(jìn)綠色、環(huán)保、節(jié)能的新材料。

2.3 加強(qiáng)過程造價成本控制

在建筑工程的施工階段造價最多，這是整個建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的重點(diǎn)，各參建單位應(yīng)以施工合同為準(zhǔn)則，協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，分析項(xiàng)目施工階段對工程造價的影響因素，比如技術(shù)、工藝和材料方面的影響，切實(shí)提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果。在建設(shè)計(jì)劃上，建設(shè)單位應(yīng)做好和個參建單位的組織協(xié)商，對建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行修改及完善，這個工作通常需要進(jìn)行多次，對造價成效進(jìn)行比較以及分析，從中挑選最佳的機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)。強(qiáng)化施工作業(yè)人員操作規(guī)范和工藝流程控制，注重整體施工效率的提高，減少施工中的以次充好、偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，為工程的質(zhì)量和成本控制提供有效的保障。

2.4 加強(qiáng)合同管理

合同管理貫穿房建工程造價控制的整個過程[3]。在訂立合同時，必須確定材料價格、計(jì)算方式、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價依據(jù)，這些都是工程造價不可或缺的組成部分。在施工準(zhǔn)備階段，必須根據(jù)合同購置材料，節(jié)約工程造價的支出，在施工階段，必須根據(jù)合同管理、控制施工質(zhì)量，發(fā)揮工程款的最大效率。對房建工程造價成本實(shí)施有效控制，必須加強(qiáng)合同管理。在編制施工合同時，必須詳細(xì)列明工程質(zhì)量、工期、成本、安全，這些數(shù)據(jù)必須經(jīng)過科學(xué)確定，反復(fù)進(jìn)行計(jì)算，從源頭上實(shí)施造價成本控制；合同必須咬文嚼字，每一項(xiàng)條款的文字都必須準(zhǔn)確明晰、用語標(biāo)準(zhǔn)；合同條款必須全面、完整，講清違約責(zé)任；工程清單必須用精確、具體的數(shù)字清楚描述項(xiàng)目的特征，合同文字嚴(yán)禁表達(dá)含糊、模棱兩可，盡最大限度地減少歧義與誤解。合同簽訂后，施工企業(yè)必須尊重合同，積極運(yùn)用先進(jìn)的施工工藝與技術(shù)，根據(jù)合同嚴(yán)格施工，以有效控制造價成本。

2.5 對房建工程項(xiàng)目施工造價成本進(jìn)行動態(tài)化管理

房建工程項(xiàng)目建設(shè)周期均較長，在實(shí)際施工過程中，施工消耗的原材料或者設(shè)備、人工資源等，并不同于項(xiàng)目招標(biāo)時的價格成本。這就要求企業(yè)在施工造成本控制、管理過程中，盡可能全面收集并整理有關(guān)施工技術(shù)資料，并根據(jù)當(dāng)前市場形勢，提前對價格、利率以及匯率等經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)分析及波動預(yù)測、評價，總結(jié)施工風(fēng)險(xiǎn)及施工造價影響因素。

結(jié)語：

總之，建筑工程造價是對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和社會效益指標(biāo)的綜合反映。要管理控制好工程造價需要管理部門和人員能夠嚴(yán)格遵守行業(yè)行規(guī)和相關(guān)的法律制度條約，能夠攜手共進(jìn)不斷提高自身的行業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的造價管理水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，從而產(chǎn)生良性循環(huán)，增強(qiáng)市場競爭力。