基于BIM5D 技術(shù)的建筑工程造價動態(tài)管理分析

文/張?zhí)K婷、陸永強(qiáng)、陳若天、于永超 徐州工程學(xué)院 江蘇徐州 221000

BIM5D 技術(shù)是在建成的工程3D 模型基礎(chǔ)上，鍵入了實(shí)踐軸和費(fèi)用軸，最終建成的一種建筑工程工程造價模型，在該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用中，能夠消除工程造價管理中的橫向和縱向信息不對稱問題，深度提高建筑工程的造價管理質(zhì)量，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保施工的實(shí)際成本不高于計算的工程造價。

1、BIM5D 技術(shù)綜述

BIM5D 技術(shù)的原理為，建成能夠產(chǎn)生囊括所有施工管理項(xiàng)目的工程模型，提高整個系統(tǒng)的運(yùn)行效率。該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用意義如下：

1.1 管理精度高

在該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用中，會在建成3D 模型的基礎(chǔ)上，向BIM 軟件中輸入工程造價、工程施工量等參數(shù)，實(shí)現(xiàn)工程造價和建筑工程的有效融合，提高整個系統(tǒng)的運(yùn)行精度。應(yīng)用BIM 軟件中的相關(guān)功能，分解建筑的各區(qū)域、各系統(tǒng)、各結(jié)構(gòu)的施工過程，為各個施工班組合理分配任務(wù)。另外在具體的施工中，施工單位可以通過向BIM管理系統(tǒng)中輸入具體工程造價信息，核算各個子項(xiàng)目的施工成本，提高管理效率和質(zhì)量[1]。

1.2 管理效率高

傳統(tǒng)工程造價動態(tài)管理工作的開展中，在施工前需要通過工程分解的方式制定施工方案，施工中通過對各類票據(jù)的研究和審核，確定工程的實(shí)際成本，根據(jù)工程造價調(diào)整后續(xù)的施工過程。在BIM5D 技術(shù)的應(yīng)用中，能夠建成統(tǒng)一的建筑工程模型，完成對建筑工程的全面分析，細(xì)化建筑工程的具體施工內(nèi)容，提高整個系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，施工中的監(jiān)管人員向BIM 管理新中輸入實(shí)際施工數(shù)據(jù)，能夠更快分析施工成本的產(chǎn)生情況，大幅提高管理效率。

1.3 實(shí)現(xiàn)可視化管理

建筑工程在施工中，存在項(xiàng)目交叉、分包項(xiàng)目過多問題時，除了提高整個施工過程的管理難度，同時也提高了管理成本，對工程造價管理工作不利。在BIM5D 技術(shù)的應(yīng)用中，建成的信息平臺能夠有效融合各類信息，在此基礎(chǔ)上完成各項(xiàng)工作的合理劃分，同時向系統(tǒng)中融入理論勞動量，這種方式能夠?qū)崿F(xiàn)對各施工子項(xiàng)目的可視化模擬分析，全面提升了對整個工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量[2]。

2、BIM5D 技術(shù)在建筑工程造價動態(tài)管理中的應(yīng)用方式

2.1 3D 模型建設(shè)和施工信息編制

在BIM5D 技術(shù)的應(yīng)用中，最基礎(chǔ)也是最重要的工作為構(gòu)建建筑工程的3D 模型，一種方式為在BIM 軟件中直接構(gòu)建，另一種方式為應(yīng)用傳統(tǒng)三維繪圖軟件建設(shè)3D 模型，完成建模后倒入BIM5D 軟件中。應(yīng)用軟件中的碰撞自檢軟件落實(shí)構(gòu)件檢查和優(yōu)化工作，尤其是對于一些可以融合的構(gòu)件和子系統(tǒng)來說，可以應(yīng)用這種方式完成建筑工程方案優(yōu)化工作。

在完成建筑工程碰撞試驗(yàn)工作后，需要開展工程造價計算工作，可以應(yīng)用BIM5D 軟件中的Revit 軟件直接完成。在軟件運(yùn)行中，統(tǒng)計整個建筑工程的工程量，并編制整個建筑工程的工程量清單，該項(xiàng)技術(shù)能夠在很短時間內(nèi)完成工程造價核算，并完成各類信息的自動匯總。

2.2 相關(guān)信息整合

在完成建筑工程的3D 模型建設(shè)工作后，向BIM5D 軟件中輸入進(jìn)度信息、消耗量定額信息和價格信息，將這些信息與建成的3D 模型整合。在信息整合工作中，還需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況完成資源調(diào)配工作，提高該工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，由于建筑中不同的子系統(tǒng)施工中，對質(zhì)量控制工作的要求不同，需要落實(shí)針對各子系統(tǒng)的信息整合工作。

以施工進(jìn)度方案和3D 模型關(guān)聯(lián)設(shè)置過程為例，工程造價管理人員綜合考慮工程的施工材料、施工位置、施工類型和工程量等因素，將WBS設(shè)置為核心，將工程施工中的成本信息、起止時間和工程量與3D 模型關(guān)聯(lián)，構(gòu)成工程造價動態(tài)管理工作的理論基礎(chǔ)。在具體的施工中，監(jiān)管系統(tǒng)向信息平臺中輸入相關(guān)信息，完成實(shí)際成本和工程造價的橫向?qū)Ρ龋_定是否需要開展工程優(yōu)化工作。

2.3 實(shí)際模型和預(yù)算模型對比

應(yīng)用BIM5D 技術(shù)建成的模型有很高的科學(xué)性，要求施工單位中的各個子系統(tǒng)全面按照相關(guān)要求開展該項(xiàng)工作，建成的5D 模型為建筑工程施工中的理論模型。

具體施工中，管理人員會根據(jù)實(shí)際施工情況，向BIM 的信息管理平臺中輸入相關(guān)信息，生產(chǎn)工程項(xiàng)目施工中的實(shí)際模型，通常情況下，要求實(shí)際模型中的各類數(shù)據(jù)每7d完成一次更新，30d 為成本計算周期，通過對這兩個模型的實(shí)際對比，能夠分析工程項(xiàng)目在過去一段時間內(nèi)的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。

2.4 BIM5D 模型建設(shè)

在建筑工程的實(shí)際施工中，一些客觀因素會導(dǎo)致整個工程項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)整，這對工程造價管理工作帶來了挑戰(zhàn)。在工程項(xiàng)目的工程造價動態(tài)管理中，管理部門需要與施工部門、工程部門聯(lián)系和對接，分析工程造價管理工作的開展質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)建筑工程運(yùn)行中存在滯后項(xiàng)目，或者施工成本超出預(yù)期的情況時，這些部門需要快速研究與分析這種情況的引發(fā)原因，開展工程項(xiàng)目施工的優(yōu)化工作。另外在該項(xiàng)工作的開展中，需要完成對5D 模型的調(diào)整工作，制定后續(xù)施工中的最佳方案。

結(jié)論：

綜上所述，BIM5D 技術(shù)的應(yīng)用原理在，在建成建筑工程3D 模型的基礎(chǔ)上，向系統(tǒng)中引入實(shí)踐軸和成本軸，通過數(shù)據(jù)對比的方式提高對工程造價的管理質(zhì)量。該技術(shù)的應(yīng)用流程為完成3D 模型建設(shè)和信息分析、模型信息整合、實(shí)際模型和預(yù)算模型對比以及BIM5D 模型建設(shè)，以發(fā)揮BIM5D 模型在工程造價動態(tài)管理中的提高管理精度、提高管理效率、實(shí)現(xiàn)可視化管理意義。