芻議建筑工程造價管理存在的問題及對策

文/施相遠 安徽中恒建設工程咨詢有限公司 安徽宣城 242000

近年來，隨著我國城市化的快速推進，我國的建筑工程行業(yè)也得到高速發(fā)展。在建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中，對建筑工程實施良好的造價管理具有非常得要的作用，也是建筑工程施工建設過程中，最為重要的一個管理環(huán)節(jié)。建筑工程造價管理會直接影響施工單位的經濟利益，對促進建筑企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益都具有至關重要的作用。近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展越來越繁榮，這就給建筑工程造價管理工作提出了更高要的要求。同時，做好建筑工程造價管理，也是保證建筑行業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要措施，對我國社會經濟可持續(xù)發(fā)展，也具有極為重要的影響。

1、我國建筑工程造價管理的主要問題

1.1 觀念滯后，政府干預過度

盡管近年來我國建筑行業(yè)高速發(fā)展，但是在造價管理方面觀念較為陳舊滯后，沒有對建筑工程造價實施全過程管理和動態(tài)分析。受到我國傳統(tǒng)計劃經濟體制的影響，在部分地區(qū)仍對市場因素沒有給予充分的重視，對于市場的認識還受到傳統(tǒng)觀念的影響，對于市場的重要作用認識較為淡薄。在部分地區(qū)，當地政策對建筑市場價格過度干預，進而影響了建筑工程造價管理的發(fā)展和進步，使其仍在使用老辦法實施造價管理，降低了造價管理質量。

1.2 在竣工結算階段的造價管理力度不足

在建筑工程竣工后要進行決算，這是建筑工程造價管理最重要的工作內容?？⒐Q算不僅對建筑工程的實際造價進行了準確的反映，同時也對建筑工程造價管理水平進行了準確的衡量。目明，在我國建筑工程竣工結算階段的造價管理工作中，對于各個方面的管理力度不足的問題較為嚴重。由于各項工作執(zhí)行不嚴、工作不到位，嚴重影響了造價管理成果[1]。

1.3 招標管理不完善

目前，在我國建筑工程的招標管理工作中，還存在許多問題，進而影響了建筑工程造價管理成果。在實際招投標工作中，主要采用工程所在地招投標監(jiān)督管理機構制定的定價方式進行招投標，工程結算的重要依據就是標底價，同時也能夠指導竣工決算。目前，在我國的建筑工程招投標工作中，相關制度還不夠完善，甚至某些建筑工程根本不實行招標。此外，招標文件不詳、標底不準確等等，都嚴重影響了建筑工程造價管理效果。

1.4 造價咨詢行業(yè)不規(guī)范

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對建筑工程造價管理也越來越重視。為了做好建筑工程造價管理工作，就興起了造價咨詢行業(yè)。但目前我國造價咨詢市場競爭非常激烈，同時運行模式不夠規(guī)范，盲目降低競爭的現(xiàn)象較為普遍。此外，很多咨詢機構依靠社會關系或行政干預來爭取業(yè)務，嚴重影響了行業(yè)的公平性以及行業(yè)發(fā)展的規(guī)范性，不利于造價咨詢行業(yè)的健康及可持續(xù)發(fā)展。

2、提高我國建筑工程造價管理水平的主要對策

2.1 強化招標管理

招標管理直接影響著建筑工程造價方案的合理性，因此要提高我國建筑工程造價管理水平，就必須要對招標管理加強建設。要保證建筑工程造價管理質量，確保造價合理，就必須要保證招投標的公正和公平。因此，必須要強化監(jiān)督機構的服務理念，秉持公正、公平的服務理念對建筑工程招投標過程進行嚴重的監(jiān)管，從而使造價成本得到精確，保證建筑工程造價管理的規(guī)范性和有效性。

2.2 建設建筑工程信息化管理

隨著科學技術的不為發(fā)展，在建筑工程中實施信息化管理已是建筑工程管理發(fā)展的必然趨勢。特別是對建筑工程造價管理，利用信息技術對各種相關信息、數據、參數等等進行加工處理、分析整合、優(yōu)化傳遞等等，一方面可以有效提高信息數學的精確性，同時還能夠保證信息數據的時效性，使其得到有效的優(yōu)化，為強化建筑工程造價管理質量提供重要的基礎支持[2]。

2.3 提高造價管理工作人員的專業(yè)化水平

在新經濟形勢下，建筑工程造價管理工作的內容越來越豐富，涉及的領域也越來越廣泛，在這種情況下，就對造價管理工作人員的專業(yè)化水平提出了更高的要求。因此，必須要加強對造價管理工作人員專業(yè)知識技能以及素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其達到現(xiàn)代化建筑工程造價管理工作的要求，從而更加科學合理的實施建筑工程造價管理，有效提高我國的建筑工程造價管理水平，為進一步促進我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展，推動社會主義現(xiàn)代化經濟建設，發(fā)揮重要的支持力量。

2.4 加強材料成本管理

在建筑工程中，材料成本是最重要的成本內容之一，因此在實施建筑工程造價管理工作中，對材料成本進行有效管理，是最主要的內容之一。工程造價部門必須要嚴格依照工程計劃方案的要求購買相應品質、數量的材料，不能私自更改計劃購買不在計劃要求內的材料。同時還要對材料進行科學的合理，嚴格核算每日材料結余，對材料使用情況要是行整理，避免材料浪費。遇到突發(fā)情況，需要由工程造價管理部門和施工負責人共同商議，制定合理的材料更改計劃方案，依照計劃方案要求更改材料。通過嚴格的材料成本管理，有效提高建筑工程造價管理效果[3]。

結語：

建筑工程造價管理對建筑工程的施工質量和經濟效益具有直接的影響，同時該項管理工作涉及到建筑工程施工建設的全過程。因此，必須要著眼于全局，對建筑工程造價管理工作中存在的問題進行全面分析，采用有效的解決對策解決這些問題，為促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，發(fā)揮積極的作用。