齊鵬
Ane Sacks現為德州儀器全球副總裁兼DLP產品事業部總經理,在服務TI的13年里,她為公司的創新和變革一直做著積極貢獻。她曾領導著公司的一個汽車電子業務部門從小做到大,并實現兩位數的增長。“你必須具備遠見去思考未來幾年整個行業的動態變化,這樣才會時刻保持上進和新鮮感。”這是Ane Sacks的成功信條。
盡管Ane Sacks負責DLP技術的相關業務只有一年多的時間,但是這位女總裁卻繼承著TI不懈創新的精神,并把這種精神帶給了團隊的每個人。“我希望團隊里每個人做事都充滿著好奇心,這樣才有可能激發自己創新的無限潛能。”Ane Sacks講到自己面對的客觀挑戰,在拓展業務的同時,也要關注到市場的新機會。
在過去幾年,TI 公司的DLP產品幾乎“霸占”了顯示領域。從可以放在口袋里的顯示到電影院,DLP技術都被發揮的淋漓盡致。與此同時,DLP技術的應用也延伸到工業和汽車電子領域,從3D掃描、打印、汽車抬頭顯示到高分辨率車前大燈。不過,Ane Sacks卻認為,DLP技術的潛能還遠遠沒有被激發出來。
好奇心驅使
TI公司擁有硅谷寬松的、參與式的企業文化,而它也代表著硅谷公司身上那種強烈、不懈的競爭意識。與硅谷那些“偏執”、“鐵腕”的商業領袖相比,Ane Sacks表現出的卻是另一種風格。
“TI DLP技術非常特別,通過調制光線來產生很多新的創新應用,現在與之相關的整個商業規模發展都不錯,但是我認為它會在未來很多新的應用中發揮更大作用。”這就是Ane Sacks,她總是對事物充滿好奇,所以她能夠換一種視角去觀察事物。
13年前,在TI公司的Ane Sacks還是一位工程師,在汽車模擬電子其中一個部門工作,而在當時汽車電子并非TI的主流業務。“我觀察到一個現象,TI在汽車電子業務都是一些很零散的生意,比如像電源、管控剎車系統、中央處理系統等等。”Ane Sacks有個疑問,這些業務是否可以整合起來,變成一個大業務呢?
Ane Sacks嘗試著慢慢把這些小業務逐漸聚合在一起,她把這個過程比作是蓋房子,“當很多磚塊疊加在一起的時候,房子的穩定性就更好。”在Ane Sacks的帶領下,公司汽車模擬電子的這些小業務逐漸整合成為更大的平臺,而這塊原本并不起眼的業務最終發展成為TI的核心業務之一。
不過,在談及自己在TI公司最滿意的成就時,Ane Sacks回憶了幫助公司其中一個業務部門扭虧為盈的那段經歷,當時Ane Sacks已處于管理者職位。彼時,該業務部門面臨增長營收的巨大挑戰,一方面是該部門業務的架構龐大,而另一方面客戶基礎卻較小。
發現問題的Ane Sacks果斷的選擇了變革。“我做的第一件事就是精簡架構,我們需要在業務上更專注。”所以她對應用的方向做了判斷和選擇。在Ane Sacks的領導下,這塊業務從最初的虧損變為盈利,三年內實現了兩位的增長。
“要讓自己時刻保持好奇心,才有可能通過創新把新的東西帶到市場。”Ane Sacks還認為,創新就不應該害怕失敗,試錯的經歷會帶來很多新的思路。
只做“光”的生意
“未來我們一定要聚焦‘光,我們只做與光相關的業務。”作為TI DLP業務的掌舵人,Ane Sacks有著清晰的戰略定位,在她看來,業績的增長才是DLP技術價值的真正體現。
無論是小到可以放進口袋里的投影,還是大到容納千人的影院,憑借DLP技術都可以做到亮度、成像、分辨率的最高統一,這也讓TI公司牢牢的掌控了與顯示有關的市場。對光的“掌控”,也讓TI DLP產品看到了更多的應用領域。
比如在光控方面,DLP技術有著對高精度、高速度以及不同波長的支持,所以在3D掃描,3D打印、光刻、光譜分析等先進光控制方面都會有非常大的技術優勢,持續地拓展在光控領域的覆蓋面。
“增加某些技術特性,DLP技術就會擴大它的應用范圍。”Ane Sacks例舉了不同波長的光在工業控制的用途,比如對紅外光和UV光的支持雖然在顯示領域不做考量,但是卻在工業領域發揮了重要作用。比如在工業控制上,可以精準控制每個單一像素,來實現工業特定的需求,包括內嵌很多測試圖卡。
“這些都是根據我們了解整個市場需求之后,對于技術做出的相應改變,能夠支持到市場變化的需求。”Ane Sacks解釋,在技術上持續做改善,能夠更好地服務到新興市場,同時能夠利用TI的平臺資源,這也是技術方面的重大轉變可以實現并且成功的重要因素。
在汽車領域,DLP業務主要布局在增強現實的抬頭顯示器和高分辨率智能車前大燈。“因為汽車行業有特定的需求,包括對車規的認證,對芯片的溫度范圍的要求,所以我們有車規的芯片,在使用壽命上具有技術優勢,能夠讓我們進到真正的增強現實的抬頭顯示和智能車前大燈領域的市場。”Ane Sacks認為,DLP業務能夠順利布局汽車領域得益于TI公司多年來對行業的深刻理解。
以增強現實的抬頭顯示為例,DLP技術能夠幫助其呈現的虛擬圖像距離遠達20米以上,而且是在不同溫度條件下均可呈現逼真的圖像。如今,采用DLP技術的抬頭顯示已量產上路,預計在2019年將會有更多汽車品牌與其合作。目前,首款采用DLP產品的汽車高分辨率智能車前大燈也已預備路試。
為了實現業務的高增長,Ane Sacks的戰略版圖有三大方向。第一,是擴大客戶群體;第二,擴大DLP技術能夠服務的應用領域,持續發新的應用方向和應用領域;第三,持續地在系統成本、架構上做優化。主要針對價格比較敏感,且受限于目前整個體系的成本,就需要通過優化架構和系統成本,進入到對應的領域。
預見未來
Ane Sacks講到一個很殘酷的現實:做一個產品是需要一到兩年的開發時間的,有些甚至要三到五年,等真正的產品推向市場已經有很長的周期了,這就需要眼光放的更長遠。
“我們要預測未來會發生什么情況,產品的窗口期在哪里,時效性究竟有多強?” Ane Sacks認為,在TI,很多時候需要改善整體業務,不斷地推動業務往更高的目標發展。有著技術背景的Ane Sacks對自己還有更高的要求,比如對技術未來突破性的預估,甚至預計到未來幾年技術的發展態勢,包括競爭對手的情況。
比如現在AI被提及的很多,在很多智能投影上已經有了AI技術的融合,就像無屏電視等相關領域的語音喚醒,跟IoT相關的技術已經有一些結合。在Ane Sacks看來,這些都是DLP產品業務要面對的新機會,從大范圍來看,AI更多的是數據搜集和未來的數據處理,而數據搜集有部分是通過3D掃描來實現的,3D掃描可以做AI數據庫搜集的輸入口。
除此以外,DLP技術在醫療、汽車電子、工廠自動化等領域都有很多應用場景,醫療上可以用3D掃描得到人體的三維模型,AR可以通過3D投影來做一些導醫應用;到了5G時代,投影可以更好去展示高清的碼流,3D掃描捕捉到的數據通過5G也能夠更快地傳輸,5G帶寬為DLP技術在更高分辨率、更高幀率的應用帶來了更廣闊的空間。
如今,企業都在面臨數字化轉型,DLP技術也將扮演非常重要的角色。“企業應用的投影顯示可能相當于數字化信息的中樞系統,我們可以用2D、3D甚至不需要3D眼鏡的方式展示數字化信息,這些將成為在數字化轉型過程中非常出色的顯示解決方案。”Ane Sacks例舉了倉儲的例子,人們戴著AR眼鏡,可以迅速獲得設備或者貨物的相應信息。
【記者手記】
DLP技術將改變我們的生活方式
“我的孩子正在學習中文,每年我都會來中國三到四次。”Ane Sacks看到了中國巨大的變化,她更篤定未來新技術、新應用在中國市場的機會更多。“我很喜歡TI所做的事,它將改變人們的生活方式。”
“你可以用智能車前大燈投射出一條斑馬線,告訴行人可以通過。”Ane Sacks認為,未來汽車就會成為一個人與外界交流的工具。因為汽車有很多傳感器,搜集很多信息之后,需要把信息表達出來,作為車和外界溝通的介質。DLP技術可以通過投影顯示的方式,使用HUD、智能車前大燈、車側窗或者周圍路面把這些信息投影或者顯示出來。
未來對于很多家庭用戶來說,每個人也都可能因為DLP技術而變成一個藝術家、發明家,因為你可以對圖案進行控制,設計多樣化的場景。