房地產開發項目施工現場管理及組織協調措施探究

文/賀建敏 四川省第十一建筑有限公司 四川宜賓 644000

我國房地產行業飛速發展，建筑行業內部競爭白熱化趨勢日益明顯。在房地產企業發展中，需要不斷改進項目建設質量，要從多個角度入手，全面落實施工現場管理和組織協調工作，引導企業更好地參與到市場競爭之中去，從而有效增大工程的經濟效益，企業的生存才能在激烈的社會環境競爭中立于不敗之地。

1、房地產開發項目組織協調管理概述

房地產開發項目施工現場管理與組織協調工作關系密切。組織協調管理工作的內容較多，如開發項目前期規劃用地性質選擇、設計方案選擇,實施進度和成本控制，安全質量控制管理,項目參建各方及職能部門的協調，建設單位內部多個部門的協調管理等。

房地產開發商在項目工程建設中需要做好組織協調管理及溝通工作。首先，重視項目施工前的準備工作，在工程建設施工開工前期，開發單位應組織建設單位相關部門、設計單位、監理單位和施工單位等就工程建設細節予以分析和探討，共同討論工程建設的重點、難點和關鍵節點等，明確開發項目的施工實施細節及綱要，最大限度地規避施工中發生不必要的設計變更，從而促進項目工程實施的順利進行，滿足項目施工工期和銷售節點的需求、最大限度降低工程實施成本。

其次，建立健全完善房地產項目信息化管理互通制度。房地產項目實施中，要制定科學完善的有效信息溝通機制，組建相關信息管理人員聯絡網，定期匯報研究項目實施中的相關工作信息，加強施工現場材料和半成品、機械設備進出場、相關參建單位等監督管理；積極協調解決工程實施中的各類問題及時糾偏，便于項目實施進度順利推進、安全質量得到有效保證等，全面維護各參建方及消費者的切身利益。

加強施工現場的組織協調工作。施工現場的組織協調工作具有多樣性、復雜性，且工作中涉及到的知識和內容較多，如機械設備、材料和半成品等的采購和調配，現場施工作業區域及材料、設備等堆碼區域、辦公和生活區域的劃分，施工工期安排，施工質量控制監督和施工環境控制，項目周邊社會環境協調等都是影響項目是否順利實施的重要因素；企業要根據項目實際情況，制定完善符合項目實施的進度、安全文明、質量、成本、環保等管理制度，以便于現場有效的組織協調相關管理實施推進工作。

2、進度管理分析

在項目實施現場管理和組織協調工作中，實施進度管理占據重要位置。嚴格控制房地產項目的實施進度，可有效降低工程實施成本，提高工程實施的經濟效益。在房地產開發項目實施進度管理中，應結合工程實際、編制詳細有效的項目實施控制進度計劃表，根據實施控制進度計劃表，制定進度控制總目標以及分項進度控制目標，加大項目實施現場進度管理的力度。房地產開發項目實施進度控制中，如實際實施進度與實施控制進度計劃存在明顯的差異時，則需及時分析出現問題的原因，并采取有效的解決措施，完善實施現場管理及組織協調工作，及時糾偏，從而加快項目工程的實施進度，滿足項目實施進度計劃的總體要求。

為了完善項目實施進度控制與現場管理目標，開發商需采取科學有效的應對措施。首先，項目管理人員要明確項目實施進度計劃中的關鍵點、要點、重點和難點，以及可能影響進度計劃實施的關鍵因素，提前做好相關預案及準備工作；管理人員須有相關的責任分配，建立追責機制，增強管理人員的責任理念。

其次，采取多種措施學習信息化管理理論知識，不斷提高管理人員的綜合素質，為其搭建專業培訓和經驗交流平臺，鞏固其進度監管和推進的綜合能力。

最后，積極協調參建各方之間的工作關系，使其形成默契配合，針對工程實施中可能出現的緊急情況，制定完善有效的應急預案，以高效的溝通方式協調解決項目實施現場的主要問題，順利圓滿推進項目進度實施。

3、成本管理措施

成本管理工作與房地產開發項目中的每個環節有著十分密切的聯系，首先要求企業加強前期設計方案定位、規劃選擇是否合理是整個項目成本控制中的重中之重；銷售快慢成功與否是項目效益及成本控制的第二大要素，其次材料和設備等采購控制是成本控制的第三大要素，實施進度及人工等是項目實施成本控制的第四大要素，質量好壞、工程驗收等多個環節管理與成本控制與管理都密切關系。總之，要以增大資源利用率，降低工程的投資成本，最終有效提高工程的施工質量，確保企業的經濟效益為企業的發展奮斗目標。

房地產開發項目成本管理中，首先，要全面結合招標文件及項目的基本規模，考量項目區域的經濟、自然環境等多種客觀因素，預測工程成本，制定成本預算報表；其次，參照預算報表配置工程施工中需要的費用，并在此基礎上做好材料及設備等采購、管理人員的招聘等工作；最后，做好多個環節的審查及監督工作，特別要重視原始憑證的收集和驗收，以期加強項目實施中各種實體及資料的真實性和有效性。只有采取多種方式加強成本管理，才能增大企業的經濟效益，促進企業的健康高速發展。

4、工程質量管理分析

項目實施質量管理尤為重要。項目實施設計具有系統性，因此，在項目實施質量管理中必須不斷優化并完善多個環節的質量管理體系，建立健全嚴格的質量管理檢查檢驗制度。在工程實施準備階段，施工單位應當嚴格控制工程所需原材料、半成品及設備等的采購渠道和質量，工程施工中杜絕使用不合格材料及半成品，確保工程建設和施工的整體質量。

此外，現場施工人員的專業理論素質及施工經驗也是影響工程施工質量的因素之一，為此，施工人員需嚴格按照設計圖紙和相關圖集、標準、規范等完成工程施工，同時利用自身的經驗處理工程施工中的緊急情況，嚴格做好上下工序驗收和交接檢工作，有效規避施工質量風險和隱患，使項目實施質量符合國家相關驗收規范要求。

5、安全、文明施工和環境保護管理分析

目前，我國有的房地產項目實施中已出現了多起嚴重的安全施工事故以及環境污染事件，如施工人員墜樓、塔吊和架體坍塌事故，污水未處理排入河流（水渠）、嚴重影響人畜安全飲水，建渣及粉塵漫天飄逸污染空氣等環境污染事件；建筑施工噪聲、揚塵等也會對周圍居民的生活作息產生較大的影響。所以，在工程建設實施期間，需建立健全安全、文明施工管理制度和良好的施工理念，加大管理實施力度。

房地產開發項目施工前期，加大安全、文明施工和環境保護宣傳力度，樹立安全、文明施工和環境保護的理念。再者，安全、文明施工和環境保護與眾多參建方的個人利益緊密相關，甚至直接影響了參建方的市場競爭力，這也成為了工程各參建方自覺遵守安全、文明施工和環境保護要求的重要動力。

另外，企業需建立健全完善的獎懲機制。針對工程實施中違反安全、文明施工和環境保護的人員，可采取嚴肅的處理措施，并適度進行罰款，從而起到警示作用。對于工程施工中嚴格遵守規范要求的施工人員，可給予物質和精神上的獎勵。加大資金扶持力度，為安全、文明施工和環境保護引入必要的硬件設施。項目需安全實施離不開必備常用的防護網、防護欄、安全帶、安全帽等基本安全防護設施的支持，引進合格高品質的安全施工硬件設備可最大限度地規避安全事故，減少人員傷亡。

文明施工和環境保護還需確保工程施工現場的規范性和整潔性，嚴格控制工程施工現場周圍的噪音、揚塵、交通通行、水土保持和水質影響因素，也是評價施工企業社會責任意識的重要依據，要求施工企業需引入和建設完善的配套保護設施。

結語：

房地產開發項目施工現場管理及組織協調工作具有復雜性、多樣性和系統性，項目實施工作管理中需要完成和協調的內容較多，工作的質量直接關系到參建各方的切身利益。因此，在工程建設前期和實施期間，要采取有效措施提升房地產開發項目實施現場的管理及組織協調水平，改進工程實施的質量、進度、安全文明、成本和環境保護，從而全面提高項目工程的經濟效益，企業才能不斷發展壯大。