房地產項目開發過程中現場施工技術管理方法探析

文/耿睿 山東碧桂園房地產開發有限公司 山東濟南 250000

技術管理是建設過程中非常重要的一環。尤其是房地產開發時，綜合利用多領域的專業知識，如果同時應用多種知識時沒有足夠的技術管理，建設過程中可能會出現混亂。

1、現場施工技術管理的原則

1.1 科學管理

房地產建設過程中直接涉及多方面的知識，涉及很多專業知識，在建設過程中，為了使每個專業能夠真正發揮自己的作用，必須根據實際情況選擇目標技術管理工作。相關人士應該科學地連接各種工藝和施工，以后在實際施工過程中，確保每個連接環有機地連接起來，從而確保整個施工過程一致。

1.2 效益管理

目前的經濟背景是市場經濟主導的經濟市場，所以企業為了獲得更好的競爭條件和市場所有權，必須加強盈利。尤其是在房地產開發項目中。因此，在施工技術管理中，要認識市場運行的基本法，盡可能獲得一定的利益。一般來說，優化管理技術可以減少資源浪費，同時減少用于施工的金額，從而使企業能夠最大限度地提高收入。

2、現場施工技術管理出現的問題

2.1 施工機械設備和材料管理存在的不足情況

在施工管理時沒有意識到存儲施工材料管理的重要性，如果施工材料在保管不當時，降低了施工材料的質量，會影響到整體工程施工項目質量。在施工過程中，管理人員對施工機械設備的維護和檢修工作不重視，為了趕進度，忽視了施工設備帶病作業情況，給施工人員帶來嚴重的安全隱患。

在對施工機械設備管理過程中，應意識到在任何情況下，要以提高設備完好率，保證施工設備穩定工作，強化現場各方面人員的溝通、交底，重視各級施工管理人員技術能力的提高，在制度上更加完善，管理中更加到位。

機械設備管理不僅關系著施工項目的安全、進度，同樣對施工成本控制也效果顯著。機械設備管理是每一個工程項目管理的重要組成部分。良好的機械使用效率，保證了工程施工的生產效率，體現了施工項目經濟效果，保證了施工項目盈利目標的實現。解決施工機械設備管理中的各種矛盾關系，使工程項目達到安全、成本雙贏的目標。

施工材料管理的目的是要滿足施工和生產的需要，把好材料質量關，管理好施工材料，工程質量有了保障，降低了工程成本，提高了企業經濟效益，同樣提高了房地產建設單位的信譽，更能獲得房地產開發商的信任。

2.2 管理施工人員存在的問題

在開展項目施工時，項目管理人員沒有合理的對技術人員、施工人員以及各班組之間進行科學配置，導致施工現場權責不清，給施工企業造成一定的經濟損失，并給施工現場帶來一些安全隱患。由于施工人員施工技術水平較低以及缺乏專業知識，直接影響了整體施工質量。在開展施工項目時，部分施工人員沒有持證上崗，導致在施工過程中存在了一些安全隱患。因此，在施工現場需要全面開展施工人員培訓工作，提高工作人員的安全生產意識。

2.3 技術監督管理存在漏洞

技術監督管理局是房地產建設過程的核心環節，但還有一些企業沒有得到必要的注意，進行結構化的工作，使許多重要的建設技術不能應用于房地產建筑的實際建設，監督管理制度和經營制度的嚴重缺乏妨礙了房地產建筑的健康發展。

3、提升房地產開發過程中建筑現場施工技術管理效率的策略

3.1 強化原材料及施工設備的施工現場管理能力

房地產企業要想多方面提高建設現場的技術管理能力，首先要對原材料和建設設備進行一定比重，為總體施工質量打下堅實的基礎。在現場工程開始之前，管理人員必須對原材料進行質量檢查，控制每天的材料投入量，根據工程的實際需求，以科學的方式管理原材料的儲存環境、運輸過程。還應對建設設備進行預檢，以保證建設設備外觀沒有損壞。在現場建設過程中，管理人員必須明確原材料的使用，委任專人管理原材料的日常現有量和日常維護，從而提高原材料的利用率，在原材料不足時能及時補充，還必須定期維護和維修建設設備，從而使工作時設備處于最佳狀態。原材料被雨水包裝或其他生活垃圾和污水污染時，管理人員必須及時檢查原材料質量，提高原材料和工程的適用性，并及時處置不符合工程要求的原材料。同樣重視小型建設設備的布局，不能亂放在工地上，要為建筑商創造健康、安全、協調的施工環境。

3.2 完善現場施工技術管理的體制

“無規矩不成方圓”。因此，要想有效地提高現場建設技術管理水平，首先要有良好的管理體系作為后盾。管理制度與施工項目的實際情況相結合，必須同時考慮施工技術管理的各個方面。建筑材料檢查系統、建筑技術資料管理系統、建筑圖紙設計系統等。與現行先進經營理念一起，不斷改進和改善經營體制，總是顯露先進性和實用性，最符合施工實際，能更好地指導施工現場各項活動的有序發展，整個建設活動是有根據的，也要跟隨。

3.3 做好對施工人員的管理工作

首先，合理安排施工人員組合以及施工實際要求，做好施工人員的崗前培訓。對于特殊職業，還需要施工史資格證書。同時明確各施工人員的具體職位和責任要求，最大限度地優化施工人員布局，發揮最大效果，提高施工效率和施工質量水平。第二，發展徹底的科學評價機制。結合各工人特定職業的難度、建設環境、工作量大小等，開發徹底的評價機制，科學由我來評價建筑工人的施工，頒發優秀的懲罰，樹立榜樣，鼓勵施工人員始終充滿熱情的工作，充分發揮其潛力。最后加強建筑工人的安全管理。第一，通過不斷宣傳安全的重要性，使所有員工意識到安全與工程項目的安全目標以及所有員工密切相關，并在思維意識中重視安全管理。二是做好現場建設安全技術指導工作，監督整個建設活動，及時調查各種安全風險，扼殺安全事故的根源；第三，要做好適當的安全措施，必須制定安全防護措施，安全口號，安全標志要做好配置，以免建筑人員人身安全受到威脅。

3.4 提高施工安全系數

在整個施工中，安全技術管理工作占有重要地位，主要表現在施工現場的安全管理和施工技術人員的人身安全兩個方面。施工現場的安全管理控制主要是加強現場監督管理，制定安全制度體系限制施工行為，施工措施嚴格執行標準規范，推廣施工現場安全管理，保持高度警惕。在專業層面，管理層由于管理范圍的差異，可以分為技術安全管理和實際行為安全管理。前者是為了避免在施工過程中技術失誤對施工質量產生的隱患，后者是為了保障施工技術人員的基本利益。

結語：

房地產開發項目內容多，建設周期長。現場施工技術管理可確保園區開發項目的一致性，提高現場管理水平，及時發現施工過程中的技術問題和管理漏洞，從而確保房地產開發項目順利部署，最終實現目標。