探究創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

文/李堂飛、郗猛 青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266101

所謂建筑工程管理，指的是以建筑工程為依托、兼顧管理、具備工程學(xué)與管理學(xué)雙重屬性的一門學(xué)科，從事建筑工程管理的人才需要充分具備工程技術(shù)、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，熟知現(xiàn)代管理科學(xué)手段、方法及理論。由于近年來創(chuàng)新思維成為各行各業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，因此，研究建筑工程管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

1、創(chuàng)新思維對(duì)建筑工程管理的重要意義

1.1 創(chuàng)新思維可加強(qiáng)規(guī)范內(nèi)部管理

眾所周知，建筑工程屬于十分龐大的項(xiàng)目，主要涉及設(shè)計(jì)、施工、后期竣工和驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)。而對(duì)此項(xiàng)工作，必須要有科學(xué)合理的管理體系和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的精神予以支持，只有這樣才能夠切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展能力，滿足自身發(fā)展需求。另外，在創(chuàng)新管理模式中，人員管理創(chuàng)新十分重要，這需要企業(yè)指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理技術(shù)，期間，還要注重員工生活與工作的調(diào)和性。

1.2 通過創(chuàng)新思維可顯著提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著國(guó)家對(duì)創(chuàng)業(yè)支持力度的加大，使得越來越多的建筑企業(yè)的利潤(rùn)嚴(yán)重壓縮。針對(duì)這種情況，建筑企業(yè)需要對(duì)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣能夠在一定程度上降低企業(yè)在發(fā)展過程中的成本，同時(shí)還可有助于對(duì)人員工作安排的合理性，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.3 創(chuàng)新思維加強(qiáng)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置

由于建筑工程所涉及的知識(shí)面比較多，具體包括：人員管理、資源整合利用、機(jī)械分配以及控制成本等，因而企業(yè)在創(chuàng)新管理模式中則可通過對(duì)內(nèi)部配置的優(yōu)化，提高企業(yè)資源分配的高效性。此外，還有利于企業(yè)進(jìn)一步探索具有靈活性的創(chuàng)新管理模式，在這種模式的應(yīng)用下，可讓相關(guān)工作人員根據(jù)具體情況制定出針對(duì)性的執(zhí)行策略，這不僅有效解決問題，還極大的減少時(shí)間成本。

2、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應(yīng)用之一就是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。想要在建筑工程管理中實(shí)施創(chuàng)新，需要對(duì)建筑企業(yè)管理的各個(gè)要素進(jìn)行分析，如管理方法、手段、模式等。只有將現(xiàn)有的管理要素的優(yōu)缺點(diǎn)充分進(jìn)行探究總結(jié)后，才能夠找到建筑工程管理中的優(yōu)勢(shì)與不足，并將創(chuàng)新思維充分運(yùn)用到建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中。在進(jìn)行建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)改革時(shí)，要隨著建筑施工技術(shù)、建筑施工環(huán)境的不斷變化而不斷改進(jìn)，使建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到改善。項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中擁有很大權(quán)利，但是其所承擔(dān)的責(zé)任卻不多，造成權(quán)責(zé)不對(duì)等問題。這種情況若得不到改善，將會(huì)影響工程開展。建筑工程管理的監(jiān)督工作由專門的管理部門負(fù)責(zé)，建立工程項(xiàng)目管理職責(zé)制度，需提前草擬項(xiàng)目工程管理的監(jiān)督管理計(jì)劃和規(guī)章制度，將責(zé)任落實(shí)到每一位管理人員身上。實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)功能優(yōu)化，在項(xiàng)目工程不同階段制定不同的管理方針和計(jì)劃，通過考核制度嚴(yán)格控制管理人員的監(jiān)督工作細(xì)節(jié)。除此之外，也要不斷的增強(qiáng)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)其理論知識(shí)和技能水平，有效提升建筑企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，從而加強(qiáng)對(duì)于建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。

2.2 管理機(jī)制的創(chuàng)新

在我國(guó)，建筑行業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，工程管理方面總結(jié)了大量理論、實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，不過其存在問題也十分突出。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑工程管理機(jī)制表現(xiàn)出來的問題開始得到越來越多的人的關(guān)注。部分傳統(tǒng)的建筑工程管理機(jī)制逐漸無法與現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求相適應(yīng)，這使得我國(guó)建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)改革與制度改革亟需進(jìn)行。在原有建筑工程管理過程中,簽訂合同以后會(huì)有專門的項(xiàng)目經(jīng)理，其權(quán)利往往較大，能夠?qū)ㄖ髽I(yè)中各種財(cái)、物、人力進(jìn)行支配，其監(jiān)管工作十分不便利。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理無法承擔(dān)企業(yè)法人可承擔(dān)的各種責(zé)任，因此，一旦建筑施工中有問題產(chǎn)生，便會(huì)有職責(zé)不明確的問題，從而使工程工期被耽誤。由此不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程投資企業(yè)必須積極建立健全建筑工程管理機(jī)制，建立專門的建筑工程管理單位或是部門，主要對(duì)建筑工程管理過程的監(jiān)督負(fù)責(zé)。應(yīng)采用建筑工程管理的責(zé)任制度，明確管理的監(jiān)管細(xì)則，明確地把責(zé)任分配與落實(shí)到所有管理部門和人員中。應(yīng)按照不同的建筑工程階段，詳細(xì)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)管理目標(biāo)與管理方案。另外，還應(yīng)制定全面的建筑工程管理考核機(jī)制。建筑工程管理每個(gè)細(xì)節(jié)都能得到全方位、多角度的規(guī)范，統(tǒng)籌管理建筑施工的整個(gè)過程，從而通過創(chuàng)新管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)全過程管理與監(jiān)督。

2.3 管理技術(shù)上的創(chuàng)新

隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也日新月異。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為建筑企業(yè)建筑質(zhì)量的提高提供了有利保障。在新型管理模式下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)，應(yīng)該保證管理者能夠系統(tǒng)化、理論化地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。不斷提高管理者的管理水平。而且，企業(yè)應(yīng)該制定一定的管理規(guī)劃，在管理中應(yīng)該按照規(guī)劃進(jìn)行管理，不斷提高管理的科學(xué)性和條理性。最重要的是，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，選擇合適的管理方法來管理企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

結(jié)語：

對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)而言，如何實(shí)現(xiàn)較高水平的工程管理是建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的問題，創(chuàng)新思維為實(shí)現(xiàn)較高水平的工程管理提供了較為有力的支持，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)新思維應(yīng)用在工作的方方面面，使建筑工程得到更為良好的展開，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)建筑水平的提升。