精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用

文/陳玉光 河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 河北保定 071000

在進(jìn)行建筑項目施工作業(yè)時，精細(xì)化管理具體是指全面落實各個施工環(huán)節(jié)各級部門的管理責(zé)任，確保工程管理責(zé)任實現(xiàn)更高程度的具體化和明確化，對其工程項目質(zhì)量具有極其重要的影響，各級部門必須對其加強(qiáng)重視，為了進(jìn)一步明確在開展建筑工程施工作時如何更為科學(xué)的應(yīng)用精細(xì)化管理，特此展開本次研究。

1、完善項目管理體系

在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時，工程管理體系是確保有序開展工程作業(yè)的重要條件，相關(guān)工作人員需要從以下兩個方面開展具體工作，首先，在工程管理中列入所有工程管理項目，向上級部門及時報告工程建設(shè)過程中的具體問題，同時，還需要基于施工具體狀況設(shè)置管理辦法，確保其可行性。與此同時，相關(guān)法律制度的有效落實也是極為重要的一項工作，以此為基礎(chǔ)，能夠為具體實施工程建設(shè)提供必要法律依據(jù)，并對其工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保進(jìn)一步發(fā)展工程管理整體制度[1]。其次，在開展具體施工作業(yè)時，施工單位還需要基于施工項目的施工工藝，施工流程和具體情況科學(xué)開展工程管理，嚴(yán)格管理各個細(xì)節(jié)部分，實現(xiàn)基本管理制度的有效落實，記錄整個工程管理過程，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行工程管理資料的科學(xué)完善，確保后期進(jìn)一步實施建筑工程項目具有更為豐富的管理經(jīng)驗。

2、優(yōu)化項目施工圖紙

在進(jìn)行建筑施工項目建設(shè)過程中，施工圖紙是其不可或缺的重要內(nèi)容，在設(shè)計單位完成施工圖紙之后，建筑單位需要及時組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖紙會審，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的各項問題，并對其進(jìn)行有效解決，確保在后期施工作業(yè)時，能夠有效避免返工問題。因此，在具體進(jìn)行圖紙審核作業(yè)時，精細(xì)化管理的科學(xué)應(yīng)用具有積極重要的現(xiàn)實意義。在具體審核設(shè)計圖紙過程中，項目管理人員必須與現(xiàn)場考察人員和技術(shù)人員進(jìn)行及時有效的溝通，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并對其進(jìn)行合理反饋，驗證施工圖紙尺寸和角度。尤其是在對部分復(fù)雜性較高的工程結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)審核時，必須確保完全符合現(xiàn)場施工情況，對其后期施工質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障。

3、改進(jìn)施工原料管理

在開展建筑工程施工作業(yè)時，施工材料具有不可或缺的重要價值，材料質(zhì)量會在很大程度內(nèi)影響整體工程建設(shè)，因此，在具體進(jìn)行工程實踐過程中，相關(guān)單位必須對其工程材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，實施科學(xué)有效的精細(xì)化管理，通過應(yīng)用科學(xué)合理的管理模式優(yōu)化建筑施工整體工藝流程，避免造成不必要的浪費(fèi)，從而對其材料支出成本進(jìn)行有效控制，確保最大程度提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。首先，在選擇材料供應(yīng)商時，需要對其信譽(yù)度，實力和資質(zhì)進(jìn)行全面考察，選擇能夠最大程度滿足施工需求的建筑材料，對其質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格審查。其次，這材料入庫和出庫方面，科學(xué)構(gòu)建管理制度，嚴(yán)格基于建筑工程施工進(jìn)度，科學(xué)分析不同階段具體材料用量，在領(lǐng)取材料方面，需要科學(xué)制定限額領(lǐng)取制度，并對其進(jìn)行有效落實，對浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格控制。在具體開展施工作業(yè)時，需要科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)施工工藝和建筑技術(shù)，使其材料使用量大大降低，在保障建筑工程質(zhì)量的同時科學(xué)縮短工期，能夠?qū)ζ洳牧现С龀杀具M(jìn)行有效控制。與此同時，在施工現(xiàn)場管理人員很需要對其相關(guān)材料進(jìn)行分類分堆存放，確保保管工作落實的科學(xué)性，避免造成不必要的損耗。最后，施工單位還需要定期清點建筑材料，科學(xué)計算材料具體損耗量，并對其原因進(jìn)行深入分析，制定科學(xué)有效的解決措施。

4、強(qiáng)化施工安全管理

在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時，安全管理也是其中極為重要的一項管理內(nèi)容，在具體應(yīng)用精細(xì)化管理模式時，建筑企業(yè)需要基于當(dāng)前具體情況科學(xué)制定安全管理制度，并對其進(jìn)行有效落實，確保安全管理活動的目的性和針對性。在開展具體工作時，首先需要進(jìn)行安全管理組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)構(gòu)建，同時，落實具體責(zé)任管理人員，分別設(shè)置安全主管，安全經(jīng)理，安全監(jiān)督管理部門，在此過程中，還需要配置專業(yè)安全員，對其進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保在開展具體施工作業(yè)時，施工設(shè)備和機(jī)具的性能，規(guī)格和型號，能夠最大程度滿足現(xiàn)場施工需求。其次，還需要對其安全管理工作進(jìn)行合理強(qiáng)化，確保現(xiàn)場施工人員具有較高的安全意識，深入分析導(dǎo)致發(fā)生安全隱患的具體原因，并對其進(jìn)行科學(xué)有效的整改工作，確保能夠?qū)崿F(xiàn)全民參與。與此同時，還需要全面落實安全教育工作，進(jìn)行科學(xué)有效的宣傳動員，確保現(xiàn)場工作人員能夠科學(xué)把握各項安全技能[2]。最后，相關(guān)部門需要嚴(yán)格基于管理規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)開展具體作業(yè)，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，必須確保能夠滿足國家以及施工部門對工程管理提出的各項具體要求，同時，還需要保障夜間照明設(shè)備和施工現(xiàn)場通風(fēng)能夠最大程度滿足工程建設(shè)需求，保障其安全性能，確保在施工作業(yè)時不會出現(xiàn)安全事故。

5、加強(qiáng)施工成本管理

建筑企業(yè)在開展日常工作過程中，人工成本支出會在很大程度內(nèi)影響企業(yè)收益及其市場競爭力，在對建筑工程進(jìn)行造價管理工作時，有效落實精細(xì)化管理能夠?qū)ζ涔こ绦б孢M(jìn)行更高程度的保障，相關(guān)單位必須對其加強(qiáng)重視，因此，在開展具體施工作業(yè)時，各級部門需要嚴(yán)格基于資金預(yù)算開展具體施工項目，嚴(yán)格遵循工程預(yù)算使用項目資金，確保對其工程質(zhì)量和施工周期進(jìn)行科學(xué)保障。在開展具體工作時，相關(guān)單位需要科學(xué)貢獻(xiàn)工時管理制度，確保其完善性，利用先進(jìn)技術(shù)手段統(tǒng)計分析各個施工工種所需的具體人員數(shù)量、人員調(diào)動情況以及具體施工時間，并對其進(jìn)行科學(xué)分析，明確造成工時利用率不高的具體原因，合理細(xì)化人工成本支出，實現(xiàn)工程效率的有效提升。

結(jié)語：

總而言之，通過完善項目管理體系，優(yōu)化項目施工圖紙，改進(jìn)施工原料管理，強(qiáng)化施工安全管理，加強(qiáng)施工成本管理能夠確保在對建筑工程進(jìn)行項目管理過程中科學(xué)應(yīng)用精細(xì)化管理，對其工程質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障，確保有效提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，使其在日益激化的市場競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢，進(jìn)而為國家經(jīng)濟(jì)水平的有效提升奠定堅實的基礎(chǔ)。