房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

文/曾文波 杭州錢塘新區(qū)城市建設(shè)發(fā)展中心 浙江杭州 310011

精細(xì)化管理是房建工程施工管理中一種比較新的管理方式，精細(xì)化管理具有自動化、程序化和數(shù)字化的特點。通過對工程項目進(jìn)行合理細(xì)致的劃分，從而對整個工程項目的管理工作進(jìn)行科學(xué)化控制，有利于保證工程項目的質(zhì)量。

1、精細(xì)化管理的內(nèi)容和意義

1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)容

相對于傳統(tǒng)的工程項目管理來說，精細(xì)化管理更加注重工程施工過程中的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平[1]。在精細(xì)化管理中，主要有三方面的內(nèi)容：（1）要求工程項目管理人員要有足夠的責(zé)任意識，加強(qiáng)工程項目的各個環(huán)節(jié)的管理，及時對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行檢查，對于施工中出現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行解決；（2）要求施工管理人員在施工前組織施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)調(diào)好施工單位和施工人員的關(guān)系，充分發(fā)揮各自的職能，進(jìn)一步提高服務(wù)意識，保證工程項目的質(zhì)量；（3）由于工程項目具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，所以工程項目的管理人員要具備系統(tǒng)性的管理系統(tǒng)，對于工程項目管理中出現(xiàn)的各種問題，要通過科學(xué)的管理制度及時進(jìn)行解決，制定嚴(yán)格的監(jiān)督制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，對于工程項目施工中可能會出現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行預(yù)防和控制，確保工程項目的順利進(jìn)行。

1.2 精細(xì)化管理的意義

（1）精細(xì)化管理通過細(xì)化工程項目的管理工作，讓所有的工作流程更加細(xì)致，可以保證工程質(zhì)量管理更加規(guī)范，從而使工程項目管理工作更加科學(xué)化。（2）精細(xì)化管理要求施工人員和管理人員對整個施工過程進(jìn)行細(xì)致化的管理，通過改變傳統(tǒng)操作流程，可以有效的提升工程質(zhì)量。（3）精細(xì)化管理需要施工人員和管理人員相互協(xié)調(diào)配合，共同保證工程項目的順利進(jìn)行，所以通過精細(xì)化管理可以改善施工人員和管理人員的關(guān)系，做到責(zé)任明確和賞罰明確，每個工作人員的工作職責(zé)都通過精細(xì)化管理進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，很大程度上保證了工程施工管理的規(guī)范化操作，提高了工程項目的質(zhì)量，縮短了工期，為施工單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、房建工程施工管理中精細(xì)化管理存在的問題

2.1 現(xiàn)場管理不到位

房建工程施工中，建筑材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，也是工程施工的基礎(chǔ)[2]。所以在施工中，必須保證建筑材料的質(zhì)量符合建筑要求。但是目前房建工程施工中，缺少對工程材料的審核和監(jiān)督，缺少標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范，導(dǎo)致一部分不符合工程建筑要求的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。除此之外，建筑機(jī)械設(shè)備是保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要因素，所以使用的機(jī)械設(shè)備必須符合房建工程的要求，目前的房建工程項目中，機(jī)械設(shè)備過于老化，安全系數(shù)總體不高，無法實現(xiàn)相應(yīng)的效果，施工單位沒有將現(xiàn)場管理工作重視起來，這對工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量都有不同程度的影響。

2.2 施工安全管理不到位

施工中的安全管理是重要工作，必須重視起來。目前房建工程施工中的安全管理工作沒有很好貫徹和落實下去，主要的原因就是施工管理過程中管理模式不夠細(xì)化，相關(guān)的管理人員和施工人員沒有將安全管理工作重視起來，對施工人員的生命財產(chǎn)安全有一定的影響。一方面就是沒有落實安全管理措施，沒有明確制定相關(guān)的安全管理制度，導(dǎo)致施工管理中的安全事故頻發(fā)；另一方面管理人員和施工人員不能對房建工程施工的安全知識進(jìn)行很好的學(xué)習(xí)，沒有加強(qiáng)自身的安全意識，不能根據(jù)相關(guān)的施工規(guī)定進(jìn)行自我約束，無法做好自身防護(hù)，給工程施工帶來了很大的隱患。

2.3 技術(shù)管理不足

在房建工程施工過程中，從事建筑施工的人員相對來說學(xué)歷較低，很難掌握新設(shè)備和新技術(shù)，接受新事物的能力較差，缺少相關(guān)的施工知識學(xué)習(xí)，導(dǎo)致技術(shù)水平較低。主要表現(xiàn)為：（1）施工技術(shù)人員不能對新技術(shù)進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致房建工程施工中新型的技術(shù)人才缺乏。（2）技術(shù)人員交接管理工作不夠完善，出現(xiàn)失誤的頻率大大提高。（3）對于一些專業(yè)性的建筑知識，項目管理人員不能及時組織技術(shù)人員進(jìn)行探討和研究，不能通過培訓(xùn)來提高技術(shù)人員的專業(yè)技能，導(dǎo)致房建工程施工管理中技術(shù)管理水平不能滿足建筑工程項目的要求。

3、房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用策略

3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

對于房建工程施工中的材料要堅持精細(xì)化管理，從施工材料的采購、管理以及應(yīng)用都要進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保工程材料符合建筑要求。一方面要嚴(yán)格做好施工材料的預(yù)算工作，嚴(yán)格落實建筑材料的采購工作，確保在滿足建筑要求的基礎(chǔ)上節(jié)約成本；另一方面管理人員要及時對所采購的建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，科學(xué)的對施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，及時做好相關(guān)材料的記錄工作，不斷完善施工材料的精細(xì)化管理。對于現(xiàn)場施工中的機(jī)械設(shè)備管理，應(yīng)該做好兩方面的工作，一方面要及時對老化、安全系數(shù)總體不高的設(shè)備進(jìn)行更換，確保施工過程中機(jī)械設(shè)備可以正常工作；另一方面要注重機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，及時根據(jù)設(shè)備的使用情況對設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

3.2 加強(qiáng)施工安全管理

對于房建工程施工管理中安全管理不到位的情況，施工單位首先要做的就是制定精細(xì)化的安全管理制度，用制度來規(guī)范管理人員和施工人員的安全操作行為，其次就是加強(qiáng)管理人員和施工人員的安全意識，通過定期組織工作人員學(xué)習(xí)安全教育知識，提高工作人員的安全意識。最后就是施工單位要加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)，通過設(shè)置相應(yīng)的警示牌來規(guī)范管理人員和施工人員的安全操作。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

針對房建工程施工過程中的技術(shù)管理不足問題，主要可以通過以下幾方面的措施進(jìn)行加強(qiáng)：（1）施工單位要積極的引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，針對房建工程施工的具體要求進(jìn)行精細(xì)化安排，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量相協(xié)調(diào)；（2）相關(guān)的技術(shù)人員要管理人員要有學(xué)習(xí)意識，通過施工單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動提高自己的專業(yè)能力，更好的為后期的施工建設(shè)提高技術(shù)支持，同時還要富有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，積極的進(jìn)行建筑工程技術(shù)創(chuàng)新，滿足施工需要。

結(jié)語：

在房建工程施工管理中，要重點通過施工現(xiàn)場管理、施工安全管理和技術(shù)管理幾方面的工作落實工程項目的精細(xì)化管理。確保工程項目順利進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的前提下為施工單位提供良好的經(jīng)濟(jì)效益。