淺談“三化”模式在施工總平面管理中的應用

文/吳小祥 三門核電有限公司 浙江臺州 317112

1、實施背景

1.1 廠址面積小，施工用地資源緊張

某核電場地面積小，各承包商施工臨建、施工倉庫、攪拌站、碎石廠、土石方堆場等已占大部分施工用地，其余可調配場地已寥寥無幾。

所謂“螺螄殼里做道場”，如何在有限的用地面積基礎上做好統籌規劃，高效有序地支援核電建設，成為施工總平面管理必須正面面對的問題，也是施工總平面管理的最大難點。

1.2 工程施工“標準化”需求迫切

在建安高峰期，現場施工單位多，每家單位在滿足安全文明要求的情況下，對于施工總平面管理和建設的標準不一致，各家分別遵守各自總部的管理要求，整個施工現場屬于“百花齊放”的狀態，施工臨建布置和施工總平面管理標準各有特色。施工總平面管理同樣需要在此前良好實踐和管理模式的基礎上，總結并構建統一的施工總平面管理標準和管理流程，為后續工程提供管理依據。

1.3 總平面“廣長高”特點導致管理難度大高

施工總平面具有管轄范圍廣、周期長、變化頻率高的特點。“范圍廣”指施工總平面涉及到用地規劃、土石方平衡、開挖管理、堆場/臨建文明施工管理等多項工作，整個廠區但凡有建安施工的地方，就與總平管理分不開；“周期長”指施工總平面是全過程管理，從項目開始申請場地，到過程監督，再到施工完成并恢復場地，無時無刻都離不開施工總平面；“變化頻率高”指在建安高峰期，各工作面多點開花，并且隨著工程進展，每天的堆場設置、材料堆放、土石方調配、地下管線均處于動態變化中。如何做到面面兼顧，跟上施工總平面變化的腳步，是施工總平面管理的重點。

2、三門核電施工總平面“三化”模式成果內涵

2.1 精細化管理紓解用地緊張和土石方平衡的困窘

“精細化管理”，即在施工可用場地“寸土寸金”的客觀事實下，將有限的施工用地、土石方作為物資來管理，通過精細計劃和調配，實現施工用地的高周轉和土石方的有計劃平衡；同時，將“精細管理”的理念融入施工總平面管理的各個細節，“用數據說話”，施工總平面所涉及的用地、土石方均做到有來源、有出處、數據準，用地尺寸精確到“米”、用地周期精確到“天”，為施工總平面的精細化管理提供精準的數據支持。

2.2 標準化管理完善施工總平面管理制度

“標準化管理”，即在此前良好實踐和經驗教訓的基礎上，結合新機組的管理要求，提煉、總結、創新，打造一套標準的施工總平面管理流程和管理細則，在大邏輯和小細節方面都形成體系，以指導現場工作，將“二期工程比一期工程起點高、標準高”的要求落到實處。

2.3 動態化管理解決過程管理的問題

“動態化管理”，即針對現場更新快的特點，管理手段和管理理念同步提高，各參建單位聯動管理，用動態的手段來匹配現場動態變化的頻率，達到“以動治動”的目的。在施工總平面管理全周期中，前期做好各個階段的全廠區施工總平面規劃，根據現場建安施工的不同階段，制定不同的總平面規劃方案；中期、后期控制施工現場變化的各個細節。大方向變化做到心中有數，小細節變化做到實時可控，確保管理變化能適應現場的變化；同時，調動各方參與施工總平面管理的深度，各方協作助力，全面掌控施工總平面變化。

3、實施效果

3.1 實現施工用地利用最大化

引入精細化和動態化管理模式后，主工程配套的施工臨建、材料堆場等布置在廠房周邊不影響施工的區域，其他大型生產臨建、模塊拼裝場、循環水管加工車間、混凝土攪拌站、土石方堆場等用地盡量在廠區內解決，避免廠外租地，實現廠區施工用地利用最大化。該核電在現有用地緊張的客觀條件下，完成了二期工程施工臨建規劃和布置，通過梳理CA模塊和CV模塊拼裝周期，精確對比模塊拼裝占地尺寸需求，甚至在CA、CV模塊拼裝場周邊，為SC拼裝“擠出”4塊用地。

3.2 實現施工用地高周轉

主工程周邊的施工臨建和堆場用地，往往為某一單位在某個工程階段使用，在引入精確化和動態化管理模式后，所有的用地結合施工節點，同一塊場地給予每家施工單位都有精確的使用時間，在場地使用到期前即開始逐步清理無用的材料，工程節點結束/場地使用到期后即回收土地，以此實現施工用地高周轉。以某虹吸井東側場地為例，在2018年1月至2019年間3月之間，已周轉4次，陸續作為3家單位的施工用地，大大提高了廠區用地的使用率。在核島主廠房周邊，因施工用地更緊張，場地周轉頻率會更高。

3.3 實現土石方高效內部平衡

通過精細的土石方管理，該核電完成了廠區土石方平衡數據，分析得出該核電土石方盈缺數據。根據平衡結果，總平面管理工程師準確調配各個子項的土石方，并且在二期工程回填過程中，有計劃性地開啟子項負挖工作用以平衡回填需求。該核電從四通一平開始，從未出現因回填料不足而外購的情況，也未出現因負挖量過多而無場地存放的現象。精細化的土石方管理為該核電節省了大量土石方采購費用。

3.4 總平面管理流程運轉順暢

在完成標準化管理部署后，施工總平面管理內業、外業均形成良好機制，從文件傳遞、資料存檔、施工執行、日常檢查、問題跟蹤、經驗反饋等所有工作都有詳細的程序管理要求，整套流程運轉順暢。同時各承包商、監理單位、建設單位專工全部參與總平面管理中，即增加了管理力度，也提高了施工總平面管理的地位。

3.5 臨建布置成為亮麗風景線

該核電在二期前期準備階段推行了施工總平面管理標準化，核島、常規島、泵房、取排水工程等均按照最新和統一的標準布置，即符合了施工需要，也滿足了標準化要求，成型后的施工臨建整齊劃一，成為施工現場一道亮麗的風景線。

一期工程中很多臨建布置不符合標準化管理要求，通過動態化管理，聯檢過程中逐一要求整改，在三個月內階段性地淘汰或整改了不符合標準化要求的臨建，拆除或整理了主廠房周邊的材料堆場，整個施工現場煥然一新。