精細化管理在公路工程施工項目中的應用分析

文/李琛 菏澤鑫盛路橋公路工程有限公司 山東菏澤 274000

公路工程施工項目具有施工周期長、投入費用高、人員密度大、施工工藝復雜等特點，在項目管理過程中，牽涉到的管理細節較多，而精細化管理恰恰以抓細節、堵漏洞、顧全局為著眼點，將質量與安全事故的發生幾率降到最低點。

1、公路工程施工項目管理存在的問題

1.1 施工技術管理不到位，監督管理機制不完善

施工技術管理是公路工程項目過程管理的一項重要指標，不僅關系到工程項目的整體質量，同時與項目的經濟效益息息相關，而傳統的粗放式管理往往為了趕工期，對現場施工人員的技術與經驗要求較低，導致在公路路基施工、路面施工、橋梁施工中，未形成一個系統完善的施工技術體系，施工過程盲目隨從，不符合施工方案要求，工程質量也無法得到切實保障。此外，部分施工企業未建立完善的現場監督機制，不能及時糾正人為操作失誤，導致問題越積越多、越積越大，進而埋下了重大的質量安全事故隱患[1]。

1.2 管理人員綜合素質不高，施工現場管理水平偏低

隨著公路工程建設項目規模的不斷擴大，部分施工企業內部管理人員出現嚴重缺口，為了解決這一問題，企業在選人用人方面，降低了招聘標準，導致在施工管理過程中，管理人員綜合素質不高，制度執行力欠缺，甚至一些管理人員為了滿足一己私欲，將企業的管理制度拋在腦后，一意孤行，給施工企業造成了巨大的經濟損失。

2、精細化管理在公路工程施工項目中的應用

2.1 施工準備階段的精細化管理

施工前期管理包括施工方案與施工圖紙的審核、施工地點的勘察、施工合同管理以及施工材料與機械設備管理。施工企業管理人員首先應對施工圖紙進行認真審核，針對圖紙中的數據反復進行核對，確定最后的實際工程量。如果發現施工過程中的工程量與圖紙中的工程量出現不相符的情況，必須第一時間向上級領導匯報，并協同設計人員對施工圖紙進行重新修訂。對施工方案中涉及到勞動力、設備及其它資源調配，應進一步予以細化，以節約成本投入，保證施工質量為主，對方案仔細推敲。

在施工前期，管理人員應熟悉施工區域周邊的環境，包括建筑物、交通情況、人群密集度、地下管網等信息，并繪制出精準分布位置的圖紙，同時與管線所屬單位簽訂書面合同，在合同中明確管線的位置與公路工程施工可能發生的矛盾與沖突，做到防患于未然，確保工程施工能夠順利進行。施工合同是項目管理的重中之重，管理人員必須明確合同中的暫定金以及索賠條款，審核材料與工程量是否做了明確規定，同時，對工程項目的質量、進度、安全等指標進行嚴格審核。

此外，在施工前期，必須對施工材料、施工機械的采購過程進行全程監督，防止材料出現積壓現象，給施工企業帶來經濟損失，同時，當采購的機械設備數量無法滿足施工需要時，應采取租憑的方式予以填補，管理人員與租賃方必須達成一致協議，遵循經濟、適用的原則，為施工企業節省租賃成本。

2.2 施工過程精細化管理

在施工過程中，經常發生設計變更的情況，如果工程量增大，施工企業將承擔巨大的經濟損失，因此，施工企業必須與業主方及時完成簽證環節，確保各項變更費用的正常支付，以規避經濟損失[2]。項目開工后，施工企業根據項目規模、項目投入等指標，制訂總體施工進度計劃、年度施工計劃、季度進度計劃以及短期的施工計劃，在實際施工過程中，應結合施工難度與施工進度，定期召開生產調度會，將實際施工過程與計劃執行情況作以比較，對不符合實際施工進度計劃內容，必須及時進行調整。

施工質量精細化管理的前提是建立質量保證體系，明確各級管理人員、施工人員的質量職責權限，將施工現場的質量管理落實到每一個人的頭上，并將單位工程、分項工程、分部工程的質量管理全部納入到質量保證體系當中，以每一道施工工序作為精細化管理的最小單元，制訂完善的事前預警機制、質量管控機制，確保公路工程施工項目的整體質量滿足標準規范要求。如果在監管過程中，發生質量事故，必須遵照“事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過”的四不放過原則，對事故責任人進行嚴肅處理。

隨著信息技術的快速發展，目前，公路工程施工項目的進度管理、質量管理、安全管理、人員管理已經建立了科學的信息化管理系統，通過系統能夠對施工現場進行實時監控，并且通過信息反饋，管理人員能夠實現施工過程的動態控制與管理，進而完成保進度、保質量、保安全、促效益的預期指標。

2.3 施工后期的精細化管理

施工后期的精細化管理涉及到質量驗收以及財務決算等內容，在項目驗收時，管理人員應根據《公路工程質量檢驗評定標準》以及行業驗收準則，對分項工程、分部工程采取抽樣復驗的方法，對公路工程項目的主體結構、地基等安全部位，必須在質量監督機構的監督下進行質量驗收，質量不過關，堅決不簽署驗收合格報告單。在檢查工程內業資料時，工程內業資料必須滿足真實性與規范性要求，如果竣工資料當中出現涂抹或者更改情況，應與內業工作人員以及項目經理進行情況核實，以確保數據的精準性。

此外，在工程決算階段，施工企業應進一步加強過程審計與決算管理，項目經理與財務負責人必須遵守合同的各項條款以及廉政合同內容，樹立高度的主人翁責任意識，對項目資金的支付進行嚴格審查。與此同時，不得遺漏任何一個決算關鍵點，尤其是變更設計的工程量，應工程量的計算準確無誤，實現經濟效益最大化目標。

結語：

在公路工程施工項目中實施精細化管理，不僅能夠保證促進生產效率的提高，同時也是保證施工質量與施工安全的重要手段。因此，施工企業的項目管理人員必須始終秉持與時俱進的態度，將精細化管理理念滲透到實際工作當中，在為社會提供優質工程的同時，實現企業健康可持續發展的美好愿景。