淺談高速公路施工管理存在的問題及對策

文/胡葵文 龍巖永杭高速公路有限責任公司 福建龍巖 364000

1、高速公路施工存在的現階段主要問題

1.1 管理人才缺失

高速公路的建設中，需要管理人員對工程進度進行把控，并且隨時對施工人員進行監督，才能有效提高工程的效率和質量，而在現代社會中，人們對于經濟利益的盲目追求，導致管理人員不受到重視，并且一些單位的管理人員由于綜合素養不足，難以將工作的真正職能進行開展，導致公路建設當中存在一定的問題。企業對于管理人員的忽視，導致了管理團隊的綜合素養較低，很多單位的管理人員并不具備相關的理論基礎，而在工作當中，僅僅依靠自身在企業的工作經驗進行，雖然工作的開展能夠初步達到需求，并且工作人員自身具備良好的社會經驗，在與各項目的工作人員進行溝通時，也能夠比較順利，但缺乏專業知識，卻導致管理工作遲遲不能深入，對工程的把控缺乏規范力度。

1.2 施工技術方案不夠完善

高速公路的施工雖然看似大同小異，但由于各地的環境以及氣候的差異，導致真正的工作當中存在一定的局限性，相關的建設企業需要逐年對施工技術方案進行完善，才能夠緊隨時代的腳步，提高自身綜合實力。現代工程企業存在一定的誤區，就是重視項目的數量，并忽視項目的多元化開展方式，而由于高速公路的工程較為復雜，管理人員在工程項目的施工當中，除作為工程的規范管理者外，還是工程情況的記錄者，通過自身對項目的實時觀察，所形成的直觀印象能夠作為企業發展的基礎資料，但由于企業對管理工作的忽視，卻導致了管理人員不能良好的開展工作，對于工程中的安全技術方案以及施工技術方案不能進行良好的記錄和存檔，而企業的無動于衷也成為了其工程技術落后的重要影響。

2、高速公路施工管理對策

2.1 制定精細化方案

施工項目當中，以精細化的方式對原有方案進行規范改進，并且針對現有項目進行精細化制定，是企業整體能力的體現，所以精細化的管理方式是方案制定的重要助力。高速公路的建設是對于人民群眾進行日常通行的重要保障，所以方案制定應當以質量和安全作為基準，在此基礎上，對當地進行勘測工作，因地制宜優選性價比更高的方案進行模擬，而管理人員對于方案具有一定的監督作用，自身所具備的職業素養幫助其對工程的方案制定做出調整，規范工程的技術交底以及銜接工作的進行，為工程的開展效率提供保障。方案的制定是工程開展的基本方向，所以應當著重進行研究和探討，通過對以往工程的經驗總結為現有項目提供參考，并根據現代技術的不斷發展，為工程選擇合理的工程設備，明確各級施工主體，對設計初稿進行信息化研究，通過計算機技術對方案進行直觀反饋，并模擬其實施情況以及其中的問題，為工程提供技術保障，在工程的收尾階段，應當進行精細化的記錄，作為企業的原始檔案，為日后的發展帶來數據。

2.2 建立數字高速公路平臺

在信息化技術發展快速的時代中，為提供國民生活便利性的公路施工管理更加應該跟隨時代的進步進行改變，才能在新時代中得到不斷的發展。在信息化技術的支持下，建設高速公路時可以利用數字化平臺對施工進度進行全面的監控管理，建立相應的進度三維立體模型，將施工中的所有數據信息進行錄入，讓施工管理人員可以進行全面的管理，也便于加強各個環節的施工分配。在數字化平臺對施工全過程進行監控時，就能夠有效的保證施工過程中出現的任何問題都可以及時的被解決，保證施工完成后的高速公路質量。

2.3 重視計量與變更管理

數字化平臺的建設在高速公路施工過程中，可以及時的改變計量與變更管理工作中存在的不足，幫助施工管理人員全方位的監控工程計量與變更管理，有效的從整體提升工程計量與變更管理工作。“互聯網+”可以幫助工程施工管理人員在施工過程中精確的管理工程計量和變更；在施工管理的過程中自動的生成計量數據，保證計量數據的準確性與工程中的各項資料的真實準確性；在施工管理中讓管理的流程形成管理體系，讓施工管理工作真正的公開透明，還能在檢查各項資料時更加準確的提取信息。

2.4 加強施工質量控制

在“互聯網+”模式中進行工程施工管理工作，依然需要注意的重點就是工程的質量。在完善施工中所有的管理步驟之后，就可以及時的發現施工過程中出現的質量問題，并對其進行及時的處理，就可以全面的保證施工的全過程得到保障，讓工程質量得到提高。在利用“互聯網+模式”對工程的全過程進行監督管理時，需要明確各個施工管理人員在工程中的工作職責，讓工程中出現的質量問題及時得到有效的調整，讓高速公路工程質量得到保證。

2.5 加強施工進度和成本控制

在信息化技術發展快速的時代中，利用“互聯網+”模式對工程的施工進度進行有效的管理，對成本控制更加的精確，在工程施工進度和成本控制的工作中，必須要利用信息化技術搭建的數字化平臺進行綜合的管理。在數字化平臺進行管理時，可以根據資料中的數據信息自動生成便于分析的工期柱狀圖，讓工程施工管理人員可以快速的知道工程的整體進度。數字化平臺的建設在高速公路施工過程中，可以對施工的各項費用支出與施工目標進行實時比對，讓施工管理人員可以及時對施工費用進行了解，并實現真正的成本管理。數字化平臺在進行對比時發現成本超支時，會給施工管理人員提供解決措施，幫助工程進度和成本控制在工作目標中進行。

2.6 制度精細化制度

制度的制定是一項系統性工作，其中所包含的理論知識較為豐富，并且一旦形成難以隨時進行改動，具有一定的權威性，所以利用精細化的方式對制度進行完善，有助于制度公正性和合理性。制度是工作開展的約束力，也是企業發展的保護力，利用精細化的方式對制度進行優化探析，能夠挖掘制度的不合理因素，并且通過科學化的手段進行改良，幫助制度更加縝密嚴謹的同時，兼顧人道主義精神。工程當中的制度規范作為工程的管束，精細化管理能夠更加具有針對性的為工程制度提供理論基礎，讓執法工作有據可依。

結語：

綜上所述，高速公路施工質量管理是一項系統而復雜的工作，管理中難免出現一些問題。對此相關管理人員應結合以往工作經驗，針對容易發生的問題，在項目實施前嚴格重視并預判，并采取必要的措施來解決或防止，實施過程中及時總結，完善改進發現的問題，提高施工管理水平從而使施工管理順利完成，并發揮應有作用效果。