探討建筑工程造價的動態管理與控制

文/蔡萌 四川綿陽職業技術學院 四川廣安 638500

隨著我國社會與經濟的蓬勃發展，城市化進程逐步加快，帶動了建筑行業的穩定以及可持續發展，行業競爭更加激烈，在此背景下，企業想要實現更好的發展，需要提升自身的經濟效益。造價管理作為工程建設的關鍵組成部分，其與企業經濟效益具有密切關系，通過科學的造價控制措施，能夠在確保工程建設質量的基礎上，降低造價成本，防止出現浪費行為。因此，建筑企業需要給予造價動態管理和控制以高度重視，并且采取有效的措施加強管控，進而發揮工程的經濟效益和社會效益。

1、建筑工程造價動態管理控制

建筑工程造價動態管理主要是指在工程建設的整個過程中，對工程造價進行專業、科學以及全面的分析，并且采取有效措施進行成本控制，實現資金資源、物力資源和人力資源的高效利用，處理好施工質量、施工進度和施工成本的關系，避免出現資源浪費等問題。開展造價動態管理可以提升建筑企業的經濟效益，對促進企業的良性發展具有現實意義。

造價動態管理具有動態性、時效性以及針對性等特點，在工程建設的各個階段開展動態管理，可以保證施工的嚴謹性和流暢性，及時發現影響工程造價的因素，并且采取有效措施進行處理，保證各個工序的施工成本在預算范圍內。

2、影響建筑工程造價動態管理質量的相關因素分析

2.1 對動態管理缺乏重視

當前，企業在開展工程造價控制管理中，更加注重施工階段的造價管理，沒有在決策階段和設計階段進行成本控制，導致工程造價和施工成本較高，對企業的經濟利益和社會影響帶來負面影響。

2.2 設計變更頻繁出現

在設計過程中，由于設計人員沒有綜合考慮各項因素，導致設計方案和實際施工存在較大差異，當出現設計變更后，需要對工程圖紙進行重新設計，導致工程造價出現較大變動，不僅為施工活動的有序開展帶來阻礙，同時也增加了造價成本。

3、優化建筑工程造價動態管理與控制的相關措施分析

3.1 決策階段的造價管理

造價動態管控需要貫徹于工程建設的整個過程，建筑企業在決策階段需要給予造價管控以高度重視，保證工程造價的合理性以及科學性，為后續施工成本管理奠定基礎。首先，在決策階段，企業需要組織人員對施工現場進行全面勘探，掌握工程所在地的具體情況；其次，對可能存在的施工問題進行有效分析，并且制定科學的解決措施，縮小實際施工和論證的差異性；最后，對投資方案進行優化，防止在后續施工中出現資金問題，進而影響工程造價。

3.2 設計階段的造價管理

設計階段是影響工程造價的關鍵階段，建筑企業要在設計階段加強造價管理。首先，設計人員在工程設計中，要綜合考慮影響造價的所有因素，對設計方案進行反復驗證，確保方案的周密性和嚴謹性，防止施工出現不連續情況，進而增加工程施工成本；其次，在設計中要兼顧工程的自身因素和實際需求，綜合考慮人員、設備以及材料的使用情況，在保證工程建設質量的基礎上，對各項資源進行優化配置，盡量降低建設成本；最后，在明確設計方案后，不能對方案進行隨意更改，在組織施工活動中，需要嚴格遵循設計方案執行各項操作，盡量減少設計變更，保證工程施工有序以及順利的進行。

3.3 施工階段的造價控制

施工階段是造價控制的關鍵環節，建筑企業需要做好以下幾點工作：第一，在選擇分包單位中，要對其資質和能力進行綜合評價，建立以及完善招標機制，選擇信譽好、資質優、能力強的施工單位，降低發生安全事故、質量問題和設計變更的概率，進而合理控制工程造價；第二，在各個工序施工中，需要綜合考慮成本因素，對人力資源和機械資源進行優化配置，嚴禁出現資源浪費的情況，導致工程造價增加；第三，對各個工序的施工質量進行嚴格控制，盡量減少返工的情況出現，規范施工人員的操作行為；第四，材料是工程建設的物質基礎，其也是工程造價的關鍵組成部分，建筑企業需要對材料加強管理，在材料采購中做到貨比三家，選擇質量優異、價格低廉的材料，做好材料的保管和儲存工作，防止在儲存中出現材料變質，制定科學的材料領取制度，防止出現材料浪費問題；第五，加強施工安全管理，施工安全是工程建設的頭等大事，如果發生安全事故，不僅對施工人員的人身安全帶來威脅，同時也導致工程造價增加，因此，建筑企業需要注重加強安全管理，保證各項施工的有序、安全進行。

結語：

總而言之，在我國社會發展新形勢下，建筑行業獲得快速發展，其行業競爭也更加激烈，企業想要提升自身的核心競爭力，需要給予造價管理以高度重視，并且將其貫徹到工程建設的整個過程中，加強動態控制和管理，在保證建設質量的基礎上，盡量降低工程造價，樹立企業良好的社會形象，實現穩定可持續發展。