現階段土木工程建筑施工管理的現狀及其優化對策分析

文/廖初峰、霍海旺 中國核電工程有限公司 北京 100840

1、土木工程施工管理實施的重要性

1.1 節約資金、材料以及人力

在土木工程開展的過程中，施工人員需要科學分配資金、人力以及材料，這樣才能使工程預算得到有效把控。管理人員進行科學、完善的管理，可以使公共財產的安全得到有效保障，并且促使施工的穩步進行。管理人員對資金、材料及人力進行科學的管理，不僅可以使投入成本得到有效控制，而且可以降低不必要的材料消耗，使建筑企業的經濟效益逐步提高。

1.2 保證工程建設順利開展

在土木工程施工的過程中，只有保證施工順利進行才能創造更多的價值。在施工的過程中需要投入較多的資金、人力、設備、物資以及技術等，如果管理人員不能對施工過程進行有效的管理，就難以確保施工的有序進行，施工人員也難以按照預期的施工進度完成整個施工工作，因此，管理人員需要通過科學的施工管理使施工順利進行，并且確保整個項目在規定的工期內完成。

2、土木工程施工管理現狀分析

2.1 安全控制不科學

在土木工程施工的過程中，施工人員并未嚴格按照施工質量標準開展施工，從而出現了施工安全控制問題。土木工程建筑企業需要確保安全建設，因此施工管理人員需要做好安全控制工作。但是大部分建筑企業在施工的過程中盲目追求經濟效益，不科學、不合理的壓縮工期，不重視安全施工工作，使施工的過程中出現了諸多安全問題，不僅會影響整個工程的質量，而且會延長施工工期，并且給相關單位帶來巨大損失。因此，建筑企業在施工的過程中需要嚴格按照相應的施工安全標準開展施工，做好安全控制，不僅可以使建筑安全得到有效保障，而且可以降低經濟損失。

2.2 土木工程合同管理缺乏規范性

現階段相關人員對土木工程管理中的多項合同進行了分析，發現合同中存在諸多不平等的條款，主要是對甲方來說很不公平?，F階段國際咨詢工程師聯合會編寫的合同是土木工程合同的制定依據，這些合同主要應用于大型公路建設、水利水電建設等方面，合同中的部分條款過于苛刻，部分施工單位為了獲取項目，同意甲方擬定的合同，在一定程度上損害了施工方的利益。因此施工方在獲得項目之后，為了補償損失的利益，會在施工的過程中偷工減料，這在一定程度上增加了施工管理的難度。

2.3 設計執行不科學

于設計方案而言，其可以保證土木工程的順利實施。如果施工人員隨意更改設計方案，不僅會影響整個建筑的施工質量，而且會為后期的安全使用帶來隱患。設計人員需要在充分做好準備工作的基礎之上科學的制定設計方案，并且在制定設計方案的過程中對施工標準、工程投資預算等進行充分考慮，從而確保設計方案的合理性。如果相關人員隨意更改設計方案，不僅會影響建設項目的順利進行，而且預算投資也會發生相應的變化，這對于土木工程施工的順利實施起到了不利影響。因此企業在施工之前，設計人員需要對各個方面因素進行充分考慮，確保設計方案的科學合理，從而使后續更改問題帶來的不利影響得以避免。

2.4 土木工程質量責任制沒有全面落實

在土木工程管理的過程中，需要確保設計質量與土木工程的責任制度相結合，如果兩者存在較大誤差，就會影響土木工程的整體施工質量。例如，部分開發商在施工的過程中要求增添項目，此時就需要更改工程設計，這些問題施工單位在施工之前需要進行充分考慮，但是這些問題不屬于施工單位的管理范疇，因此致使施工單位的施工質量受到不利影響。

3、探究土木工程施工管理的優化策略

3.1 制定完善的施工管理制度

管理人員制定科學、合理、全面的施工管理制度，可以使施工中的各種行為得以規范，使施工過程中的一系列問題得以避免，從而使施工質量得到有效保障。施工管理人員需要對整個施工工程進行全面分析，從而制定出科學、合理的施工方案。在施工過程中，使用新型施工工藝，并且科學安排每道工序的施工時間，確保每個施工工序之間的有效銜接，從而把控土木工程施工的進度。此外施工管理人員需要對施工隊伍進行科學管理，將獎勵機制不斷完善，從而使施工隊伍的作用得到充分發揮。

3.2 提高土木工程施工的安全意識

在土木工程開展的過程中，需要確保工程的安全施工以及施工質量。如果在施工的過程中發生了安全事故，不僅會威脅施工人員的生命安全，而且會影響整個工程的施工進度。因此施工單位在施工的過程中需要制定安全施工制度，并對施工過程進行明確規范，避免施工過程中的一系列問題。于施工人員而言，其安全意識相對薄弱，在施工的過程中并未按照相應操作規范嚴格施工，致使施工過程中安全事故頻發，因此，施工管理人員需要將施工建設的安全管理工作逐步加強，提高施工人員的安全意識，制定相應的安全事故預防措施，從而使安全施工得到有效保障。

3.3 加強土木工程項目質量控制力度

為了保證建筑工程施工質量，施工管理人員需要制定健全的質量保證體系。作為建筑企業應該制定質量責任制度，根據國家的法律法規將質量責任制度不斷量化、細化，從而使每一道施工工序的施工質量得到有效防控。在土木工程施工管理的過程中，需要重視安全生產，在生產的過程中監督施工人員的工作，及時糾正施工人員的違規操作，把安全問題降到最低，從而使施工人員的利益得到保障。建筑企業需要創設安全的施工環境，杜絕安全事故的發生，在施工的過程中嚴格執行工程驗收工作，從而使監督管理工作逐步加強。

3.4 科學控制施工材料的質量

于施工材料而言，施工材料的好壞與整個工程建設的質量有直接關系。施工管理人員需要建立材料進場制度，確保進場的材料配備相應的試驗證明、檢驗報告以及合格證等，如果材料并不具備這些證明，一律不準使用。管理人員利用科學、有效的措施對材料的質量進行嚴格把控，從而使材料滿足施工中的各項需求，同時需要保證進入場地的材料具備相應的合格實驗報告。除此之外，施工人員需要對有關材料的檔案進行整理分析，并做好材料出入庫的詳細記錄，從而使材料的科學使用得到有效保障。

結語：

現代化的土木工程施工管理涉及的內容相對較多，并且管理效果會影響整個建筑工程的施工質量以及后期的使用安全。因此管理人員在進行施工管理的過程中，需要對整個施工過程進行全面分析，嚴格做好各個環節的施工管理工作，在管理工作開展的過程中嚴于律己，從而使施工安全以及施工質量得到有效保障，為施工的順利進行奠定良好基礎。土木工程施工企業在施工工作開展的過程中，需要對施工管理工作提起重視，并且引入先進的管理理念，將施工管理水平不斷提高，從而為社會創造出品質更高的建筑。