試述信息化背景下的建筑工程管理

文/牛福鋼 中太房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 河北廊坊 065000

現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)促進(jìn)了科技飛躍性的進(jìn)步，創(chuàng)新理念默默的影響著人們的觀感。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代宣布到來(lái)，信息成為時(shí)代最重要的產(chǎn)品之一，影響著整個(gè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而在傳統(tǒng)的建筑工程中，信息更是起著至關(guān)重要的作用，針對(duì)傳統(tǒng)建筑工程中存在已久的問(wèn)題，運(yùn)用信息化的手段可以有效解決，并制定出有效的建筑工程方案。

1、信息化背景下建筑工程企業(yè)存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化認(rèn)識(shí)不足

由于現(xiàn)代管理信息人才的缺乏，很多建筑工程中的信息化建設(shè)有很多不足。比如工程相關(guān)方面的設(shè)計(jì)以及人員的安排還有工程物資調(diào)配使用，都需要信息化手段發(fā)揮作用。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能告適用于新時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步。我們必須進(jìn)行創(chuàng)新，這是時(shí)代的建筑行業(yè)的規(guī)范。順者昌，逆者亡，我們要?jiǎng)?chuàng)新，要將信息化發(fā)揮的淋漓盡致，我們才能站在網(wǎng)絡(luò)的更高點(diǎn)，做領(lǐng)航之人，做引導(dǎo)人。

1.2 工程項(xiàng)目管理體制不夠完善

由于我國(guó)現(xiàn)代化技術(shù)起步比較晚，相關(guān)工程制度以及管理方面都落后于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家。對(duì)于工程的管理模式，公司需要調(diào)整和加強(qiáng)，怎樣處于摸索前期的管理模式之中進(jìn)行改變，是每一個(gè)工程管理者都要思考的問(wèn)題。當(dāng)管理體制出現(xiàn)漏洞時(shí)，要對(duì)信息進(jìn)行收集，結(jié)合以往的類似事件，從各方面分析思考出現(xiàn)問(wèn)題的種種原因，給出最合適、最有效的解決方案。這是信息化時(shí)代對(duì)工程體制最大的改革。

2、運(yùn)用信息化手段幫助企業(yè)發(fā)展的途徑以及信息化的優(yōu)勢(shì)

2.1 幫助建設(shè)單位做好企業(yè)規(guī)劃

企業(yè)管理是建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要一步，良好的企業(yè)管理，可以節(jié)省大量的人力、財(cái)力、物力，使施工效率進(jìn)一步提高，工程活動(dòng)中做好監(jiān)控，防止發(fā)生意外情況，對(duì)于工程中的各項(xiàng)物資進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工程預(yù)算進(jìn)行施工。數(shù)據(jù)化大時(shí)代的優(yōu)勢(shì)是建立相關(guān)工程數(shù)據(jù)庫(kù)，是全面優(yōu)化信息的巨大優(yōu)勢(shì)。

2.2 信息化有助于滿足已全部建設(shè)工程過(guò)程管理的需要。

傳統(tǒng)的建筑工程側(cè)重于施工中的有效方式，但信息化建筑工程但的管理模式已經(jīng)發(fā)生了巨大改變，更需要考慮的是整個(gè)工程建成之前對(duì)工程的維護(hù)管理。由于某些工程建設(shè)周期較為長(zhǎng)久，在管理過(guò)程中要注意時(shí)間線對(duì)于工程的巨大影響。

2.3 建筑工程管理信息化發(fā)展更加均衡對(duì)建筑行業(yè)的影響

我國(guó)地域遼闊，不同區(qū)域不同省份的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和信息化速度參差不齊。為了改善這個(gè)狀況對(duì)建筑工程信息化的不利影響，在發(fā)展工程管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)不同區(qū)域內(nèi)信息化發(fā)展的關(guān)注力度，著重加大那些落后地域信息化建設(shè)的關(guān)注度，從根本上保證信息傳播途徑的平衡。從而為建筑工程管理的信息化創(chuàng)造一個(gè)和諧健康的美好環(huán)境。

3、建筑施工企業(yè)信息化管理的具體實(shí)施措施

3.1 明確建筑工程管理信息化的目標(biāo)

應(yīng)用目標(biāo)化的方法，把工作進(jìn)行量化，是建設(shè)建筑工程管理最有效的方法之一。與此同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)與國(guó)家政策契合，跟隨國(guó)家的步伐，明確發(fā)展理念，制定合理的目標(biāo)。將傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件向方便高效的電子版文件傳轉(zhuǎn)變。并建立完整有效的信息化系統(tǒng)，讓企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有有利地位。

3.2 注重單位自身的信息化建設(shè)

根據(jù)不同建設(shè)工程單位的自我特征，建立完善的信息化系統(tǒng)，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)管理高效化。在這個(gè)過(guò)程中，要注意提高單位自身建設(shè)，研究適合自身單位的系統(tǒng)軟件，把單位的硬件資源和軟件資源合為一體并推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。嚴(yán)格考核，培養(yǎng)一批現(xiàn)代化，有理想，有文化，有素質(zhì)的綜合性人才。

3.3 加強(qiáng)信息應(yīng)用的數(shù)據(jù)化

就拿建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)獨(dú)立創(chuàng)新的技術(shù)，名為BIM。可以有效地實(shí)現(xiàn)建筑技術(shù)的分類管理和整合，這項(xiàng)新興的技術(shù)，建立關(guān)于建筑技術(shù)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)建筑信息的數(shù)據(jù)化，減少負(fù)擔(dān)，提升建筑工程的工作效率與工作質(zhì)量。在加強(qiáng)信息化運(yùn)用的過(guò)程中要不斷取得市場(chǎng)認(rèn)同，為企業(yè)的外在可信度和品牌提供支撐。未來(lái)是信息化時(shí)代，是大數(shù)據(jù)時(shí)代，是IT 智能時(shí)代，建筑企業(yè)若想不斷發(fā)展還要依托于自身不斷向信息化管理轉(zhuǎn)化的過(guò)程，這樣才能建立完善的建筑施工企業(yè)管理體制。開啟建筑施工企業(yè)的新時(shí)代!

3.4 實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)現(xiàn)在代化信息管理

現(xiàn)代建筑管理企業(yè)必須要走綠色的，節(jié)能的，環(huán)保的，可持續(xù)發(fā)展的道路。不斷把建筑施工企業(yè)的速率和質(zhì)量提升，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)為建筑施工企業(yè)提升生產(chǎn)效率，保證建筑企業(yè)的建筑質(zhì)量。除此之外，建筑施工企業(yè)不僅要保證生產(chǎn)過(guò)程中的程序化數(shù)字化，也要不斷創(chuàng)建含有自己獨(dú)立風(fēng)格的建筑品牌，利用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)全面為企業(yè)帶來(lái)好的口碑，優(yōu)秀的建筑質(zhì)量，良好的企業(yè)文化來(lái)吸引消費(fèi)者。我們要抓住信息，因?yàn)樽プ⌒畔⒕妥プ×藱C(jī)遇，抓住機(jī)遇就抓住了未來(lái)。企業(yè)管理人員可以通過(guò)收集信息，了解市場(chǎng)需求，做到精準(zhǔn)管理，把傳統(tǒng)的建筑化行業(yè)往現(xiàn)代化道路上引進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)：

在現(xiàn)階段，經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)層面的不斷發(fā)展，對(duì)于建筑行業(yè)的質(zhì)量和效率要求也越來(lái)越高。但是，我國(guó)建筑行業(yè)工程管理的信息化發(fā)展體系中還存在著各種各樣的問(wèn)題，我們應(yīng)該在具體的工程管理信息化建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程管理信息化軟件的開發(fā)和應(yīng)用。打破傳統(tǒng)信息數(shù)據(jù)管理模式，克服原來(lái)信息傳遞的速度慢，不全面的局面。消除建筑行業(yè)管理信息化的不均衡模式，努力縮小和發(fā)達(dá)國(guó)家的距離。建筑企業(yè)信息化之路，勢(shì)在必行。通過(guò)建立發(fā)展完善的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，使企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)時(shí)代的腳步，提高我國(guó)建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理化水平，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。