影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略

文/冀雍怡 中冶天工集團有限公司 天津 300308

作為建筑工程管理的核心內容之一，建筑工程經濟管理直接影響到建筑工程的造價水平及成本控制，也在一定程度上影響工程的質量和進度，直接關系到建筑企業經濟效益的獲取。在建筑業飛速發展的情況下，市場競爭也日趨激烈，僅施工中的質量控制已經難以滿足整體建筑工程質量控制的需求，這就需要將經濟管理與施工管理結合起來，才能進一步提高建筑工程整體質量。當前，建筑工程經濟管理受諸多因素影響，包括人力資源、資金配置、施工技術、材料、設備等等，本文將具體分析這些影響因素，從中探尋出完善建筑工程經濟管理的措施，以進一步促進建筑工程經濟管理水平的提高。

1、建筑工程經濟管理的意義

對于建筑工程來講，經濟管理是工程管理的重要內容，其作為工程正常運行的基礎，貫穿在項目實施的整個過程中，主要內容就是制定成本指標和財務預算，并用預算指標指導工程實施的各個環節。在建筑工程的實施過程中，建筑經濟管理在一定意義上將施工管理、技術管理以及驗收管理各個環節合理連接，使得每一個環節的質量、進度有效確保，以此實現合理的監督。另外，建筑經濟管理能夠從整體上對各個管理環節進行合理調配，理清各個管理環節之間的內在聯系，實現企業經濟效益、社會效益最大化。加強經濟管理還能夠將企業的資金運轉合理協調，確保資金使用的科學性，能夠對企業的資源實現最優化配置，為企業創造良好的經濟效益。建筑經濟管理能夠從整體上實現工程的合理管理和監督。

2、建筑工程經濟管理影響因素

2.1 人力資源

經營型管理人員負責工程項目內部預算指標、工程招投標等商務洽談及其他與經濟效益相關的決策事項，對企業負責；項目經理是具體工程項目的執行人，主要負責直接參與工程的相關技術人員、施工人員的安排、資金安排、材料計劃、項目進度控制等，直接對項目負責，在工程質量和進度控制中發揮著重要作用；各專業技術管理人員，負責專業技術的執行與監督，并負責對各級施工人員的管理，對項目經理與工程質量負責；施工中，各個工種的技能型人才，主要負責施工項目每一個環節工序的落實與質量控制，不僅對項目經理及工程質量負責，還對各專業技術管理人員負責。

2.2 資金配備

很多建設項目在資金不充足的情況下倉促開工，還會要求施工企業墊付資金，最后出現拖欠施工企業工程款的情況，造成了不好的影響。因此，建設項目必須在實施前，擴寬融資渠道，保證工程建設資金充足，使工程得以順利開展。此外，因施工中風險因素較多，如果出現工程變更，會造成資金浪費或者預算超額的情況，使得后期資金不足，為此，在項目前期要結合工程實際情況進行資金規劃與風險控制，確保資金預算合理充裕。

2.3 材料配備

建筑工程施工中，要對兩類材料的使用進行重點監督與管理，即影響結構安全的材料以及影響使用功能且數量大、并能構成重大危險源的材料。在購置材料過程中，要求廠商出示質量證明及安全證明，并在進場前進行抽檢。同時，編制材料采購計劃，周密、詳細、有序的安排材料采購工作，保證材料采購精準、及時，并在使用材料中有效監督控制，避免浪費，使有限的材料成本費用發揮到最大價值。

3、提升建筑工程經濟管理水平的策略

3.1 對建筑工程管理機制進行優化

對于建筑工程項目來講，需要確保管理機制的科學、完善和合理，在對管理機制實施合理優化當中需要從以下兩個角度來加強重視，第一，加強管理機制的全面完善。根據相關調查研究，很對建筑工程施工質量問題的產生原因往往都是由于管理機制不完善，與相關的參與人員有著直接的關系。因此，在對管理機制的改善當中，需要對所有參與項目管理的人員進行相關政策的宣講和學習，確保管理機制的高效性。在整體的建筑工程項目當中，對于整體工程項目進度以及效益產生影響的主要因素是施工效率。施工的高效性對于工程質量和效益有著很好的決定性因素，因此，在對管理機制的完善中需要加強效率性的重視，同時從人員的合理安排和技術的創新方面入手，制定科學合理的管理機制，確保整體工程施工效率不斷提升。

3.2 提高建筑工程管理層人員的科技素質和道德素質

建筑工程管理層人員是整個建筑工程經濟發展中的關鍵人物，因此對于建筑工程管理層人員的要求至關重要。我們都知道“科技是第一生產力”，因此在建筑業這樣一項高水準的行業，對于管理層人員的要求第一就是要有高深的科技素質，管理人員的施工技術能力能夠支撐得起建筑項目的管理工作。其次，是管理層人員的道德素質，項目管理人員在項目實施過程中要面對各種問題，此時就需要管理人員有堅強的意志力，以及在誘惑面前，能保持一位管理人員應有的清廉本分，在保證企業利益和工程質量的前提下，維護從業工人的正當權益。

3.3 堅強合同管理，對企業利益維護

為更好的維護企業利益，需要加強合同管理。在簽訂項目總包合同時，需要對項目所在地的材料價格、人工費水平、特殊材料的市場供應情況以及市場中工料機的價格水平走向有一個清晰的掌握和相對準確的研判，并把相關風險落實到合同條款中。簽訂合同階段，要保證雙方均明確合同內容，且雙方協商一致的情況下簽署，保證雙方在合同中處于平等地位，體現合同的公平、公正。

3.4 提高招投標水平

投標報價水平在建筑工程經濟管理中扮演著非常重要的角色，需要合理、經濟的選擇工程技術方案，結合合同具體要求及工程實際情況、相應的工程質量標準制定工程技術方案，以保證方案滿足項目實際情況。同時，還要科學預算工程成本，在充分結合建筑企業自身施工技術水平基礎上，實現企業效益的最大化。此外，報價要合理，一方面要將企業技術優勢體現出來，另一方面，還要全面考慮風險因素，將技術管理力度增大，對招標文件、施工圖紙中的有關問題，在投標文件中加以化解。

3.5 有效協調管理中存在的各方矛盾

在工程項目的實施過程中，經常會遇到工程質量、施工工期和施工成本之間的矛盾，這就需要管理者發揮企業施工能力和技術優勢，在滿足項目質量工期的前提下，盡量降低施工成本，實現效益最大化。在項目實施過程中，為各專業、各層級的施工管理人員制定相應的經濟指標、嚴格完善的獎罰制度，以此鼓勵管理者積極主動地參與到項目管理的環節中，保證工程項目效益目標的實現。

結語：

總之，在實際的建筑工程管理中，經濟管理工作是非常重要的一項內容，加強對建筑工程經濟管理工作的重視，能夠在一定意義上將企業的經濟效益不斷提升，同時還能夠對企業的相關資源配置進行優化分配，通過對影響因素加強分析，采用科學合理的針對性策略，實現建筑企業經濟效益和社會效益雙豐收。