質量管理在建筑工程管理中應注意的問題

文/韓輝 青島地鐵集團有限公司運營分公司 山東青島 266000

1、明確質量管理目標

質量是建筑企業的生命，工程開工前，必須根據建筑工程的結構特征、工程規模、工期等建立健全質量管理體系，明確質量管理目標，確保工程質量滿足設計技術要求和規范標準。質量管理目標確定后，應將質量目標逐級下達，并在實際中有效落實，在一定程度減少或避免質量通病的出現，對切實提高建筑工程質量，提高管理人員的質量管理水平具有十分重要的意義。

2、前期準備

施工前，前期準備工作是確保建筑順利進行的重要保障。

2.1 選擇實力強的施工隊伍

施工隊伍的施工水平對建筑工程質量產生直接影響，為了確保建筑工程的質量，在進行施工隊伍選擇時，嚴格按照招投標的相關規定進行選擇施工隊伍的選擇，以確保所選定的施工隊伍素質高、能力強，同時，在確保質量、安全的前提下，按時完成施工任務。

2.2 認真研讀施工合同條款

在施工前，建筑企業相關人員必須認真研讀招標文件中的合同條件內容，對有含糊不清、有歧義的內容，必須提出來讓對方進行澄清，以減少或避免在施工結算階段因歧義產生扯皮的現象，特別對合同條款中的質量方面的內容，明確建筑工程質量的處理措施，及施工過程中獎罰條例，使質量管理工作有法可依、有法必依。同時，加強對分包隊伍的管理，防止施工隊伍偷工減料、將對工程質量標準。

2.3 建立健全質量管理制度

完善的質量管理制度是確保建筑工程質量的重要保證，在施工前，必須建立健全質量管理制度，按照質量管理制度，明確各自的職責和義務，將質量與經濟掛鉤，落實質量管理制度中的獎罰條例，提高施工人員的生產積極性，減少質量事故的發生。同時，根據建筑工程的實際情況，建立工地周例會制度，加強對現場材料質量的管理，從源頭實現對建筑工程質量的控制。

2.4 加強對質量管理人員的業務技能培訓

為確保建筑工程的質量，質量管理人員的水平起著至關重要的作用，加強對質量管理人員的業務技能培訓是必要的，通過培訓可使質量管理人員及時熟悉建筑市場上的新產品、新技術、了解建筑行業出臺的新標準、新規范，切實提高質量管理人員的專業技能水平。培訓后應收到一定的效果，不能使培訓工作流于形式，從思想上使質量管理人員認識到培訓的真正意義。

3、加強施工過程質量管理

建筑工程質量的好壞主要反應在施工階段的質量管理情況，嚴格按照設計技術標準和規范要求進行施工階段的管理是控制的重點。

3.1 嚴格落實憑證上崗制度

為了確保建筑工程的施工質量，現場施工人員在上崗前，必須進行相關技能的培訓，并通過考核合格后，方可從事相關的作業，否則不能進行現場作業。對于在施工中質量意識不強，無責任心的施工人員絕不姑息遷就，否則，將對工程質量產生重大隱患。

3.2 嚴格控制材料的質量

材料是建筑工程結構的重要組成部分，其質量好壞對建筑工程質量產生直接的影響，物資管理人員必須擔負起材料的質量責任，確保所進場的每批材料滿足建筑工程設計技術和規范要求，特別是一些大宗的建筑材料，必須按照相應的程序進行招投標工作。材料進場要認真按照施工圖紙和工程量清單核對材料的質量、數量、型號等，檢查進場材料的合格證書是否真實有效，并對進場的材料送具有相應資質的第三方實驗室進行檢驗。特別是一些重點的工程項目必須對建筑材料進行定點監測。

3.3 優化施工工序

在建筑工程施工過程中，現場質量管理人員應對施工工序進行不斷的優化，確保工序的質量，使工序的質量達到設計技術標準，打造精品工程。管理人員在施工前，應按照三級技術交底的原則，進行逐級技術交底，確保每道工序的操作規程、質量標準、管理制度在每各施工人員的心里有數，以便確保工序的施工質量。為了后序工程的質量，本道工序完成后，應報請監理工程師進行檢驗，經檢驗滿足要求后，方可進行后序工程施工，為確保工程的質量打下堅實基礎。

3.4 加強現場質量監督力度

現場質量管理人員必須具有強烈的責任心和事業心，對施工過程中發現的質量問題必須及時提出來，告訴現場作業人員及時采取糾正措施進行處理，決不允許質量問題不處理就進行下道工序的施工。質量管理人員應嚴格按照施工圖紙上的技術要求進行監督，防止工程出現質量問題，在施工過程中，各班組之間可進行互檢，提高施工人員的積極性，建立獎罰制度并在實際中進行落實，促進質量管理工作的積極有效開展，提高建筑工程的施工質量。

4、完善驗收制度

工程質量的建設質量如何通過驗收進行檢驗，當工程質量不滿足要求時，根據實際情況采取返工、修補等措施。在不同的施工階段，驗收的內容不同。在實際工程中，驗收主要分為工序驗收、分部分項工程驗收、竣工驗收等。

工序是組成單元的基礎部分，工序的質量好壞對分部分項工程產生重要影響，因此，加強對工序質量的驗收時必要的。工序完成后，施工隊自檢合格后，逐級上報進行驗收，經驗收滿足質量要求后，才能進行后序任務的施工。分部分項工程是驗收的重要組成部分，在驗收時應確保項目的品種和數量滿足要求，保證所驗收工程的全面性，不得降低工程的質量等級。竣工驗收是工程質量能否交工的重要依據，施工單位在竣工驗收前，必須自行進行工程質量的檢驗，并及時找出存在問題，報請建設單位進行驗收，對于大型或重點的工程項目還要進行工程預驗收工作，為正式工程驗收順利通過做好基礎工作，正式竣工驗收不但要查看現場，而且還要檢查內業資料是否具備竣工驗收條件，驗收人員提出工程遺留質量問題，提出處理意見，確保交給業主一個合格的工程。

結語：

綜上所述，在工程管理過程中，必須結合工程實際，制定滿足現場實際要求的管理制度，嚴格按照施工圖紙和規范要求進行管理，加強建筑材料質量管控，提升管理人員的水平，做好施工現場的全面質量管理。