建筑工程造價超預算的原因及控制措施探討

文/呂波 廣西物資集團有限責任公司 廣西南寧 530000

1、對建筑工程造價進行管理的必要性

在建筑工程行業(yè)當中，通過對預算進行非常有效的管理，不僅可以將建筑工程項目的總體質量提升上去，而且也可以更好地對工程進行維護管理。但是需要特別注意的是，在對建筑工程造價預算進行控制管理過程中，同管理的具體流程應該進行充分結合，只有這樣才可以更好的確保管理機制是得到非常好的落實的。

通過對建筑工程造價進行有效管理，不僅可以確保建筑工程可以順利竣工，而且可以確保不會出現反攻或者是重新設計的問題，這樣看可以將造價控制管理水平提升上去。如果在施工過程中對項目造價沒有進行有效控制，會使得成本大幅度增加使去，對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到嚴重的阻礙作用。除此之外，通過對建筑工程項目造價進行有效控制，可以為建筑管理體系提供非常清晰的發(fā)展方向，也可以更好地對預算管理體系進行優(yōu)化升級。通過對工程項目造價預算進行有效管理，確保建筑工程項目施工過程中不是非常盲目的，而且對整體造價水平也可以進行有效提升。

2、建筑工程造價超預算的具體原因分析

2.1 造價預算編制不是非常合理

當建筑工程項目預算編制工作處于正常運行狀態(tài)，如果對系統(tǒng)化監(jiān)督管理體系沒有進行很好的落實，經常出現的問題就是預算編制與實際施工要求存在比較大的差異，從而使得造價預算結果與實際情況出現非常大的偏差，甚至對管理結構也會形成比較嚴重的影響。在建筑工程體系當中，工程項目的規(guī)模相對是比較大的，如果相關工作人員沒有綜合素質不是非常好的，在對編制項目進行管理過程中就會出現力度不夠情況。

2.2 預算考量不是非常到位

在建筑工程項目當中，對預算造價進行有效管理是非常關鍵的一個環(huán)節(jié)，并且為今后的財務支出起到重要的指導作用。但是在對造價進行管理過程中，如果對相關影響因素沒有進行認真考慮，所形成的影響是非常大的。能夠對造價編制起到影響的主要因素就是具體的施工環(huán)境、市場的實際續(xù)期、市場材料價格是否出現嚴重變化以及工程項目工作人員是否具有非常好的綜合素質。當預算考量工作與工程項目的實際情況相符合，經常出現的問題就是超預算。除此之外，對于建筑工程項目而言，比較大的特點就是施工時間比較長，并且施工規(guī)模也是非常大的，因此如果沒有對各種因素進行綜合考慮，編制工作就會出現嚴重誤差。

2.3 過程化控制力度存在不足

在建筑工程項目當中，為了將工程造價的管理力度進行有效提升，不僅需要對具體的管理結構進行充分估算，而且對具體的工作流程也應該進行充分監(jiān)督，對項目的具體工作流程進行全面完善。除此之外，在對項目進行設計過程中以及在具體的施工過程中，對工程項目的管理水平應該進行有效整合，因此，在對項目進行施工過程中以及竣工是狗對工程造價進行管理過程中，對成本應該進行有效控制。

3、建筑工程項目造價預算優(yōu)化控制的措施

3.1 明確施工圖紙

在對建筑工程項目進行造價管理過程中，為了將管控水平提升上去，要確保預算金額是非常準確的，而且對于施工圖紙也應該進行綜合分析，確保施工進程與施工圖紙是非常吻合的，并且應該根據標準化流程進行相關工作的開展。需要特別注意的是，在對預算進行編制過程中，應該同施工圖紙進行有效結合，而且圖紙的設計人員應該幫助預算編制人員進行綜合評價，要嚴格保證工程項目預算管理工作是在對圖紙完全掌握之后才進行的。舉例來說，當造價管理工作人員對施工圖紙非常了解之后，可以將漏記問題降低到最小，將管理的準確性提升上去。

3.2 對管理人員的綜合素質進行不斷優(yōu)化

在建筑工程項目當中，預算編制管理人員的綜合素質是否非常好的對建筑工程項目造價控制過程的管理具有非常直接的影響。因此對于建筑行業(yè)而言，經常對預算編制管理人員進行業(yè)務培訓工作是非常有必要的，這樣可以更好的保證這些人員對工程造價具有非常清晰的了解，這樣可以將綜合素質以及專業(yè)水平從根本上提升上去。

除此之外，預算編制人員對市場的實際需求以及市場中材料價格變動也應該做到非常了解，如果有必要可以進行市場調研以及綜合考察，這樣可以更好的保證造價管理水平與實際運行要求是非常吻合的。并且，預算編制管理人員對具體的施工工藝也應該做到非常了解，對培訓的力度應該進行不斷完善，在對編制項目進行管控過程中要做到非常合理有效。

3.3 對預算編制進行不斷完善

首先，在進行預算編制過程中，對市場的實際需求應該進行充分考慮，對施工現場應該進行有效分析，并且應該做到非常了解，在對編制管理水平不斷提升過程中，對施工的設計要點進行不斷完善，確保還沒有對造價預算進行編制之前對項目的數據就非常了解。并且在對工程的所有資料進行充分整合之后，對市場的實際走向應該進行有效整合，這樣才可以更好的保證所確定的項目收費標準時合理有效的。

其次，對預算編制工作應該進行嚴格的監(jiān)督管理，對所有的控制機制應該進行不斷完善，對系統(tǒng)化定位管理標準應該不斷落實，在對預算進行具體編制過程中，對具體的管理流程應該進行有效整合。對于業(yè)主進行投資項目建設過程中以及質量監(jiān)督過程中所形成的參數應該進行有效考慮，對工程造價的管理效果進行不斷完善，這樣才可以更好的保證工程項目可以順利進行下去。

結語：

在建筑工程項目過程中，為了更好地確保項目預算管理水平是非常好的，對預算編制監(jiān)督管理機制應該進行有效控制，對管理流程應該不斷進行優(yōu)化，這樣才可以更好的保證建筑工程項目可以順利進行下去。