淺析道路橋梁施工管理中存在的問題與優化措施

文/劉杰峰 沈陽市政集團有限公司 遼寧沈陽 110000

道路橋梁建設工程管理中，建設單位、設計單位、施工單位和監理單位需要明確各自職能與責任，注重彼此間的溝通協作，分析質量管理中存在的問題，建立完善的質量管理體系，制定切實可行的管理制度，認真落實各項管理措施，在保障鐵路建設工程的施工質量基礎上，實現經濟效益和社會效益的最大化，推動運輸業的健康持續發展。

1、道路橋梁施工的影響因素

1.1 自然環境的影響

對于道路橋梁施工質量的影響，其中很重要的一個方面便是外界的環境因素，而這個因素存在很大的變數。環境因素包括了地質條件還有氣候因素，這些都會對施工管理產生一定的影響。首先地質條件影響著施工方式以及施工材料的選擇。前期應該進行充分的環境調研，了解當地的地質條件氣候條件，為施工方式的選擇打下基礎。其次，了解當地的氣候環境，就拿北方地區來說，一旦進入冬季，氣溫較低，施工有著相應的難度，不僅僅影響著使用的周期，還影響著施工質量。

1.2 施工材料的影響

施工材料是道路橋梁施工管理中的重要組成部分，是施工得以進行的必要條件。對材料的采購應該是科學合理的，并不是越貴越好，越多越好，應該是控制在一定的標準范圍之內的。

簡單來說，施工材料正確、合理的利用影響著整個施工項目的造價以及質量。材料在前期的采購執行明確的現場驗收標準，而在進行使用前期也需要進行相應的抽檢，對材料在工程中的使用嚴格把關，正確合理地使用材料，杜絕片面極端地追求經濟效益，堅決避免將不合格的材料用于工程建設中。

1.3 施工設備的影響

施工設備也是道路橋梁施工管理的重要組成部分，是項目實施的必要條件之一。合理的設備使用，能夠在一定程度上減輕一線工作人員的勞動強度，減少原材料的消耗。所以說，施工設備的管理對于整個工程質量的管理是相當重要的。首先在設備的選擇上，應該根據施工的環境以及實際特點進行選擇，同時在設備操作上，也應該制定相應的操作章程，嚴格遵守各項規章制度，認真執行操作規程，防止出現安全質量事故。

2、道路橋梁施工管理中存在的問題

2.1 施工隊伍素質存在問題

到目前為止，建設道路橋梁的施工隊伍多數還是來自農村，施工成員主要由農村的剩余勞動力組成，大部分的施工管理水平都比較低，這就直接影響了整個工程的施工質量。而且一些承包商為了最大化的保證自己的利益，難免會克扣撥給施工人員的資金，導致了一系列問題的出現，比如施工人員的居住環境較差、伙食較差，施工人員的勞動強度高、身體難以負荷，工程完結后工資被拖欠。

2.2 質量控制工作存在漏洞

在道路橋梁施工過程中，有許多工程是在尚未完成對整個工程設計的情況下就開始的。開工之前的準備沒有做充分，在施工過程中就難免會出現各種各樣的問題。有些不具備專業性的施工隊伍在施工過程中盲目行動，為了在驗收時不被檢查出問題總是不按照實際情況填寫資料，而是自己編造試驗報告和各種信息蒙混過關，導致施工質量難以保證。

2.3 監理單位本身存在的問題

在管理道路橋梁建設的許多監管單位中，缺少明確嚴格的規章制度約束規范監管人員的行為，以致出現了只掛有監理證件但監管人員不在、轉包建立業務等不良現象。當前，監理公司的經濟效益不是很高，資金周轉不開的現象時有發生，這就引起能夠和本公司簽訂長期協議的員工大大減少，有才干的人員外流，形不成一個完整的監管隊伍。

2.4 施工過程中成本管理存在的問題

在很多公司中對工程進行考核時只是檢測一下有沒有按照業主要求進行施工、施工進度有沒有達到標準，只是片面的根據這些情況來評價項目進行的好壞，因而忽視了在建設道路橋梁的工程中需要的成本是高還是低。雖然在負責整個工程的團隊中有專門進行成本預算的人員，并且制定了一系列的規章制度，但是由于管理力度不夠，沒有將對給項目帶來很大收益的人員進行獎勵，在很大程度上降低了員工的積極性。

3、提高道路橋梁施工管理水平的有效措施

第一是創新道路橋梁施工管理的理念，打破傳統的理念，推行新的方法來管理，道路橋梁施工管理不但是道路橋梁的施工質量和施工管理的重要根據，同時也是可以提升道路橋梁施工企業的競爭力和影響力的戰略措施，對于打造一個優秀的道路橋梁施工品牌企業具有至關重要的作用，同時還有利 于通過管理來提升道路橋梁施工企業的整體水平以及施工技術水平，使技術得到提高。因而道路橋梁施工管理就顯得十分重要。所有的道路橋梁施工企業必須將管理工作融入到發展企業的戰略管理體系當中，給予施工管理工作更多的人力、物力和財力，確保施工管理工作有實質性的效果，這樣才能使道路橋梁施工避免質量和安全問題，進而提升企業效益，企業對此應當有深入的了解。

第二是完善道路橋梁施工管理體系。道路橋梁施工企業在進行施工管理工作過程時，要十分重視對管理體系的建設，重點在兩個方面： 一方面是進一步修正和完善道路橋梁施工管理的責任體系，強化責任管理，通過落實管理責任，使道路橋梁施工管理產生效能化和協同性，尤其是通過目標責任制的制定和落實，確定管理人員、技術人員和施工人員之間對應工作的關系，這有利于道路橋梁施工管理工作的深入進行; 另一方面要制定一個明確的道路橋梁施工管理方案，對施工管理工作進行細化、分解和落實，確保施工管理工作讓所有的工作人員都參與進來，形成一個的完整協同的管理體系。

結語：

隨著我國基礎設施的建設強度的提高，道路橋梁施工也越來越多，這對我國道路橋梁施工企業來說是新的挑戰，如何確保道路橋梁施工質量和施工安全，是道路橋梁施工企業必須解決的重要問題。雖然我國道路橋梁施工企業大部分都十分重視施工管理工作，但仍舊有一些大的問題產生，特別是一些道路橋梁施工企業的管理理念與體系以及管理范圍等都存在一些不足，導致我國道路橋梁施工問題始終沒有被完全解決。