關于工程量清單對公路工程造價管理的作用分析

文/李丹 長沙天弘工程造價咨詢有限公司 湖南長沙 410000

本文結合了工程施工過程當中的設計階段和施工全部周期，對工程量清單一體化的使用和研究進行了重點的闡述，重點研究了在公路工程造價管理工作當中所表現出的重要作用，這樣可以更方便為后續的工程開展提供出數據的收集和分析，推動工程量清單體系在公路建設工作當中的實踐和運用。

1、工程量清單計價特點

自從進入到21世紀發展以來，我國社會市場經濟的發展速度不斷加快，工程量清單計價模式也歷經了多次的深化和改革，并且始終堅持以社會市場經濟為主導的發展模式，運用了科學的造價管理體系，對新型工程清單計價模式的運用，有效結合了國際慣例以及我國社會經濟的發展情況，在施工單位內部可以進行自主報價的基礎上，實施科學合理的市場競爭，并且確定了工程整體的投資量。因為我國在改革開放初期采用傳統形式下的定額計價方式，這種落后的計價方式必然會對工程量清單的計價工作產生不良的影響，因此必須要實施宏觀角度上的調整和改革，根據施工企業需要進行自主報價，最終實現了經濟價格市場化，只有通過這種方式才可以有效的推動這項體制的變革。概括來講，工程量清單的計價方式有著比較明顯的優勢，主要包含了以下幾個方面：

第一，造價管理的科學性，在工程項目的招標投資過程當中，相關的招標單位公平的分配，給所有的投標單位提供確定的項目工程總量，投標企業則需要有效的結合自身企業的發展特點，在競爭過程當中對自己的經濟預算加以控制，并且提供出競標單位所具有的整體實力。

第二，提升招標和投標的發展進程，工程量清單計價方式，一方面來講可以更好的規避產生反復性預算的工作，避免參與投標工作當中各級單位在預算工作當中存在的重復性問題。另一方面，還可以有效的降低預算工作時間，最大程度上提升工作效率，并且降低了工作預算誤差，從多角度提升整個招投標工作的開展。

第三是公正性原則，基于工程量清單模式下所表現出的尤為明顯的特點，工程量清單的計價方式不單可以預防傳統計價模式下可能會產生的作假問題，同時還可以完善工程建設市場的環境，更好的展現出廉潔性和公正性。

2、工程量清單對于工程造價管理作用分析

工程量清單計價模式在某種程度上屬于一種比較成熟的計價方法，并且在社會企業的發展過程當中具有比較高的競爭力，它對于公路工程在施工過程中的整體造價管理發揮出了非常重要的效果。因此，對造價管理工作當中實施全周期的動態化管理探究的工程量清單，對于整體造價管理工作的主要作用表現在以下幾個方面：

2.1 在合同管理工作中的作用

在公路行業的發展過程當中，承包合同主要是為了工程施工當中工程順利開展加以保障。因此，為了可以更好的保證工程施工過程當中每一個項目實施的順利性，需要通過招投標和中標企業之間進行科學的協商，通過這種方式可以對施工過程當中的各個權利和義務進行明確的劃分。除此之外，工程建設過程當中合同屬于施工合同，必須要進行嚴格的施工質量控制，充分保證施工單位內部各個部門之間的合同履行程度，這樣才可以保證工程施工符合預期發展目標。

2.2 降低工程施工成本

在傳統形式下的預算管理工作的編制過程當中，其中招投標單位主要是依照相應的費用標準和施工圖紙中的內容作為施工的基礎，從而組織相關的工作人員進行合理的預算編制，但是因為每個工作人員對于各個項目的計算規則，以及對應的文件管理工作存在著一定認知程度不足的問題，外加上在編制水平上也比較低下，經常會產生比較大的數據偏差，這樣會對企業本身的發展產生不良的影響。通過采用工程清單計量的方式，不但可以更好的對工程量進行準確的計算，同時還可以最大限度上降低工程量核算工作的強度。在此基礎之上，降低了人力資源和物力資源的消耗，提高了工程施工成本，工程清單報價對科學性管理投標工作以及縮短施工周期都有著非常重要的意義。

2.3 提高工程反索賠能力

主要是針對業主對施工現場的施工內容以及合同管理過程能力的提升，如果中標單位進行確定之后，造價管理工作和相關的控制工作人員需要對招標工作當中的報價清單進行數據分析，并且還需要充分的了解招投標過程當中的各個方面技巧，充分了解工程施工過程當中存在的意外變更以及合同索賠等相關問題，只有在各個方面的內容進行積極有效的了解，才可以在最大限度上保證工程管理的效果。在公路施工過程當中，需要預先制定造價控制管理目標，并且對造價目標進行有效的落實，同時還需要依照工程量清單當中的具體內容對簽證工作進行落實，這樣才可以保證工程施工內容有效的包含在招投標工作當中，有效的推動了工程項目快速建設和發展。

結語：

在公路工程施工過程當中，工程量清單模式屬于一種在世界上發展比較成熟的技術，在各大工程施工過程當中，對于這種造價管理模式有著廣泛的運用，對于公路施工過程當中的動態化造價管理工作起到了巨大的作用，通過進一步的分析和研究，可以更好的實現對公路工程造價管理工作的全面化動態管理