淺析道路與橋梁工程施工質(zhì)量管理及成本控制

文/龔財(cái)錄 江西恒信工程檢測(cè)集團(tuán)有限公司 江西南昌 330096

1、引言

在道路與橋梁工程中，施工質(zhì)量管理及成本控制對(duì)工程能否發(fā)揮出一定的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益具有直接的影響。因此在現(xiàn)行道路與橋梁工程管理機(jī)制中完善、延伸及調(diào)整關(guān)于工程施工質(zhì)量管理及成本控制的內(nèi)容，已然成為相關(guān)企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。同時(shí)這也要求工程管理人員能夠認(rèn)清當(dāng)前道橋領(lǐng)域市場(chǎng)發(fā)展的特征及需求，從根本上提升質(zhì)量管理與成本控制水平。

2、道路橋梁施工質(zhì)量管理

2.1 施工技術(shù)管理

在道路橋梁建設(shè)過程中使用科學(xué)有效的技術(shù)管理措施，能夠保證對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。施工企業(yè)要想提高工程建設(shè)的整體水平，就應(yīng)該嚴(yán)格按照管理規(guī)則對(duì)施工中用到的原材料進(jìn)行有效的管理。例如在混凝土的配置過程中，需要正確掌握不同材料之間的配合比，對(duì)混凝土的配合比進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)，在對(duì)道路橋梁進(jìn)行修補(bǔ)的時(shí)候，也要注意選擇的混凝土材料，在施工過程中不能出現(xiàn)任何懈怠的情況，保證選擇的混凝土材料都能夠符合工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保材料的用量符合建設(shè)的實(shí)際情況，不能過多，也不能過少，控制好混凝土的配合比，只有這樣才能夠提高混凝土的級(jí)配，保證道路橋梁建設(shè)的質(zhì)量。

2.2 強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督工作

在道路橋梁建設(shè)過程中，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理是非常重要的。目前很多企業(yè)都已經(jīng)加大了對(duì)于質(zhì)量管理的重視程度，在原有的基礎(chǔ)上，對(duì)質(zhì)量管理方法進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，采取科學(xué)有效的解決措施。在建設(shè)過程中，不僅要將質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)放在內(nèi)部施工環(huán)節(jié)上，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境以及地質(zhì)水文條件等外部因素的監(jiān)督管理上。此外管理人員還應(yīng)該端正工作態(tài)度，以企業(yè)的總體利益為核心，不能出現(xiàn)施工過程中材料以次充好的現(xiàn)象。

2.3 施工質(zhì)量管理體制

就目前道路橋梁建設(shè)的實(shí)際情況來看，施工過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)是很難避免的。因此在工程建設(shè)過程中應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系和管理制度，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，從而建立道路橋梁質(zhì)量管理的最優(yōu)平臺(tái)。在原有的管理基礎(chǔ)上建立施工管理質(zhì)量目標(biāo)和管理規(guī)范，保證道路橋梁建設(shè)能夠有序進(jìn)行，提高工程建設(shè)的總體質(zhì)量。

3、道路與橋梁工程的成本控制

3.1 材料成本控制

任何一項(xiàng)工程的建設(shè)都離不開施工材料的參與，在道路橋梁建設(shè)過程中材料成本在工程的總體成本中占有很大的比重，所以對(duì)施工材料進(jìn)行成本管理是非常重要的，這樣才能夠有效的控制工程建設(shè)的總體成本。為了更好的對(duì)施工材料的成本進(jìn)行管理，可以從以下兩個(gè)方面入手：第一是施工材料的選購(gòu)，第二是施工材料的使用過程，只有在這兩個(gè)方面都采取有效的控制方法，才能夠降低道路橋梁建設(shè)的總體成本。在工程建設(shè)過程中，應(yīng)采取科學(xué)有效的計(jì)算方法，對(duì)施工原材料的種類和數(shù)量進(jìn)行預(yù)算，選購(gòu)原材料的時(shí)候，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的材料價(jià)格進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，貨比三家，選擇性價(jià)比比較高的材料。有一些材料會(huì)由于產(chǎn)地的原因，價(jià)格比較高，如果遇到這樣的情況，可以從材料的生產(chǎn)地選擇材料，在結(jié)合材料的購(gòu)買數(shù)量以及運(yùn)輸費(fèi)用等進(jìn)行整體的計(jì)算，從而選擇成本最低的材料采購(gòu)方法，降低施工材料的成本。在施工材料進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)以后，要按照施工材料的不同類別進(jìn)行分類儲(chǔ)存，防止由于外界天氣等原因，影響材料的性能，在使用過程中需要對(duì)材料的出入庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格的登記，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3.2 人工成本控制

在道路橋梁建設(shè)過程中，人工成本主要包括人工福利、工資以及保險(xiǎn)等幾個(gè)方面。對(duì)工程項(xiàng)目的人工成本進(jìn)行有效的控制，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，提高施工人員的綜合素質(zhì)。在道路橋梁建設(shè)過程中，離不開施工人員的參與。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示，提高施工人員的總體素質(zhì)和專業(yè)能力，可以有效的提高工程建設(shè)的質(zhì)量，節(jié)約施工周期。第二，控制施工人員的薪酬。在工程建設(shè)過程中，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的分配，明確每一位施工人員的工作范圍，可以防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂的情況，對(duì)施工人員進(jìn)行全面的工資激勵(lì)，可以有效的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，提高工作效率。保證工程建設(shè)的質(zhì)量和周期，能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)過程中的人工成本進(jìn)行有效的控制。

3.3 工程施工后期管理

在道路橋梁建設(shè)完成以后進(jìn)行成本控制也是非常重要的。相關(guān)人員具體的工作內(nèi)容是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)，對(duì)施工過程中成本控制的參數(shù)和信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集和分析，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目在重大決策時(shí)提供可靠的參考。此外，工作人員還應(yīng)該對(duì)工程結(jié)算時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行有效的分析，采取科學(xué)合理的解決措施，總結(jié)成本管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，能夠從根本上提高施工企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

總而言之，在道路橋梁建設(shè)過程中，施工質(zhì)量和成本管理具有非常密切的關(guān)系，施工企業(yè)應(yīng)正確把握兩者之間的關(guān)系，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約施工成本的投入，能夠從根本上提高施工企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。